在創(chuàng)業(yè)公司要不要經(jīng)常搞團(tuán)建？搞團(tuán)建有意義么？

　　這個(gè)周末，公司組織所有員工進(jìn)行團(tuán)建拓展活動(dòng)，我覺得很有意義，特別是一個(gè)快速成長的創(chuàng)業(yè)型公司。

　　公司發(fā)展很迅速，人員增加很快，業(yè)務(wù)區(qū)域也越來越廣，簡而言之，就是不斷加人，不斷布點(diǎn)，不斷提高目標(biāo)。

　　很自然在這個(gè)過程中就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，比如說人員培訓(xùn)跟不上，員工間溝通陌生，業(yè)務(wù)銜接不順暢，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)認(rèn)同度不高等問題。

　　我很佩服現(xiàn)有老板的管理方法，有一套成熟的建立團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的體系思路，比如說每年組織一次的戶外拓展活動(dòng)。一般是一天戶外拓展培訓(xùn)，一天內(nèi)訓(xùn)，先外訓(xùn)，后內(nèi)訓(xùn)，然后，大家?guī)е簧砝刍厝?，公司的文化也自然形成?

　　這種戶外拓展培訓(xùn)一般解決的就是激情、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)等這些正能量的問題。

　　說說今天的幾個(gè)拓展項(xiàng)目吧。

　　一、賽龍舟這個(gè)拓展項(xiàng)目給我的感受是

　　1.一個(gè)組織，一定要引進(jìn)競爭機(jī)制。一旦競爭機(jī)制或者說獎(jiǎng)罰機(jī)制形成，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，行動(dòng)才有方法。

　　2.有了目標(biāo)，就是團(tuán)隊(duì)的一致行動(dòng)，如何把團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏把握好。

　　3.鼓手的重要性，當(dāng)大家都勢均力敵的時(shí)候，僵持不下的時(shí)候，鼓手的鼓動(dòng)性就至關(guān)重要，鼓手決定了團(tuán)隊(duì)是否在大家精疲力盡的時(shí)候還能堅(jiān)持拼搏。

　　4.成功是屬于能扛到最后的人。

　　二、拓展游戲的啟發(fā)。玩了3個(gè)拓展游戲，分別是不倒森林，倒小球，穿越型圈。這幾個(gè)游戲最主要的感受就是慢即是快!越想快，越容易亂，亂了重新開始，一切前功盡棄。

　　三、晚上的篝火晚會(huì)很放松，放的開，才能玩的更好。

　　團(tuán)建活動(dòng)是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)很好的方法。有條件的團(tuán)隊(duì)都值得去投入。因?yàn)楣芾砭褪墙鉀Q如何人的問題。

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