在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，人眾人公司不失時(shí)機(jī)地向前發(fā)展，同時(shí)拓展訓(xùn)練作為一種產(chǎn)品，它也在不斷地被完善。幾年來，拓展訓(xùn)練成了一種時(shí)尚的新事物，來參訓(xùn)的企事業(yè)單位越來越多。 1999 年年底，我們做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)我們培訓(xùn)部共

值得慶幸的是在拓展“謀勢(shì)”的過程中有兩個(gè)省自動(dòng)加入了，一個(gè)是山東省，一個(gè)是浙江省。1998年在山東東營(yíng)勝利油田成立了“勝利拓展訓(xùn)練學(xué)校”，1999年在浙江寧波的溪口成立了“北京拓展訓(xùn)練學(xué)校溪口分校” 成立這兩所拓展

那么，劉總經(jīng)理都想了些什么事呢 ? 他沒有說，但是從后來一個(gè)個(gè)發(fā)生的事情來看，他想的最多的應(yīng)該是用人成事，用好別人，也用好自己。 用好自己，意味著必頻改變自己。蘇格拉底說：“讓那些想要改變世界的人首先改變自己

有個(gè)很典型的案例 : 2004 年 6 月，有一家雄心勃勃的拓展訓(xùn)練公司橫空出世，跳空高開，在黑攘攘的拓展訓(xùn)練江湖中又豎起了一桿大旗，讓很多人心頭一震，它就是衡遠(yuǎn)拓展”公司。 這家公司是由幾個(gè)聰明睿智、剛剛 “ 三十而立

極力主張學(xué)習(xí)型組織的彼得.圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中有過這樣一個(gè)描述:大企業(yè)的壽命很少超過人類壽命的一半。 1983年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列財(cái)富雜志500強(qiáng)企業(yè)排行榜的公司，有1/3已經(jīng)銷聲匿跡了 深圳大學(xué)馮建

1997 年年底，人眾人公司發(fā)生了一件讓當(dāng)時(shí)所有拓展人痛徹肺腑，難以忘懷的“五講運(yùn)動(dòng)”。那個(gè)時(shí)候，培訓(xùn)到了淡季，也到了總結(jié)一年工作的時(shí)候。企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)很好，到了這一年，銷售額翻番，已經(jīng)突破了 400 萬元。在北戴河

要想經(jīng)營(yíng)一所拓展訓(xùn)練學(xué)校，必須投資兩個(gè)地方:是建立一支由銷售人員、拓展培訓(xùn)師和后勤行政人員組成的隊(duì)伍，并保障他們能夠完成任務(wù)的基本條件。二是建設(shè)一個(gè)培訓(xùn)的場(chǎng)地。這個(gè)場(chǎng)地要具備基本的訓(xùn)練設(shè)施，保證能夠開展各

許多年過去之后，我靜心思考，感覺到了“五講”這個(gè)事情的積極意義，也真正理解了劉總經(jīng)理的用心良苦。 經(jīng)典的組織理論認(rèn)為，一個(gè)組織在發(fā)展的不同階段應(yīng)該有不同的組織形式，當(dāng)組織在成立的初期，基本上是星形的結(jié)構(gòu)。

人眾人公司創(chuàng)立的初期為臉經(jīng)維紗用你航無歡份制約月編分就深期應(yīng)當(dāng)說在 1998 年前加入人眾人公司的人都是公司的股東，其中還有一款分是在拓展創(chuàng)立時(shí)期出過力，流過汗的外部人士。劉總經(jīng)理的股份最多，但也沒有超過 20% ，

1998年的一天下午，我從房山訓(xùn)練場(chǎng)地回到辦公室，看到她怒氣沖沖地坐在劉總經(jīng)理的辦公桌前，圓圓的臉漲得通紅，眼里滿是淚水，向劉總經(jīng)理好不說話了，一臉委屈地坐在那兒。我在辦公室工作了兩個(gè)多小時(shí)，處理完大聲地說著

物質(zhì)的一切外在表現(xiàn)都是由其內(nèi)在因素決定的，物質(zhì)的結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，性質(zhì)又決定表現(xiàn)，因此，同樣是炭，正八面體品狀結(jié)構(gòu)是世界上最硬的物質(zhì)一金鋼石，平面層狀結(jié)構(gòu)就是世界上最軟的物質(zhì)—石星。一種物質(zhì)修否香永久留傳，

多年以前有個(gè)名叫貝克·哈吉斯的美國(guó)人寫了一本書，書名叫作《管道的故事》。這是一本以寓言來網(wǎng)述人生哲理的小字書，說它是小書，是因?yàn)槿绻龝械膱D道，使用正常的小字號(hào)，它連100頁都不到。在走書中，作者通過兩

擔(dān)心不是杞人憂天。 拓展訓(xùn)練是一個(gè)對(duì)國(guó)家發(fā)展、民族進(jìn)步有益的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中的每一個(gè)從業(yè)人員都應(yīng)該對(duì)它負(fù)責(zé)，這也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。自然，我作為一個(gè)經(jīng)歷了“拓展訓(xùn)練”發(fā)生和發(fā)展20多年的從業(yè)者，更是義不容辭。

當(dāng)時(shí)的拓展訓(xùn)練非常想借鑒國(guó)際OUTW ARD BOUND組織經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)，并考慮加人這個(gè)國(guó)際組織，因?yàn)橐坏┘尤嗽摻M織，那么企業(yè)就有了國(guó)際的背景，同時(shí)也可以得到他們的幫助，按照他們的經(jīng)營(yíng)管理模式來經(jīng)營(yíng)和管理這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓劉力的苦苦尋找畫上了句號(hào)。 培訓(xùn)中心在成功地研發(fā)了一系列的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程之后，就開始對(duì)外講授這個(gè)讓人耳目一新的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，在這個(gè)過程中，劉力也結(jié)識(shí)了很多外單位的同行，其中有一個(gè)人是新華

現(xiàn)在，當(dāng)我見到一些拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的做法時(shí)，我真的擔(dān)心，拓展訓(xùn)練這樣一件利國(guó)利民的好事會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)寒 這可不是危言聳聽，有幾個(gè)案例都是發(fā)生在最近的事兒。 2007年的春天，一個(gè)朋友請(qǐng)我去做一個(gè)培訓(xùn)，受訓(xùn)的這家公司有近

劉力在辭職之前和我聊過他的想法，并希望我能夠和他一起去創(chuàng)造這個(gè)事業(yè)，但是，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)正好有機(jī)會(huì)參加一個(gè)我們中心與瑞士政府的合作項(xiàng)目，內(nèi)容恰恰是"TOT",也就是“培訓(xùn)者培訓(xùn)”，這對(duì)我來說，真是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

“拓展訓(xùn)練”這個(gè)詞是劉力的創(chuàng)造，但拓展訓(xùn)練不是他的創(chuàng)造，是學(xué)來的。 20世紀(jì)80年代來，中國(guó)在改革開放的道路上大步面進(jìn)。但是，當(dāng)時(shí)我國(guó)人力資源管理和現(xiàn)代拓展培訓(xùn)這兩個(gè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距。為了盡快

在最近的兩年里，我見到各地的拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)呈幾何級(jí)數(shù)地增長(zhǎng)，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，這類培訓(xùn)公司更是如雨后春筍，這是因?yàn)檫M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻很低。你要做一家銀行嗎?恐怕沒有十幾個(gè)億是不行的。就算是開個(gè)像模像樣的

“拓展訓(xùn)練”從1995年到今天(2016年)， 在中國(guó)已經(jīng)走過了21年的發(fā)展道路，越來越多的人了解并熟悉了這種戶外體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式。但是，關(guān)于拓展訓(xùn)練是怎樣產(chǎn)生的，來源于何處，作為見證了拓展訓(xùn)練在中國(guó)發(fā)生和發(fā)展的人，我有