拓展訓(xùn)練簡(jiǎn)史-團(tuán)隊(duì)的管理

那么，劉總經(jīng)理都想了些什么事呢?他沒有說，但是從后來一個(gè)個(gè)發(fā)生的事情來看，他想的最多的應(yīng)該是用人成事，用好別人，也用好自己。

用好自己，意味著必頻改變自己。蘇格拉底說：“讓那些想要改變世界的人首先改變自己?！?

改變自己是最難的事?！敖揭赘模拘噪y移”，這句話伴隨著祖祖來輩的中國(guó)人在歷史的長(zhǎng)河之中流鴿了上千年，是真理，也是智慧。因此，一個(gè)下決心改變自己已的人，可想而知他的渴望有多么強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)對(duì)劉總經(jīng)理來說，這是背水一戰(zhàn)，如果企業(yè)做不起來，難道還要回部機(jī)關(guān)嗎?

“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。劉總經(jīng)理在開創(chuàng)拓展訓(xùn)練的時(shí)候，特別需要有人來幫助他，因?yàn)樗溃绻麤]有能干的人，根本不可能把企業(yè)做大、做長(zhǎng)久。最初加人北京拓展訓(xùn)練學(xué)校的人都是熟人和朋友的介紹，并先后加人到這個(gè)創(chuàng)業(yè)的行列。三年之后，組成了拓展訓(xùn)練最初的七個(gè)人的專職員工團(tuán)隊(duì)，這七個(gè)人各負(fù)其責(zé)，支撐起一個(gè)企業(yè)。如果從下面這張組織機(jī)構(gòu)圖來看，恰恰是最合理的分布。

北京拓展訓(xùn)練學(xué)校發(fā)展到2011年的時(shí)候，已經(jīng)走過了十多年的道路，除了龔正離開了人眾人公司之外，其他的人都還緊密地團(tuán)結(jié)在劉總經(jīng)理的周圍，這個(gè)骨干團(tuán)隊(duì)基本上沒有變化，盡管伴隨著組織規(guī)模的膨脹，大家的職稱晉升了，可各自主管的業(yè)務(wù)功能基本上沒有變化。劉總經(jīng)理依然呼風(fēng)喚雨，舵手的位置毋庸置疑；王途還是開疆辟土的急先鋒，哪里有難事兒，哪里就有王途的身影；王山杉一直執(zhí)掌人眾人公司的安全帥印，同時(shí)兼任龔正的職能；艾焙那時(shí)就負(fù)責(zé)銷售，后來曾任人眾人北京學(xué)校校長(zhǎng)，事實(shí)上依然是對(duì)銷售額負(fù)責(zé)，因?yàn)楸本┩卣褂?xùn)練學(xué)校是公司在全國(guó)最大現(xiàn)金流的來源，每年的銷售額幾乎都占到公司全部銷售額的50%，甚至更多；華在幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后，領(lǐng)銜“品牌”和“創(chuàng)新”兩大部門，事實(shí)上還是輔助主營(yíng)業(yè)務(wù)。

自從這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立之后，人眾人公司就不斷地招兵買馬，擴(kuò)充隊(duì)伍。1999年之前，招聘人基本上都是熟人介紹，從這一年開始第一次向社會(huì)公開招聘。第一批共招到4個(gè)人，一個(gè)事業(yè)發(fā)展經(jīng)理，一個(gè)培訓(xùn)師，一個(gè)銷售員，一個(gè)出納，都是專職員工。然后，每年都有大批新員工進(jìn)入人眾人公司，有專職，也有兼職，但是當(dāng)我后來再去人眾人公司的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，1999-2005年這幾年絕大部分的專、兼職員工都已經(jīng)離開了人眾人公司。坐落在北京CBD區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)代城大廈中偌大一個(gè)辦公室里充斥著一張張陌生、稚嫩的臉，而熟悉的面孔很難看到。

離開的這些人有各種各樣的原因和理由，不可否認(rèn)的是他們都是在拓展訓(xùn)練發(fā)展過程中做出過貢獻(xiàn)的人，也是見證了拓展訓(xùn)練行業(yè)那一段高速發(fā)展的人，同時(shí)也是積累了拓展訓(xùn)練豐富經(jīng)驗(yàn)的人，但是我們發(fā)現(xiàn)，這些員工的離開并沒有給人眾人公司留下太多的傷痕，也沒有遲滯人眾人公司發(fā)展的腳步，更沒有讓人眾人公司傷滴動(dòng)骨，原因在哪里?

一個(gè)重要的、令人信服的理由是，這個(gè)企業(yè)的骨架沒有松動(dòng)，所有那此涉及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的“山頭”依然是這些大將分兵把守，因此，盡管中層管理者和大批的員工走馬燈似的你來我往，但是并沒有影響到人眾人公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展。因?yàn)楸M管他們?yōu)槠髽I(yè)的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，然而，畢竟像培訓(xùn)師、銷售經(jīng)理這些崗位的技術(shù)水平要求不是很高，用不了多久，新員工就會(huì)成長(zhǎng)起來，所以，人眾人公司的大廈依然牢固，戰(zhàn)艦仍在乘風(fēng)破浪，大旗還是高高飄揚(yáng)。這都是因?yàn)橛羞@些大將，這些鐵了心的人。

如果說在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上有什么可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，這可能就是一個(gè)一發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批志同道合的人。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，要想成功地把企業(yè)做長(zhǎng)久，一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)是把人用好，尤其是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期就要認(rèn)真選擇好合作伙伴。如果你的合作伙伴沒有選好，一旦發(fā)生了矛盾和沖突，你的事業(yè)就損失了。因此，千萬不要憑一時(shí)的沖動(dòng)。在開始的階段，當(dāng)大家感覺可以在一起干一番事業(yè)的時(shí)候，一個(gè)個(gè)熱血沸騰、信誓旦旦，可企業(yè)經(jīng)營(yíng)哪里會(huì)是一帆風(fēng)順的，多數(shù)情況下就像股市一樣，總會(huì)有起起伏伏、跌跌漲漲。碰到困難和問題的時(shí)候，人往往會(huì)更多地去想個(gè)人的利益，我為什么要這樣做，這樣做對(duì)我有什么好處，等等，當(dāng)他找不到答案，或得不到個(gè)滿意的答復(fù)的時(shí)候，也就是大家分道揚(yáng)鑣的時(shí)候了。

這些年，在拓展訓(xùn)練領(lǐng)域里，見了很多這樣的公司，很多這樣的情況，伙人從相見恨晚、信誓旦旦到反目成仇、分家散伙，少則幾個(gè)月，多則一阿年就出現(xiàn)了，比馮博士研究的結(jié)論還要短命得多。

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