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青年骨干素質(zhì)拓展的意義

網(wǎng)站編輯:風(fēng)云際團建公司 |發(fā)表時間:2019-11-09 00:56:57
青年骨干素質(zhì)拓展的意義咨詢

  有幸參加公司組織的基層骨干素質(zhì)拓展培訓(xùn),我既興奮又擔(dān)心,興奮的是來公司不久就參加了的公司拓展培訓(xùn),無疑對我個人成長是有很大幫助的;擔(dān)心的是,素質(zhì)拓展培訓(xùn)不知能給我?guī)碓鯓拥捏w驗與感受......一天的戶外拓展培訓(xùn)收獲真的很多,但真正留下印記的卻是“毀旗”這一環(huán)節(jié),使我想到了許多。


基層骨干素質(zhì)拓展培訓(xùn)


  團隊的意義:


  當公司21名基層骨干一起來到北京拓展訓(xùn)練基地的時候,我們只是一群人,經(jīng)過拓展教練的軍訓(xùn)之后,有了目標,有了紀律,有了執(zhí)行力,一群散漫的人,變得有序時,特別是快成為一群軍姿颯爽的軍人時,整齊劃一的動作,同一宏亮的呼聲,令行禁止的作風(fēng),讓我逐漸認識到團隊是什么樣子。


  參加了“信任背摔”拓展訓(xùn)練項目,讓我明白“信任背摔”拓展訓(xùn)練項目的真正用意。它是在讓大家明白團隊的意義,懂得隊員之間的信任和理解的重要,也讓大家明白在團隊中要學(xué)會換位思考。


“信任背摔”拓展訓(xùn)練項目


  但因輸了比賽結(jié)果,而要解散團隊,毀掉旗幟時,我才明白,一群人和團隊的區(qū)別與意義。


  由此,讓我想到,團隊不是一群人的簡單集合,它應(yīng)該是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人,不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果,更要強調(diào)團隊的整體業(yè)績。


  隊長的責(zé)任:


  在大團隊意識筑牢之后,拓展教練對我們進行了編組,分為兩個小團隊,我有幸,被大家推薦當了隊長,興高采烈的帶領(lǐng)大家集思廣益想隊呼、唱隊歌、繪隊旗,帶領(lǐng)大家共同奮斗,與戰(zhàn)狼隊展開“pk”,可結(jié)果卻是如此的出乎預(yù)料......

  起隊名時,我看見了迷彩服上的八個紅字,“生命不息,折騰不止”,我提議,隊名就叫”折騰隊”,因為我就是個能折騰的人。


  看到另一隊取名“戰(zhàn)狼隊”時,我的內(nèi)心是鄙視的!認為沒有新意,沒有代表性。


  一個電線桿倒了砸上10個隊可能有八個隊都是戰(zhàn)狼隊!


  不管從哪里說我們隊的隊旗要比戰(zhàn)狼隊略勝一籌。


  其實,隊名,不是簡簡單單的一個名稱,它應(yīng)該有內(nèi)涵,有精神,有目標,從草率中,注定了結(jié)果。


  在中午休息時,丟失了隊旗,我已經(jīng)將授旗時的誓言丟在腦后;與戰(zhàn)狼隊在“挑戰(zhàn)150”項目的“PK”中,我們始終處于下風(fēng),表面看是人的問題,其實反映出的是隊長的問題。


  當風(fēng)云際拓展教練宣布結(jié)果,“折騰隊”輸了,要“毀旗”時,我的心在流血;當教練讓我把一個個隊員交到戰(zhàn)狼隊時,看到隊員們一個個不甘心的樣子,我的心在顫抖......


  面對如此場景,風(fēng)云際團建教練給了我兩個選擇:要么“認輸”,要么重新“崛起”,但付出的代價是在磚頭地面上圍著戰(zhàn)狼隊爬10圈;我毅然選擇了后者,毫不猶豫的爬在了地上,一圈、兩圈、三圈,刺痛的膝蓋,讓我一遍遍問自己,怎么輸?shù)?我究竟輸在哪里?突然間,我的隊員一個個沿著我的足跡在爬,一個人、兩個人、三個人、十個人,五圈、六圈、十圈,此時,我突然想明白,我輸在了“責(zé)任”,輸在了“隊長的責(zé)任”!!!


  悔不該,如此輕率的選“隊名”;悔不該,如此不珍惜“隊旗”,將誓言丟在腦后;悔不該,不明確隊長的責(zé)任,只是把隊長作為一個名號而已;此時,我也突然明白公司領(lǐng)導(dǎo)的不易,部門經(jīng)理的不容易......


  由此讓我想到了“責(zé)任”。


  責(zé)任是什么?


  責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)該做好的事,是崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù);如果只把工作當作一件差事,或者目光只停留在工作本身,即使是從事自己最喜歡的工作,也很難保持持久的激情。


  沒有做不好的工作,只有不負責(zé)任的人。


  能力的差距:


  返程的路上,我的心遲遲無法平靜,腦海中像過電影一樣回放著全天的場景,靜靜的思考,平時自負的我,開始反思自己?總認為自己有領(lǐng)導(dǎo)的天賦,有管理的經(jīng)歷,有演戲的潛質(zhì),可今天,讓自己真正當一回領(lǐng)導(dǎo),管理一支隊伍時,會是如此的不堪,這不得不讓我重新認識自己。


  由此,讓我對能力又有了不一樣的認知。


  要想管理好別人,首先要管理好自己,要想領(lǐng)導(dǎo)好別人,就必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。


  也讓我真正明白了,“管住自己,天下無敵”的深意。


  更讓我清楚,自己的短板和優(yōu)勢在哪里?


  團隊拓展培訓(xùn)只是人生成長過程中學(xué)習(xí)的驛站,能否有收獲、有成長、有進步,關(guān)鍵看修煉,我會珍惜每一次學(xué)習(xí)成長的機會,不斷完善自己,做一名對社會對企業(yè)有用的人。


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