為了提升團(tuán)隊凝聚力,公司團(tuán)建活動該如何搞

　　身為職場人，哪有不搞公司團(tuán)建?

　　曾經(jīng)的你，逃得了學(xué)校運動會。

　　如今卻逃不過公司一年N次的團(tuán)建活動。

　　如何get關(guān)于硬核團(tuán)建的正確姿勢?

　　本期為您奉上『人力資源小錦囊系列之團(tuán)建篇』

　　團(tuán)建，Teambuilding，就是把員工們在工作場合之外聚在一起(搞事情)，以增進(jìn)了解，加深感情，最終達(dá)同事們在工作上更好地配合，提高個人和公司效率的目的。

　　公司團(tuán)建活動類型五花八門，吃飯唱歌做游戲，沙盤素質(zhì)拓展練體力，還有公司招聘廣告里誘人的團(tuán)隊拓展旅游，都可以看作是團(tuán)建。

　　所以，大家在一起做什么事情，能得到什么樣的共同體驗，對于團(tuán)建能否成功很重要。

　　重慶有一家公司，在年關(guān)就組織了一場“硬核”團(tuán)建。老板把員工們拖到一家游樂場，誰玩得極限游樂項目越多，誰的年終獎就越高。

　　不過，說到硬核團(tuán)建項目，外國人可更會玩。

　　自20世紀(jì)80年代以來，美國的很多公司就開始利用看似非常有挑戰(zhàn)性的團(tuán)建活動項目，比如“赤腳走火炭”“漫步玻璃碴(GlassWalking)”“徒手破木板”來“釋放”員工的潛能。

　　相比之下，貴公司團(tuán)建中玩的指壓板就是小巫見大巫了。

　　把公司上下員工召集在一起，共同體驗痛苦和刺激有什么作用?

　　科學(xué)家們研究過這類“硬核”團(tuán)建活動的作用機(jī)制，探索共同經(jīng)歷中的不利或痛苦是如何快速地將一群人，甚至是陌生人聯(lián)系在一起的。

　　首先，體驗“痛苦”，能讓你知道

　　自己比想象中的更強(qiáng)大。

　　需要明確一點，那些“硬核”項目只是看起來危險指數(shù)或痛苦指數(shù)比較高，但并不會真正讓你受傷。比如赤腳走火炭，英國UKFirewalk公司的老板斯科特·貝爾解釋說，火炭是導(dǎo)熱速度比較慢的物體，人被燒傷的情況確實會發(fā)生，但只要快速移動，每個人都能成功。對于體驗者而言，克服內(nèi)心恐懼，勇敢地走上去，就能實現(xiàn)一次心理變革。

　　第二，分享痛苦經(jīng)歷，

　　同事間可產(chǎn)生更多的支持性互動。

　　還記得一度風(fēng)靡全球的“冰桶挑戰(zhàn)賽”嗎?參與者們在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布自己被冰水澆遍全身的視頻內(nèi)容，鼓勵更多的人了解肌萎縮性脊髓側(cè)索硬化病并為此捐款。僅在美國，就有250萬人捐款，總金額達(dá)1.15億美元。這是因為分享相同的痛苦經(jīng)歷能夠使團(tuán)隊成員減少恐懼、增加同理心，進(jìn)而產(chǎn)生更多的支持性互動，增強(qiáng)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。

　　第三，共同面對“威脅”，

　　能增強(qiáng)團(tuán)隊的內(nèi)部聯(lián)系。

　　澳大利亞的心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗，一組人被要求做深蹲、吃辣椒，對照組則沒有經(jīng)歷痛苦體驗，在接下來的團(tuán)隊報酬談判中，前一組成員相互間表現(xiàn)出溝通與合作。這說明當(dāng)群體受到相同威脅時，他們的內(nèi)部聯(lián)系則會加強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)群體內(nèi)的專注與合作。

　　當(dāng)然，強(qiáng)迫員工吃辣椒或者體罰員工做深蹲肯定是不對的。這也是為什赤腳走火炭或走玻璃渣這些“硬核”項目在團(tuán)建中可以流行起來。它們可以觸發(fā)親社會效應(yīng)，卻不會造成傷害。

　　所以下次貴公司的團(tuán)建該怎么組織，你Get到了嗎?

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