團(tuán)建再多,不如錢多,拓展訓(xùn)練再好,不如放假好

　　團(tuán)建再多，不如錢多，拓展訓(xùn)練再好，不如放假好

　　打工人們不會因?yàn)槿毕艘淮尉鄄途驮诠ぷ髦姓冶舜寺闊?，也不會因?yàn)橐黄鹜卣褂?xùn)練過就在往后的合作中惺惺相惜。

　　社畜們的心聲其實(shí)很簡單：與其勞民傷財搞團(tuán)建，不如平時多發(fā)錢

　　從入職培訓(xùn)開始，團(tuán)建就是員工心中揮之不去的職場陰影。

　　無論是炎炎烈日下的燒烤局，還是奇裝異服的文藝匯演，每個混過職場的打工人一定都感受過被團(tuán)建支配的恐懼。

　　最近，幾則魔幻的新聞更是把“為什么團(tuán)建后總會有人離職”送上了微博熱搜：前有員工在團(tuán)建爬山競賽中遇險，后有職員拒絕下班后彩排年會節(jié)目被公司辭退——新仇舊恨并發(fā)，全網(wǎng)對團(tuán)建的怨聲載道再次達(dá)到了新的高潮。

　　團(tuán)建與員工之間的矛盾，究竟為什么如此難以調(diào)和呢?

　　01、拒絕畫餅充饑

　　剝?nèi)訉犹茁?，團(tuán)建的本質(zhì)還是為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

　　若想讓員工創(chuàng)造更大的價值，最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪潜M量避其所惡，投其所好——而團(tuán)建恰恰在這兩點(diǎn)上都犯了忌諱。

　　首先，團(tuán)建打破了員工在職場上的舒適社交距離。

　　心理學(xué)中有個概念叫“刺猬理論”(Hedgehog’sDilemma)，講的是天冷時刺猬們會擠在一起取暖，但如果靠得太近就會被彼此身上的刺傷到，因此它們在反復(fù)嘗試中找到了一個舒適距離，讓自己在小團(tuán)體中既能保持溫暖，又不會被傷害。

　　這個術(shù)語后來被管理學(xué)引用，意在表達(dá)每個職場人都擁有不同的成長背景、且處在不同的人生階段，彼此間既需要合作共事，又存在利益沖突。

　　因此，沒有必要在日常交往中過于親密，能夠正常溝通、解決問題即是最佳的狀態(tài)。

　　然而，每年1-2次的團(tuán)建用與實(shí)際工作毫無關(guān)系的集體活動，強(qiáng)勢打破了社畜們?yōu)樽约籂I造的職場社交距離。

　　無論是出游同吃同住，還是聚餐喝酒尬聊，不僅是對彼此邊界感的一種侵犯，也在無形中給員工們造成了不必要的社交壓力。

　　其次，提高員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵動力并不是虛無縹緲的“凝聚力”，而是與其付出相匹配的物質(zhì)回報。

　　當(dāng)代白領(lǐng)雖然熱衷于戲稱自己是“社畜”、“打工人”，但其實(shí)對于“工作”這件事異常人間清醒。

　　職場人都是術(shù)業(yè)有專攻、脾氣秉性不相同的成熟個體。

　　大家組隊團(tuán)戰(zhàn)的意義是發(fā)揮各自的專長，在優(yōu)勢互補(bǔ)中把任務(wù)高效完成。

　　作為蕓蕓社畜里的一枚平凡打工仔，工作的基本訴求便是合理的薪酬與福利。

　　相比結(jié)識三五好友、收獲集體榮譽(yù)這類飄渺的歸屬感，與本職工作相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，才是對于工作成果最為直接的認(rèn)可和回饋。

　　在員工與公司的互動中，若想要個人與組織之間的匹配(Person-OrganizationFit)更為高效，最為直接有效的方法是建立“互惠型”互動，即通過員工的付出與公司在薪酬上的保障，來形成一個穩(wěn)定的心理契約框架，使得員工積極性和公司利益構(gòu)成互利互惠，從而促使彼此的合作產(chǎn)生更為積極的結(jié)果。

　　打工人的專業(yè)性和責(zé)任感足夠支持他們認(rèn)真努力地完成工作，但貫穿其中的基本原則是“等價交換”，即老板用恰當(dāng)?shù)男匠険Q取我的能力和時間。

　　不把任何工作帶回家、下班后不再查收回復(fù)微信工作群，都是打工人在無聲地踐行著等價交換，以維持內(nèi)心宇宙的平和運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　如果在萬不得已的情況下，必須要通過犧牲個人利益來換取集體利益，那么打工人需要的是合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而不是溫情脈脈的情感綁架。

　　公司為員工提供職位薪資和成長空間，員工付出自己的時間與專業(yè)技能，這本就是一個平等的雙向選擇。

　　“公司是個溫暖大家庭”一類的話術(shù)之所以令人反感，是因?yàn)樗髨D破壞雇傭契約，把有償打工偷換為無私奉獻(xiàn)。

　　先進(jìn)個人，優(yōu)秀工作者，各類紀(jì)念品，愛的鼓勵，多歷練兩年的叮囑，空口承諾的升職，熱絡(luò)情感的團(tuán)建……

　　所有一切的套路，都比不上獎金入賬那一瞬間的滿足。

　　2、社畜想要的，團(tuán)建給不了

　　團(tuán)建雖然總以“員工福利”的名義出現(xiàn)在招聘啟事中，但還是會被貼上“被迫社交”、“同事尬聊”、“集體遭罪”、“不能請假”等諸多負(fù)面標(biāo)簽。

　　即便是相對高大上的“公費(fèi)豪華游”，也同樣讓人暗自叫苦：和領(lǐng)導(dǎo)同事一起出去玩，根本沒法痛痛快快地放松休閑。

　　如今的團(tuán)建作為公司傳遞企業(yè)文化之“重器”，不僅內(nèi)容花樣百出，頻率也從每年一到兩次，逐漸發(fā)展成了隨便找個明目就能辦。

　　除了傳統(tǒng)的吃飯、游戲、喊口號，以及五花八門的素質(zhì)拓展和戶外運(yùn)動，甚至還有專業(yè)的團(tuán)建企劃公司，針對不同需求進(jìn)行各類專屬定制。

　　然而這一切的努力并沒有阻止團(tuán)建成為一門玄學(xué)：老板覺得自己用心良苦，想盡各種輕松有趣的方式讓下屬們愛司如家。

　　而下屬們只覺得懷疑人生：難得可以放松的周末，為什么讓我在城郊冰冷的狂風(fēng)暴雨中做拓展訓(xùn)練，還不管晚飯?

　　理論上，管理者期望團(tuán)建可以增強(qiáng)員工間的人際關(guān)系、提高凝聚力，以促進(jìn)其工作表現(xiàn)，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　然而，對團(tuán)建真正的主角來說，創(chuàng)造更大價值的動因并非來源于團(tuán)體凝聚力。

　　如今，職場新一代中堅力量更加關(guān)注的是自身發(fā)展，包括職業(yè)上升空間、個人在工作中的成長、以及工作帶來的成就感。

　　在社畜們心中，團(tuán)建所期待的“團(tuán)結(jié)一心打工、提供額外產(chǎn)出”，既不是勞動契約中的份內(nèi)任務(wù)，也無法幫助他們實(shí)現(xiàn)職場發(fā)展目標(biāo)，自然會遭到多數(shù)人的反感甚至厭惡。

　　此外，年輕一代的就業(yè)觀同前輩相比也已發(fā)生了改變。在自媒體、聲優(yōu)、游戲測評師等新興職業(yè)百花齊放的今天，年輕人已不再被“鐵飯碗是唯一出路”的觀念所束縛。

　　更多的后浪們選擇走出傳統(tǒng)就業(yè)觀中“維穩(wěn)”第一的舒適圈，勇敢進(jìn)行更多的嘗試與體驗(yàn)，甚至將工作是否開心作為首要擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此，當(dāng)工作中出現(xiàn)無益于自身職業(yè)發(fā)展，還令人不開心的團(tuán)建時，多數(shù)人并不會因?yàn)轱@得不合群而勉強(qiáng)為之，而是會瀟灑地選擇“不行就撤”——

　　擺脫無意義的活動和不合理的安排，是卑微打工人最后的堅持。

　　03、最理想的團(tuán)建，是不要團(tuán)建

　　真正的團(tuán)隊建設(shè)從來都不是一次性的集體娛樂活動，而是對員工各種訴求的關(guān)注。

　　合理的薪酬福利，額外工作的補(bǔ)償，才是最為直接的效率催化劑。它們會切實(shí)讓員工感到自己的勞動被認(rèn)可、被尊重，讓他們清楚地認(rèn)知到自己的工作成果創(chuàng)造了應(yīng)有的價值。

　　而只有這樣，員工才會愿意更努力、更高效地與同事在日復(fù)一日的工作中耐心磨合并產(chǎn)出更好的成果，而不是本末倒置，用刻意的人際交往去提升員工的工作表現(xiàn)。

　　打工人們不會因?yàn)槿毕艘淮尉鄄途驮诠ぷ髦姓冶舜寺闊?，也不會因?yàn)橐黄鹜卣褂?xùn)練過就在往后的合作中惺惺相惜。

　　社畜們的心聲其實(shí)很簡單：與其勞民傷財搞團(tuán)建，不如平時多發(fā)錢。

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