做最好的拓展培訓師-召開班前會

　　我在主持班前會的時候，主要有三方面的內(nèi)容:第一是請客戶經(jīng)理把此次參訓公司的人員情況和拓展培訓需求給所有的拓展培訓師講一遍(如果客戶經(jīng)理沒有到場，主帶拓展培訓師負責這一內(nèi)容);第二是分工，確定帶晨練、掛器械、帶活動操的拓展培訓師:第三是強調(diào)安全，提請各位拓展培訓師保持高度警惕，不能有絲毫的懈怠和僥幸心理。

　　對整個會議的把控上，我的建議是，班前會要開得簡單明確，責任到人，該說的說完后即刻散會。因為熱身之后，時間已經(jīng)比較晚了，要保證拓展培訓師有充足的睡眼，這樣他們才能以最好的精神狀態(tài)投入到拓展培訓中，也才能高度關注學員的安全。我看到有些培訓機構(gòu)的拓展培圳師們非常喜歡熬夜，有時到了夜里兩三點才睡覺，這其實是對學員不負責任的一種表現(xiàn)，因為這是自然規(guī)律，你休息不好，第二天拓展培訓的時候精神狀態(tài)就不好，精神狀態(tài)不好在拓展培訓的時候就不可能有最好的表現(xiàn)，甚至可能會出事故。

　　記得當時我們拓展培訓部有一個很科學的安全規(guī)定，就是不允許拓展培訓師連續(xù)帶班三天以上。如果連續(xù)帶了三天班，拓展培訓師就會感覺很疲勞，在疲勞的狀態(tài)下，人的熱情和反應都會降低，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。你說為了企業(yè)的利益，我可以堅持，但是，你的行為卻常常不聽你意識的支配，因此，拓展培訓師在連續(xù)帶班三天之后至少要休息一天，用來恢復體力和精神。這個制度在最初的一兩年執(zhí)行得比較徹底，后來，因為無法預料的培訓量成倍的增長，拓展培訓師隊伍沒有建立起來，這個安全制度就形同虛設了。我們幾個專職拓展培訓師，在1999 年到2000年這兩年里，都有過連續(xù)帶班5 ~6天的記錄。

　　兩年后，山東的某一個培訓機構(gòu)發(fā)生了一起嚴重的安全事故，就是因為這個原因。一位拓展培訓師連續(xù)帶班幾天后，身體過度疲勞，他在帶學員做高空斷橋這個項目的時候，神志不清，導致誤操作而發(fā)生了一起嚴重的事故。斷橋是個高空訓練項目，培訓目標是挑戰(zhàn)自我和突破心理障礙，因此學員要在穿好安全裝備之后爬上七八米的高空完成跨越斷橋的任務。學員在攀爬的時候，為了他們的安全，必須使用上升器，這樣他們在上、下訓練架的時候不會因為腳踩滑或手沒有抓住把手而從鐵柱上摔下。當學員從下面爬上斷橋時，拓展培訓師要做的第一件事是給學員換保護繩，因為學員掛著上升器是不能跳斷橋的，必須換一根從上方鋼索上垂下的保護繩，才能跨越斷橋。換繩的安全規(guī)定是先把上方保護繩掛在學員身上，然后再摘去上升器的繩子;做完項目下去時，拓展培訓師也要給學員換繩，先掛上升器的繩子，再摘掉上方保護繩。這個順序不能顛倒，否則學員在高空中有一瞬間是沒有任何保護的，非常危險。這位拓展培訓師因為勞累和氣候炎熱，腦子亂了，一個學員上來后，他把學員的保護繩掛在了自己的安全帶上，然后摘去了學員安全帶上連接上升器的繩后就讓學員去跨斷橋。學員心里很緊張，兩手緊緊抓住上方保護繩子，他指示學員松開繩子向前走，學員聽從了他的指示。這個時候拓展培訓師都沒有意識到學員沒有保護繩，還在不停地催學員不要猶像，迅速跨過斷橋。學員緊張得也沒有想到自己是在沒有任何保護的高空，他跳了出去，頭撞在對面的木板上， 然后直直地摔向地面。

　　因此 ，在風云際，有嚴格的規(guī)定和有效的措施來 防止這種疲勞帶班的情況發(fā)生。

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