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又要團建？我就想問下去參加有加班費么
不得不說，這真是一件好事。但并不是所有的福利都是大家喜歡的，今天我就用相對常見的下午茶和團建活動，來聊聊那些真福利和偽福利。
先來說說下午茶吧。
我們公司沒有下午茶，但我們的合作公司有，所以我天天去蹭。每次我都會在內(nèi)心感嘆這種福利妙不可言。當(dāng)然，可不僅僅是作為一個吃貨，更是出于對公司福利層面的思考。
在英國有這么一句話，“當(dāng)下午鐘敲四下，世上的一切都為茶而停止”。對于英國人而言，下午茶時間，曬著陽光，慵懶地發(fā)著呆，一杯暖暖的卡布奇諾便足以融化整個世界。
在中國呢，特別是北上廣深這些地區(qū)，企業(yè)也越來越重視下午茶文化團建活動。在下午的四點左右，大家都暫時放下手中忙碌的工作，從各個辦公位相聚到一起。一杯杯芳香四溢的下午茶飲料，一份份精致美味的下午茶糕點，一盒盒清爽可口的水果拼盤……幫助大家營造一種輕松愉悅的氛圍，在忙碌的工作中擁有閑暇一刻。
如果沒有下午茶，可能你和大部分同事一天下來都沒機會照面。而現(xiàn)在，如果你沒心情聊天，可以拿著吃的喝的回到自己的工位，享受美食就好了，如果有心情，那就可以和同事之間打個招呼，閑聊幾句。
偶爾也會有一些新穎的想法和創(chuàng)意，在這愉快的思維碰撞中產(chǎn)生，算是意外的驚喜。每天一次，這種同事間的交流互動實在是潤物細無聲。
所以說，下午茶既是福利，又是促進同事間交流的好方法。
而團建，就遠沒有那么美妙了。首先，從公司福利的角度來說，對于至少一半的員工它根本就算不上是福利，甚至是負擔(dān)。為什么這么說呢，我們可以從性格層面來分析。
如果說把所有人分為兩類，內(nèi)向型和外向型性格，（其實大部分人都不是絕對的內(nèi)向或外向，但會有偏向）那這兩種性格的人差別是什么呢？
這要從20世紀20年代說起了，心理學(xué)家卡爾?榮格在當(dāng)時發(fā)表的著作《心理類型》中，創(chuàng)造了“內(nèi)向”“外向”這一對術(shù)語。
在他的模型中，人格的差異歸根到底就是心理能量的不同：
外向的人的能量來自于人際間的社會交往，而同樣的社交活動對于內(nèi)向型人格者來說就如同課以重稅，會對他們的心理能量造成損耗。所以在聚會或者其他社會集群行為之后，內(nèi)向型人格者需要時間獨處，以“重新充能”。
可以看到，區(qū)分“外向”和“內(nèi)向”，最關(guān)鍵是獲取能量的方式，而不是開朗、活潑、健談……因為內(nèi)向的人在跟親密朋友相處時，也能表現(xiàn)出如上特質(zhì)。
比如說，我有個朋友就說自己有社交恐懼癥，但其實他非常健談，那他所謂的社交恐懼癥，表現(xiàn)之一就是不喜歡參加聚會（尤其是有陌生人的），他說人多的時候，他就會默默的待到一個角落去。
對于這類人來說，團建很大程度上就是一種負擔(dān)。明明公司組織大家周末出去玩是好意，想讓大家放松下，但可能對一部分人來說就是變相加班，而且還不會有調(diào)休更不會有加班費，請問，還有比這更慘的么？
來，讓我們腦補下雙方的心聲：
老板：“員工們工作辛苦了，公司花錢讓大家放松放松。哎，我們公司就是這么人性化”
一半員工：“工作累成狗，下班還要去團建，賺點錢真特么不容易”
你以為TA很享受，其實只是為了配合你，假裝高潮而已
當(dāng)我問那個“社交恐懼癥”的朋友，如果有團建你愿不愿意參加的時候，他并沒有直接拒絕而是追問，團建內(nèi)容是什么。
對于性格偏內(nèi)向的人來說，如果團建還有樂趣的話，那樂趣肯定不在于和一大群人在一起，而是團建做的是什么事。
比如你很喜歡旅游，團建的內(nèi)容就是旅游，那即便你并不想和一大群人一起，但是旅游本身的享受大于和一群人在一起帶給你的負擔(dān)，那就也算是福利了。
所以說，團建要想成為真福利，核心并不在于“看，我創(chuàng)造了一個機會讓大家一起玩”，而是，我們在玩什么。
那如果本來就沒把團建當(dāng)做公司福利，而是作為讓團隊更有凝聚力從而提高團隊效率的一種管理手段呢？
之前看過一家咨詢公司一個非常有意思的發(fā)現(xiàn)：對于大部分公司，團隊氛圍的好壞，跟最終工作產(chǎn)出并沒有什么關(guān)系。有時候，甚至還會成反比。
一些公司，團隊氛圍特別棒，員工每天聚集在一起，討論中午吃什么、周末去哪兒玩、晚上要不要一起去唱K、團隊本季度的活動是摘葡萄還是泡溫泉，新人進來也有很多破冰活動，幫助他們?nèi)谌搿?/span>
一起上下班一起逛街一起吃飯，上廁所也要手拉手一起
很多管理者都喜歡搞團建活動，認為這是促進團隊協(xié)作的良藥?？粗鴪F隊打成一片、其樂融融跟大家庭一樣，的確會緩解自己的很多焦慮。
但實際上，一個理智而成熟的人才，會懂得如何高效地溝通與合作，完成自己的工作目標(biāo)，根本不需要先通過團建活動讓大家玩在一起，而是需要團隊拓展訓(xùn)練，才能把團隊凝聚力提升，不是所謂的娛樂團建活動，所以就得選戶外拓展培訓(xùn)或軍事拓展訓(xùn)練。
《我的前半生》中賀涵對羅子君說：你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友那才是正常的....做好自己的業(yè)績，任人評說，你自己的業(yè)績做好了，自然會有人來成為你的合作伙伴。
說的就是這個道理。
而且往往在職場上，私人關(guān)系太好反而會成為負擔(dān)，有時候你會不忍心把本該屬于他的工作留給他獨自完成，不忍心把本該他承擔(dān)的責(zé)任讓他獨自承擔(dān)。職責(zé)界限不清，對團隊來說絕不是什么好事。
另外，在面試的時候，我們會碰到一些候選人，非常關(guān)注公司的團隊氛圍是否溫馨和諧。所以常常誤以為，團隊氛圍是吸引優(yōu)秀人才的法寶。但可能事實并非如此。
從麥克利蘭的動機理論來看，我們的高層次需要有三個：權(quán)力需要，成就需要，親和需要。
如果是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特點常常是壓力大、節(jié)奏快、需要創(chuàng)新、需要執(zhí)行力，所以做得好的常常是權(quán)力需要和成就需要的人。
而這些人，多數(shù)是喜歡高效、獨處、深入思考的，他們對工作的最大需求就是：跟同樣聰明的人一起工作，一起碰撞出更酷的想法，不會有任何人拖累他們的進度。能夠有人一起吃飯、一起唱K、一起各處玩，并不是他們對一份工作的需求。
恰恰相反，親和需要的人，對一份工作的需求常常會有團隊和諧這樣的選項，他們的存在，某種程度上會讓一個團隊更有凝聚力。
但如果一個團隊全部都是親和需要的人，你會發(fā)現(xiàn)，團隊融洽得跟一家人一樣，但到了工作上，大家既不精益求精，也不積極推進事情。
我真的經(jīng)歷過這樣的團隊，根本不用領(lǐng)導(dǎo)組織，我們會經(jīng)常一起聚餐，當(dāng)然也會互相幫忙打卡，也會在午餐后聚在一起說領(lǐng)導(dǎo)八卦。對待任何工作，大家都想辦法能躲則躲，團結(jié)友愛，相互之間一點都感覺不到競爭的壓力。
所以有的時候，團隊看起來一片和氣，可能只是管理者的安慰劑。
團建活動真的那么討厭么？
對于一部分人來說，是的。
但并不是說我們就不去團建。而是要想，怎樣讓大家真的能夠從中獲得幸福感。
首先，要讓不想?yún)⒓拥娜撕翢o心理壓力的不參加。比如，團建的費用是固定的，假設(shè)是2萬元，如果100個員工都去，那就是平均每人200元的標(biāo)準，而如果只有50個人去，那就是平均每人400元的標(biāo)準。那不去的人，也是為其他人貢獻了團建活動經(jīng)費，相對來說，心理壓力就會弱很多。
其次，團建活動的內(nèi)容盡量多樣化。這次是聚餐、下次是K歌、再下次是旅游、看電影，總有讓他感興趣的，真心愿意去參加的，真的會享受其中的。
最后，如果想增加團隊凝聚力，團建是沒什么用的，大家在工作中為了完成同一個目標(biāo)一起奮戰(zhàn)，這種默契來得要比團建N次有用的多。但是假如真的還是很想試一試團建這種方法，請在工作時間去做這件事，不然就是耍流氓。
最最后，如果你是公司福利決策人，而你從沒考慮過以上問題，那你真的讓公司欠很多員工，很多加、班、費！
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