拓展訓(xùn)練簡史-團(tuán)隊(duì)力量

物質(zhì)的一切外在表現(xiàn)都是由其內(nèi)在因素決定的，物質(zhì)的結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，性質(zhì)又決定表現(xiàn)，因此，同樣是炭，正八面體品狀結(jié)構(gòu)是世界上最硬的物質(zhì)一金鋼石，平面層狀結(jié)構(gòu)就是世界上最軟的物質(zhì)—石星。一種物質(zhì)修否香永久留傳，關(guān)鍵在于它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

看到這里，大家可能會(huì)想，劉總經(jīng)理難道是神仙嗎？他怎么可能在剛用創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就會(huì)知道選擇好合作伙伴呢?即使一開始經(jīng)過了考察，但在漫長的、紛繁復(fù)雜的職場環(huán)境里難道他們這些合作伙伴就不會(huì)改變嗎?

首先劉總經(jīng)理不是神仙，和我們一樣是一個(gè)普通得不能再普通的人，但他是一個(gè)聰明、果斷、意志堅(jiān)強(qiáng)的人，同時(shí)他也是一個(gè)好人，一個(gè)重感情的人。

人眾人公司能有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的高層管理者的組織結(jié)構(gòu)—一正八面體的晶狀結(jié)構(gòu)，不是巧合，不是上天的賜子，而是千錘百煉的結(jié)果。正像金剛石一樣，它為什么會(huì)有這樣的結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗窃?span>1800度的高溫和10萬個(gè)大氣壓那樣的環(huán)境里被熔煉成的。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，人都是“經(jīng)濟(jì)人”，“經(jīng)濟(jì)人”最大的特征是自利，也就是要全力爭取自身獲得最大的利益。

人眾人公司的這些人沒有超然世外，自然也會(huì)是這樣。因此當(dāng)碰到一些涉及個(gè)人利益的問題時(shí)，難免也會(huì)去爭。

華繆是一位性格外向、以“愛聊”著稱的中年女性，和誰都有說不完的話。有人這樣形容她：“寧愿花錢都要和別人說一會(huì)兒話。"所以就有了聊五塊錢兒的”這個(gè)說法兒，意思就是求著你聽我說會(huì)兒話，如果你不愿意，我就給你五塊錢，買你聽我說話總行了吧。為什么呢?這是天性，還記得老輩兒人常說的一句話嗎？“京油子，衛(wèi)嘴子，保定府的狗腿子”，她就是天津人。當(dāng)時(shí)我們大家都有這樣的感覺，就是當(dāng)你不幸被她“”上談工作的時(shí)候，最難辦的就是如何才能脫身，但是缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)的，如果這樣一種性格在胡同兒里謀生，也許就有了“八婆”的味道，可是如果用在工作上，反而就是“推進(jìn)者”的積極特性。

什么是推進(jìn)者”？這是英國著名管理學(xué)家貝爾賓博土（Merdis Belbin在分析一個(gè)組壩的管理團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成時(shí)用過的某一個(gè)“團(tuán)隊(duì)角色”的稱謂那么什么又是“團(tuán)隊(duì)角色”呢？1980年，貝爾賓博士出叛了一本著名的管理學(xué)著作，書名為《管理團(tuán)隊(duì)—他們?yōu)槭裁闯晒褪?span>)。在這本書里，他詳途了其研究成果。他認(rèn)為有些企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成員能夠和諧相處，配合默不斷走向成功，面另外一些企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成員卻不能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)槊總€(gè)成員的肆氣乘性各不相同，能否相容決定了他們相處的和諧與否。因此他說，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)要想取得成功，一定要具備九種團(tuán)隊(duì)角色。這九種團(tuán)隊(duì)角色各具鮮明的性格特征，行為方式大相經(jīng)庭，有顯著的積極特性，又不可避免地具有缺陷，但九種角色集合在一起恰恰形成了互補(bǔ)的關(guān)系，因而 “推進(jìn)者”是這九種團(tuán)隊(duì)可以保證一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的和諧順楊和決策的質(zhì)量。角色之一，英文叫shaper,意思是把某種物體或是某件事情做出某種形狀來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)角色的最大的積極特性是推動(dòng)事物的發(fā)生和發(fā)展。

這個(gè)中文名字是我在中組部的一位姓查的同事翻譯的。這個(gè)帥小伙兒從北京第二外國語學(xué)院英文專業(yè)畢業(yè)后，沒有回江蘇老家，去了北京某企業(yè)家協(xié)會(huì)，后來因?yàn)樗膶I(yè)能力非常強(qiáng)被挖到我們培訓(xùn)中心，在后來拓展培訓(xùn)中心的對(duì)外合作中做出了非凡的貢獻(xiàn)。有一件事讓我印象深刻，培訓(xùn)中心在和瑞士政府合作現(xiàn)代體驗(yàn)培訓(xùn)的TOT項(xiàng)目中，瑞士政府授權(quán)了一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這個(gè)合作項(xiàng)目，這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人之一是個(gè)來自臺(tái)灣地區(qū)的女博士，漢語很好，丈夫是瑞士人，在西方生活多年。一次會(huì)談后，培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)幾位瑞土專家一起吃晚飯，大家邊吃邊聊，帥小伙兒和博士就成了雙方的翻譯，當(dāng)說到一件事情的時(shí)候，查兄弟向?qū)Ψ椒g后，博士立刻就指出：“你翻譯的不對(duì)?。　彼脑捯怀隹?，整個(gè)飯桌上立時(shí)沉寂，所有人都為小查擔(dān)心，生怕他失誤，因?yàn)檫@是我們的兄弟啊，可讓大家吃驚的是，他沒有絲毫的慌亂，而是心平氣和地解釋說：“我用這個(gè)(英文)詞表達(dá)這個(gè)意思不行嗎？”只見博土仰頭思考了幾分鐘，隨后臉上露出尷尬的苦笑，說：“對(duì)，你說的對(duì)、我道歉，我道款!”在場的人都為小查高興和自豪，因?yàn)樗念Ｖ呛蛯I(yè)，讓我們?cè)趫龅闹袊藫P(yáng)眉吐氣。

華繆恰恰就是這樣典型的“推進(jìn)者”，她的思維敏捷，一旦有了一個(gè)好的想法，無論是不是她分內(nèi)的事，都會(huì)立刻以極大的熱情去推動(dòng)。如果不在她的管轄范圍，她就會(huì)追在這個(gè)部門經(jīng)理的身后，苦口婆心地給你講做這件事的好處，直到你同意去做她才會(huì)停止。現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)有很多屬于 “重要不緊急的事情”，或是“不太重要也不太緊急的事情”都是在她的積極推動(dòng)下做成的，雖然當(dāng)時(shí)她纏住你“聊五塊錢兒”的時(shí)候，讓你感覺有點(diǎn)兒煩，但終究你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這件事情給團(tuán)隊(duì)帶來莫大的好處。不由地心里生出對(duì)她的敬仰和欽佩，她就是這樣的人。

當(dāng)然，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)永遠(yuǎn)相生相伴，這種性格的人在推動(dòng)事情發(fā)生和發(fā)展的時(shí)候，一般不太考慮別人情緒情感的變化，只要他/她認(rèn)為是對(duì)的就要說出來、做出來，因此當(dāng)華繆碰上什么不開心的事時(shí)，她也不會(huì)藏著掖著。

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