拓展訓(xùn)練簡(jiǎn)史-企業(yè)發(fā)展

人眾人公司創(chuàng)立的初期為臉經(jīng)維紗用你航無(wú)歡份制約月編分就深期應(yīng)當(dāng)說(shuō)在1998年前加入人眾人公司的人都是公司的股東，其中還有一款分是在拓展創(chuàng)立時(shí)期出過(guò)力，流過(guò)汗的外部人士。劉總經(jīng)理的股份最多，但也沒(méi)有超過(guò)20%，其次是王途和王山杉，他們?nèi)齻€(gè)加起來(lái)剛好超過(guò)50%.這點(diǎn)意義重大，今后無(wú)論發(fā)生什么變化，但只要他們?nèi)齻€(gè)意見(jiàn)一致，公司就是穩(wěn)定的。其余的人股份有大有小，但都沒(méi)有超過(guò)10%。

這個(gè)利益分配的機(jī)制應(yīng)當(dāng)說(shuō)是科學(xué)的、先進(jìn)的，它把公司變成了所有這些人的公司，他們不再是為了別人而打工，而是為了自己在奮斗。

我想這對(duì)于很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)也是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。要發(fā)展成一個(gè)卓這的企業(yè)，沒(méi)有一大批人是不行的，你個(gè)人本事再大、能力再?gòu)?qiáng)，也不可能傲所有的事。那么這一大批人憑什么會(huì)幫你做這個(gè)事?這就看你能不能把利益分給別人，讓人感覺(jué)跟你做事比跟其他人做事收益要好得多，如此他們才會(huì)有干勁，才會(huì)積極主動(dòng)地做事，因?yàn)樗麄冇X(jué)得不是在為你，而是在給自己做事。

我經(jīng)歷過(guò)一些小公司，它們的經(jīng)營(yíng)者都是些眼前利益的追求者，先把所有能撈到的好處都放到自己的兜里，對(duì)員工能摳就摳、能省就省，今天忽悠員工漲工資，明天糊弄員工發(fā)獎(jiǎng)金，再不就許諾將來(lái)會(huì)稀釋自己的股份分給員工，但他們從來(lái)沒(méi)有行動(dòng)。每個(gè)人都希望爭(zhēng)取自己的最大利益，但是他們的做法是不明智的，因?yàn)樗麄儧](méi)有把自己的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系想清楚。你要知道雇傭關(guān)系是雙向選擇的，員工不是機(jī)器，得不到自己應(yīng)得的利益，他們就一定會(huì)棄“你”投明。

多年前聽(tīng)過(guò)一次培訓(xùn)課，老師講了這樣一句至今讓我都痛定思痛的話: “看長(zhǎng)遠(yuǎn)的人不會(huì)失去眼前，只看眼前的人必定失去長(zhǎng)遠(yuǎn)?！边@一句話極具哲理。

解決了利羞分配機(jī)制這一根本問(wèn)題，不等于說(shuō)解決了所有的問(wèn)題，因此我們看到前面講的一些爭(zhēng)“本”奪“車(chē)”的事情，這些問(wèn)題不解決，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失。

劉總經(jīng)理面對(duì)這些問(wèn)的態(tài)度是，不回避矛盾，不懼怕沖突，以積極的態(tài)度去1解決問(wèn)題?！暗虏还?，必有鄰”，當(dāng)然，劉總經(jīng)理有能力“熔煉”這些人，1他的人格魅力和嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)對(duì)歸攏人心起了至關(guān)重要的作用。

王山材杉對(duì)我說(shuō)，他當(dāng)年追隨劉總經(jīng)理做拓展訓(xùn)練的時(shí)候，大家的工資都是1000元，而劉總經(jīng)理給自己定的工資是800元。王山杉說(shuō)：“待我不薄。”

王途1有一次語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“我們都要向劉總學(xué)習(xí)，那么大歲數(shù)了，思維還是那么鍛捷、清楚?！啊蔽蚁?，他大概想表達(dá)的意思是，劉力總經(jīng)理總是那么思維清晰、判斷準(zhǔn)確，讓他由衷地欽佩。

艾烤誠(chéng)說(shuō):“我來(lái)人眾人公司完全是因?yàn)閯⒖偨?jīng)理，特別有個(gè)人魅力，特別智慧…”華繆說(shuō)：“劉總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)，如果拓展訓(xùn)練的業(yè)務(wù)沒(méi)干成，回到天元宮 (人眾人公司曾經(jīng)在南二環(huán)的辦公場(chǎng)所)從頭開(kāi)始，你會(huì)和我回去嗎？我對(duì)他說(shuō)，別八不敢說(shuō)，我是一定會(huì)回去的?！?

君使臣以禮，臣事君以忠”。實(shí)際上，人眾人公司的核心團(tuán)隊(duì)就是這樣熔煉成的:而這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有讓劉總經(jīng)理失望。

那時(shí)候：，房山新華社訓(xùn)練場(chǎng)地建成之后，賬上只剩下2000元了，劉總經(jīng)理對(duì)大家說(shuō)，:“所有的錢(qián)都投人在學(xué)校的籌建上了，下個(gè)月已經(jīng)不能發(fā)工資了，咱們只有咬牙挺過(guò)去。”聽(tīng)到這個(gè)，沒(méi)有人抱怨，沒(méi)有哪個(gè)人因?yàn)楣景l(fā)不出工資而信心動(dòng)搖。

兩年后，境況大大好轉(zhuǎn)，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)、搖身一變，成了有200多萬(wàn)元現(xiàn)金的！“大款”。這個(gè)時(shí)候，是分錢(qián)改善大家的生活，還是再投入促進(jìn)公司的快速發(fā)展，就成了劉總經(jīng)理當(dāng)時(shí)的一塊心病，因?yàn)樗浅Ｅば拇蠹視?huì)要求分掉這些錢(qián)。在和大家探討公司發(fā)展的時(shí)候，他提出了人眾人公司在未來(lái)可能會(huì)有1的兩個(gè)發(fā)展方向：第一是做一個(gè)精品店。這個(gè)方向比較容易，只須提高品位、提高檔次、提高知名度就可以做到，而且這種做法也能有很好的收益。第二是做事業(yè)。讓拓展訓(xùn)練這個(gè)培訓(xùn)方式、這個(gè)品牌走出房山，走出北京，進(jìn)而走向全國(guó)。劉總經(jīng)理更希望的是第二個(gè)，令他感動(dòng)的是，所有人都堅(jiān)定地、沒(méi)有任何異議地簇?fù)碇ど狭诉@條崎嶇坎坷，但卻充滿(mǎn)光明希望的事業(yè)大路。

生物學(xué)上講，類(lèi)人猿變成人類(lèi)的緊要處只有那么幾步，一旦走偏了，變成黑猩猩，就永無(wú)變成人類(lèi)的可能性了。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是這樣，往往在關(guān)鍵時(shí)刻的抉擇關(guān)系到你將成為什么。

因此，只要有機(jī)會(huì)，劉總經(jīng)理就會(huì)由衷地表達(dá)這樣種感慨：“人眾人很慶幸地遇到了一批優(yōu)秀的同事、伙伴和客戶(hù)，在公司的成長(zhǎng)歷程中，形成了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的拓展人!”

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