研究生團(tuán)建拓展活動(dòng)策劃

　　6月13、14二天，清華研究院工商管理180班進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，也是180開班以來(lái)的第一次集體團(tuán)建活動(dòng)，我有幸成為180班的一員。班主任幫我們挑選了環(huán)境較好的拓展訓(xùn)練基地，所有人就像小孩一樣興奮。雖然彼此都不認(rèn)識(shí)，但大家都面帶微笑，讓我想起了剛上大學(xué)那會(huì)，此時(shí)的心情竟無(wú)語(yǔ)言表。好像又回到了學(xué)校，突然之間沒了生意，人與人之間，沒有防備與猜測(cè)，一切都那么純潔、那么信任。

　　拓展訓(xùn)練課程從《列國(guó)志》開始，整班分成6隊(duì)，取名趙、魏、韓、燕、齊、秦。所有活動(dòng)都是些游戲，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)完成5項(xiàng)規(guī)定任務(wù)、翻撲克、挖金礦、指揮戰(zhàn)斗等等。特別是晚上的感受盲人的拓展活動(dòng)，讓我印象深刻。拓展活動(dòng)讓我收獲了友情、信任、歡笑，將讓我終生受用，終生難忘!所有的拓展活動(dòng)中都充滿了智慧，蘊(yùn)藏著企業(yè)、團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的管理哲學(xué)。

　　人才與人才戰(zhàn)略是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、及至國(guó)家、民族成敗的關(guān)鍵。人才是根本，沒有人，沒有有能力的人，所有的想法、創(chuàng)意都無(wú)法付之實(shí)施，或則根本就不會(huì)有想法、創(chuàng)意。射箭、開鎖、頂釘子等游戲，都需要能力與智力。現(xiàn)在全國(guó)各城市之間人才大戰(zhàn)層出不窮，為了爭(zhēng)奪人才出臺(tái)各種優(yōu)惠政策;各類精英都匯聚在一起，才有了深圳的繁榮;全世界著名的公司從來(lái)離不開優(yōu)秀的各類人才，否則不會(huì)有微軟、蘋果、華為、IBM等等;若美國(guó)不提供精英人才的工作、生活、競(jìng)爭(zhēng)等各種環(huán)境，他也成為不了現(xiàn)在唯一的超級(jí)大國(guó)。一個(gè)企業(yè)要制定與企業(yè)適應(yīng)的人才戰(zhàn)略，企業(yè)的不同階段所需要的人才是不一樣的，創(chuàng)業(yè)階段人才側(cè)重與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，大多依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力與激情。發(fā)展成熟階段側(cè)重與經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)等方面的人才。人才及人才戰(zhàn)略攸關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展之根本，把合適的人放在合適的崗位上充分發(fā)揮個(gè)人能力。重視基礎(chǔ)教育培養(yǎng)最基礎(chǔ)學(xué)科的人才是一個(gè)國(guó)家民族崛起之希望。

　　戰(zhàn)略與策略是企業(yè)成功的前提，時(shí)刻要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?yōu)槭裁醋?，怎樣做從而?shí)現(xiàn)為什么做。戰(zhàn)略與策略將解決怎樣做，怎樣做的指導(dǎo)方針將是長(zhǎng)期的即戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法即策略。游戲中我們魏，在第一天的團(tuán)建活動(dòng)是我們遙遙領(lǐng)先于其他各隊(duì)，主要是因?yàn)槿瞬旁?，個(gè)人能力都很強(qiáng)。但我們的戰(zhàn)略沒有做好，導(dǎo)致最后慘敗，應(yīng)該把戰(zhàn)略定為最后生存下來(lái)的國(guó)家這一最終目的，在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下任何策略都圍繞之，我們就不會(huì)為了只拿高分而不顧及其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)最后滿盤皆輸。同學(xué)們像打了雞血似的，只為了拿高分逞一時(shí)之能，最后淪為亡國(guó)奴。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也一樣，初創(chuàng)企業(yè)往往是創(chuàng)始人想實(shí)現(xiàn)他的一個(gè)夢(mèng)想，生存是他的最大戰(zhàn)略。咬定一定時(shí)期的戰(zhàn)略不放松，靈活運(yùn)用各種策略企業(yè)就走在成功的路上。否則必定失敗。

　　果斷決策、團(tuán)結(jié)與執(zhí)行力是成功的保證。班級(jí)、企業(yè)、國(guó)家、民族或是其他各類組織，只有各成員團(tuán)結(jié)一致，為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景而變成一個(gè)人，才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則只是在圈圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行力是策略得以成功的關(guān)鍵，好的想法、創(chuàng)意、管理方法沒有執(zhí)行力，只是紙上談兵。團(tuán)結(jié)是要聽得見科學(xué)的意見，冷靜的分析，為目標(biāo)而高度統(tǒng)一。決策過(guò)程要科學(xué)、不求速度，要有充分討論，要推演各種可能的出現(xiàn)。但執(zhí)行要快，方案一經(jīng)確定要快速執(zhí)行，爭(zhēng)分奪秒。俗稱“慢決策、快執(zhí)行”。在翻撲克牌的第三輪就是我沒有推演可能的結(jié)果，沒有備選預(yù)案，而輸了。前二輪是贏在了我們的方案完美與執(zhí)行力，大家團(tuán)結(jié)一致，充分理解。

　　執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)變能力，危機(jī)處理能力，持續(xù)能力的建設(shè)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必修功課，如何提升能力決定企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，失去一環(huán)可能面臨失敗。

　　二天的拓展訓(xùn)練課程很快，給了我友誼與快樂。留給我的思考很長(zhǎng)，將伴隨、影響我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、管理方法、戰(zhàn)略決策及實(shí)施的全過(guò)程。

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