怎么樣才能管理好一個團隊？六個團隊建設建議分享

1、整體大于部分之和

團隊中每個人都各有優(yōu)缺點，如果能最大限度讓每個人揚長避短，就能夠最大程度的提高團隊的能力和效率！比如我的身高在取水活動中處于劣勢，但我的體重在疊羅漢環(huán)節(jié)占據優(yōu)勢。沒有絕對的優(yōu)點或缺點，重點在于如何在團隊中定位好自己的角色，發(fā)揮不可替代的作用。當然這并不是說我們可以滿足現(xiàn)狀，以后的工作中，我也會繼續(xù)發(fā)揮我的長處，并盡最大努力彌補短處。

2、群體不做決斷

拓展活動中最易發(fā)生的矛盾點是大家各抒己見，卻互不妥協(xié)，將大把時間耗費在無用的爭執(zhí)上面，浪費資源的同時也影響了團隊的凝聚力。我認為必要的時刻，高效的團隊只需要一個有決斷能力的領導、一群有執(zhí)行力的隊員和一套規(guī)范嚴謹的制度，接下來詳細的解釋我的觀點：

3、領導的決斷力

本次團建拓展活動中印象最深刻的就是陳澤隆在緊張、有限的時間內迅速做出了一個高效、明智的解決方案，該解決方案得到大家一致認可，并帶領我們輕松贏得游戲。領導者的決斷能力和對方向的把控直接影響著團隊的效率，也是決勝的關鍵。

4、 團隊的凝聚力

不僅要有好的領導者，更需要有凝聚力的團隊，這個拓展游戲勝出的另一個關鍵因素是大家在這個環(huán)節(jié)的默契配合幾乎到了完美的地步。在沒有預構思和排練的情況下，幾個不同部門的人聚到一起，能配合到這種程度，我是非常享受其中的，每個人都散發(fā)著滿滿的正能量并鼓舞著其他人的士氣，這種成就感和滿足感只有一個凝聚的團隊里才能得到。

5、不可忽視制度的力量

說到制度，是因為最近參與了換版小組的工作，對制度的制定和推行有了新的認識，還是以游戲為例，領導者介紹完方案后，大家不約而同的提出執(zhí)行過程中可能發(fā)生的不確定因素，并提前約定好一個確定的操作，這個其實就是我們小組完成游戲所要執(zhí)行的制度，在這套非常簡單的制度的規(guī)范下，大家的操作越來越得心應手。制度雖然簡單（只是幾句口頭約定而已），但作用卻不可忽視，制度也是勝利的關鍵因素之一。

6、風險

關于風險，首先是風險評估，防患未然。不過我認為有些時候風險的發(fā)生未必是壞事，風險的發(fā)生能夠暴露出來團隊和決策的不足，就如同軟件的bug，交付前的測試階段尤其重要。所以我認為團隊也應該有一個測試階段，這個階段發(fā)生的風險對日后團隊長遠的建設非常重要，盡早發(fā)現(xiàn)雷點、最小化風險的損失。

轉載需授權：http://jjuvvuv.cn/news/12.html