團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該如何構(gòu)建？

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)問題，困擾我很長時(shí)間了，無論是從字義的理解，還是各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和案例，我都沒有找到自己認(rèn)可的形式和答案。自然在部門建設(shè)中始終是應(yīng)付了事，沒有任何進(jìn)展。

　　3月13日星期三，在我們部門職能職責(zé)討論會(huì)上，人力資源部吳部長和趙一蓓全程參與了我們部門的平臺(tái)會(huì)，在會(huì)上并沒有談團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論，而是引導(dǎo)員工充分溝通，不要有所顧忌，讓員工積極發(fā)言，踴躍參與，在以前我們的部門平臺(tái)會(huì)上，員工也發(fā)言，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這種效果，之所以產(chǎn)生這種截然不同的效果，原因是吳部長在開始時(shí)，做了大量的鼓勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)積極性的工作。正是由于這種外力的介入，打消了員工的顧慮，使員工看到了展示自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，在發(fā)言時(shí)盡可能的說出自己真實(shí)的想法，有的員工提出了建設(shè)性的方案和建議，此次平臺(tái)會(huì)時(shí)間超過我們?cè)〞r(shí)間一個(gè)小時(shí)。

　　星期五3月15日，我們部門搭平臺(tái)討論集團(tuán)評(píng)價(jià)管理體系和方案，這次討論會(huì)的氣氛有了非常大的變化，全體員工積極提出建議，并且主動(dòng)擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)任務(wù)，平臺(tái)氣氛大大調(diào)動(dòng)了起來。

　　星期五散會(huì)后，我反復(fù)思考這兩次會(huì)議發(fā)生變化的原因，總結(jié)了幾點(diǎn)感悟：一、我以前把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為很高大上的體系，要有完整的方案、詳細(xì)的實(shí)施步驟等等，而沒有認(rèn)識(shí)到，員工是否認(rèn)可，員工不認(rèn)可，所有一切都將歸于零，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就在我們身邊，就在和員工充分有效溝通之中;二、不會(huì)運(yùn)用蔣老師教給我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)即平臺(tái)建設(shè)這種有效方式，人為的把工作、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)三者相互隔離了;三、沒有給自己照鏡子，沒有意識(shí)到自己的狀態(tài)對(duì)員工的影響有多大，調(diào)節(jié)平臺(tái)氣氛的手段和方法單一，只會(huì)命令式安排工作，不能讓員工在一個(gè)愉悅的氣氛下接受工作。

　　以上感悟歸結(jié)于一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就在我們每個(gè)人身邊，溝通是一切的開始，更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重，外力只能借一時(shí)，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力才能維持長久。

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