為什么要做拓展訓(xùn)練

　　來公司半年多的時間，經(jīng)歷過四次拓展訓(xùn)練，有兩次作為參與人員，有兩次作為組織方。這次，我以拓展訓(xùn)練組織方的角色，把我的拓展訓(xùn)練感悟分享給大家。

　　一、關(guān)于拓展訓(xùn)練的目的和意義。

　　為何而拓展訓(xùn)練?這是需求方和組織方都需要統(tǒng)一的認知?；陔p方確認的拓展目的，教練組會做總體的策劃，什么時候進展什么項目、每個項目的用時、項目的主題及規(guī)則、教練人員分工等都會進行細致設(shè)計，確保所有的策劃安排都圍繞拓展的目的進行，最終使整體項目產(chǎn)生既定的意義。其實拓展的目的和意義是整個拓展最關(guān)鍵的地方，組織方會反復(fù)與需求方進行確認，只有雙方都認可的目的和意義，才能讓拓展訓(xùn)練的項目設(shè)計朝著既定的目的和意義去進行，如果需求方僅僅認為拓展訓(xùn)練就是搞幾個拓展游戲玩一玩，這就脫離了拓展的本身價值。作為組織方、拓展教練，會非常重視拓展訓(xùn)練效果的呈現(xiàn)，項目只是一個載體，如果沒有明確的目的，那項目就會流于形式，成為大家所認為的玩?zhèn)€游戲而已。

　　二、關(guān)于定基調(diào)。

　　拓展訓(xùn)練之始，如何把整體的基調(diào)快速定下來，將影響到整個拓展的進行。而參加人員往往在拓展開始的時候，依然存在不重視、散漫的心態(tài)，教練會根據(jù)拓展項目的目標、現(xiàn)場人員的心態(tài)，在拓展項目正式開展前進行破冰熱身，通過對參與人員行為細節(jié)的嚴格管控，迅速調(diào)整參與人員的心態(tài)，盡快進入拓展情景。今年以來，基于公司對狼性精神的要求，教練組會對拓展訓(xùn)練前 “定基調(diào)”的安排也著重考量狼性精神的要求，通過軍訓(xùn)拓展、信任椅等拓展小項目從行為動作上對參與者進行嚴格要求，行為端正了，態(tài)度就認真了，這跟工作其實是一脈相承，如果員工在工作上心態(tài)比較散漫、過于放松，他們對待工作就不會認真、得過且過，一旦嚴格要求了，員工馬上就會認識到工作的嚴肅性，工作的成效自然才會呈現(xiàn)出來。

　　三、關(guān)于團隊的磨煉。

　　拓展訓(xùn)練無非是磨煉團隊，通過團隊評估人。在拓展項目中，觀察員通過關(guān)注每個團隊的表現(xiàn)，能很好地發(fā)現(xiàn)人才，同時也會發(fā)現(xiàn)影響團隊的不良因素。在拓展訓(xùn)練中，教練員會對各小組的組長提出高要求，在未能達到要求的情況下，也會對組長提出高懲罰，一天下來，往往懲罰會比較多，對組長的體能、心智要求比較高，而當組長受罰時，組員也會受到心理上的責備，通過行為的磨煉升華到心態(tài)上的、精神上的磨煉，在這個磨煉的過程中，通過拓展教練的不斷提醒和訓(xùn)斥，每個人的同理心會產(chǎn)生正面感應(yīng)，從而逐步理解到團隊的意義和個人的職責。

　　拓展訓(xùn)練只是一個短過程，正如教練在拓展中反復(fù)強調(diào)的一樣，一天下來固然有苦有汗甚至有淚，但如果沒有把一天的經(jīng)歷沉淀成精神上、心理上的收獲，那么無論我們付出多少都是無意義的。這個道理其實可以應(yīng)用到工作、生活的方方面面，我們每經(jīng)歷一件事、交往的每一個人，從中總有值得我們?nèi)シ此?、沉淀的東西，只要我們能總結(jié)成經(jīng)驗教訓(xùn)，能反思到日后的工作生活中，并作出改變，相信每一個人都能成為更好的自己。

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