增加團(tuán)建費(fèi)用，鼓勵團(tuán)建活動的都是好老板！

　　今早有個朋友給小編留言，吐槽春節(jié)過后公司政策的變化，其中一點(diǎn)是老板說今年公司團(tuán)建費(fèi)減少了一半，要大家勒緊腰帶加油干……

　　據(jù)小編所了解，減少團(tuán)建活動費(fèi)預(yù)算有些公司的確在做，并且加強(qiáng)了費(fèi)用支出的審批和審核流程，甚至極端的是，一年前個別公司還取消了團(tuán)建費(fèi)用，當(dāng)然，企業(yè)可能基于以下的考慮：

　　產(chǎn)品利潤下降，借機(jī)節(jié)省各項(xiàng)運(yùn)營支出

　　避免合規(guī)風(fēng)險，限制銷售團(tuán)隊自由支配的費(fèi)用數(shù)額

　　避免管理者的濫用或者中飽私囊

　　而銷售團(tuán)隊自然對此很不高興，你說我們一個做市場的，風(fēng)里來雨里去，為企業(yè)抗指標(biāo)創(chuàng)效益，連這點(diǎn)團(tuán)建費(fèi)用都要省，美其名曰是高端銷售人員，但天天苦哈哈的，還不如隔壁老王賣礦泉水的，老板三天兩頭還整個郊游團(tuán)建、聚餐神馬的，唉，這活兒真的不能干了。

　　當(dāng)然，這些只是主觀感受，實(shí)際上減少團(tuán)建支出的弊端不止咱們感受到的這些，它是有科學(xué)理論的，小編今天給大伙兒說說，以后你們可以在公司管理會議上呼吁一下。

　　早在30年前，老外就關(guān)注到團(tuán)隊資訊共享和績效提升和團(tuán)隊活動有關(guān)，美國哈佛大學(xué)有個教授叫DanielWegner，也是個著名的社會心理學(xué)家，他在20世紀(jì)80年代就提出一個概念，叫「交融記憶」(transactivememory)，什么意思呢，就是說團(tuán)隊之間的共事，會分享各自的見解、技能和特長，大家都去互相記憶、學(xué)習(xí)，增加了團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效率，創(chuàng)造出大家常說的1+1>2的結(jié)果，這個你們都是知道的。

　　但是這個「交融記憶」強(qiáng)調(diào)的是這些團(tuán)隊成員個體的記憶并不是完全記憶其他個體的知識，而是只需要記住團(tuán)隊里誰是哪方面信息的專家，當(dāng)自己有需要時直接問他即可。

　　你看，這個和網(wǎng)絡(luò)有點(diǎn)像啊，記憶的只相當(dāng)于一個網(wǎng)址一個超鏈接節(jié)點(diǎn)，比如我想看醫(yī)藥銷售資訊，我直接翻出來我的微信訂閱號MRCLUB，我半夜無聊時想飚車我就上某某網(wǎng)，等等，實(shí)際是一樣的。

　　網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到今天，這個的確比30年前更容易理解，想想我們很多原來熟悉的知識點(diǎn)的確記不清了，都知道「外事問谷歌，內(nèi)事問百度」了，輸入法普及下，寫的字也越來越丑了，甚至不記得怎么寫了，但這都沒妨礙到我們的工作和學(xué)習(xí)，要在以前，這還了得。

　　基于「交融記憶」這個理論，很多知名企業(yè)都很重視員工線下的團(tuán)隊交流，比如Google，據(jù)說在辦公室有各種休閑娛樂設(shè)施，就是希望員工在休息的片刻，適度放松的同時又能促進(jìn)彼此的相互交流。

　　Google我沒機(jī)會參觀，有些藥企辦公場所還是參觀過的，很多外企在這方面做得很好，有一點(diǎn)還值得向IT公司、廣告?zhèn)鞑ス緦W(xué)習(xí)的是，有些這類公司咖啡間直接設(shè)在辦公室正中央，促進(jìn)員工更多交流互動機(jī)會，這點(diǎn)就很好，不像咱們都設(shè)在犄角旮旯的地兒，或者前臺附近。

　　銷售團(tuán)隊的團(tuán)建活動和辦公場所的設(shè)計也是一樣的道理，都是為了促進(jìn)員工線下的交流，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)資訊共享，這也是團(tuán)隊不同于個人的地方。

　　又比如，你看咱們很多藥企近年也注重內(nèi)部知識庫的構(gòu)建，但結(jié)果都不是很理想，無論是通過以前的內(nèi)網(wǎng)論壇，還是通過現(xiàn)在的微信企業(yè)號，花大錢去做，但是效果適得其反，員工參與度和影響力不高，原因就在于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是把這個當(dāng)做一個機(jī)械的IT項(xiàng)目，而沒有從社群管理的角度去設(shè)計，對于這個，線上和線下是一個道理，你線下的團(tuán)建活動都不能重視，指望在線上就能把員工效率提高，這是不可能的。

　　現(xiàn)在對于一個藥企，管理越來越細(xì)化，外部合作越來越多，新的推廣方式也在不斷加入，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑檩^以往更加繁冗復(fù)雜，團(tuán)隊效率的提高不是每個人都知道所有的事兒，而是每個人都知道什么事兒該找團(tuán)隊誰誰尋求幫助，這樣才能盤活團(tuán)隊資源，提高團(tuán)隊在組織內(nèi)外的競爭力。

　　所以，小編想說的是，增加團(tuán)建費(fèi)用，鼓勵團(tuán)建活動的都是好老板!

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