拓展訓練簡史-團隊凝聚力

有個很典型的案例:

2004年6月，有一家雄心勃勃的拓展訓練公司橫空出世，跳空高開，在黑攘攘的拓展訓練江湖中又豎起了一桿大旗，讓很多人心頭一震，它就是衡遠拓展”公司。

這家公司是由幾個聰明睿智、剛剛“三十而立”的年輕人組成，還有一些大企業(yè)的高級管理人員做股東，實力雄厚。他們給自己的公司起了一個文化氣息很濃的名字，叫“衡遠”，是從“意衡心遠，啟智達明”中擇取的兩個字。在意，這是因為孕育“衡遠”的那些人，有同樣“衡遠”的抱負，他們追趕的目標直指拓展訓練的首創(chuàng)、老大哥——人眾人公司。當我問及衡遠打算用多長時間超越人眾人公司時，衡遠的總經(jīng)理—一位干練的職業(yè)女性對我說:“十七加十八。”坦率地說，至今我都不知道她表達的這個數(shù)字是什么意思，但我從她的堅定的口吻和目光中感受到了她的決心。為了這個目標，衡遠進行了大手筆的資金投入，一次性投入240萬元人民幣，在懷柔美麗的山水間同時建造了兩個拓展訓練場所，所有的培訓器械、辦公設施都是一次性采購完成。員工招聘到位后，培訓迅速展開，并立刻沖向市場，全線出擊，且捷報頻傳。

2005年秋天，有一次碰上衡遠的副總，他是我在人眾人公司時的同事，也是很好的朋友，有過一起“出生入死”的經(jīng)歷，當年在人眾人公司給北大EMBA的企業(yè)家們做培訓的時候，被學員相中并挖走，共同開辦了衡遠拓展么司。同時，他也是一名優(yōu)秀的拓展訓練培訓師，衡遠的培訓業(yè)務主要由他責，他對我說：“把今年所做的戶外體驗式培訓和內訓業(yè)務加起來，銷售差不多可以做到500萬。”這個數(shù)字在這個行業(yè)里，對于一個創(chuàng)業(yè)僅一年的服務型企業(yè)來說，稱得上是奇跡。

為什么可以做到這個結果?其實回答這個問題很簡單，就是產品過硬。有一個外企的HR對我說，她這一次到懷柔來參加衡遠的免費公開課，是因為她的老板參加過人眾人公司和衡遠公司兩家的培訓，感覺衡遠公司比人眾人公司“做得細”，因此讓她也來感受一下，以便最后決定選擇哪一個供應商做培訓。

我們都知道銷售產品的人說的話不能完全相信，但買過這個產品的人對這個產品的判斷通常不會錯的。

事實上，在這個時候衡遠公司的企業(yè)管理和運營模式與人眾人公司已經(jīng)沒有太大的區(qū)別了，可這是人眾人公司摸索和積累了九年的經(jīng)驗才收獲的，而衡遠公司只用了一年多的時間就和人眾人公司站在了同一條起跑線上?！坝h”知道，如果要完成預期的目標，或縮短完成目標的時間，人才是關鍵，因此極力想嬰把在這個行業(yè)里5%最優(yōu)秀的培訓師招至麾下，榮幸的是我也彼鎖定在這5%的目標中，但我并沒有離開。

與“衡遠”按觸了一秒時間，發(fā)現(xiàn)這家公司善于運用文化的力量凝聚人心，甚貨至不計成本專人創(chuàng)辦公司刊物。公司還經(jīng)常組織各種類型的員工內部的團建活動，用以創(chuàng)造歸屬感，家的感覺，走進“衡遠”的辦公室，各式培訓的照片，糊?的圖表和宣傳口號，忙碌的身影，嘈雜的電話聲，真是一派欣欣向榮的景象就是這樣一家公司，讓我感覺在眾多拓展訓練公司里最有希望做大做長久的公司，2007年年初，在春寒料峭的北京悄無聲息地逝去了。原因很是“他(副總經(jīng)理)不適合做管理?！备笨偨?jīng)理簡單，“衡遠”的總經(jīng)理說：說：“她(總經(jīng)理)不懂培訓，更不懂經(jīng)營?！庇谑歉笨偨?jīng)理領著一些柴拜他的員工憤而離去，再豎新幟，張燈結彩地開了一家新的拓展訓練公司?？偨?jīng)理帶著另外一些堅守陣地的員工改換門庭，投靠了一家更有實力的大企業(yè)，成了大公司屬下的一個小公司。自然，臨別的時候他們也沒有忘記在對方的心靈里留下幾道滴血的傷痕。股東直接彈劾總經(jīng)理，讓總經(jīng)理下課:總經(jīng)理帶著公章、法人章等離開公司。股東代表遂封了財務帳本和保險柜。三個股東(包括總經(jīng)理)共投的240萬元顆粒無收?！昂膺h”這家公司僅僅三年，就永遠地消失在歷史的長河之中了。

這個故事是不是有些悲哀?不過，當風干了憂傷的時候，想起了一句廣告詞:鉆石恒久遠，一顆永留傳。

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