老板讓員工團(tuán)建自費(fèi)還威脅不參加團(tuán)建拿不到獎(jiǎng)金

　　戶外燒烤、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、短途團(tuán)建旅游……當(dāng)這幾個(gè)詞組合在一起的時(shí)候，混跡職場(chǎng)多年的老司機(jī)們一定能夠猜到，公司要團(tuán)建了。

　　團(tuán)建，一向被認(rèn)為是強(qiáng)化公司內(nèi)部凝聚力、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的有效手段。當(dāng)然，這只是大部分老板的期望，事實(shí)上，大多數(shù)員工在團(tuán)建之后，更加堅(jiān)定了要離職的心。

　　上周末聽朋友吐槽了他們公司的團(tuán)建，用四個(gè)字來形容就是——慘不忍睹。

　　朋友公司老板有個(gè)愛好——爬山，老板是個(gè)性情中人，秉著獨(dú)樂樂不如眾樂樂的原則，把這一愛好充分發(fā)揮到了公司團(tuán)建項(xiàng)目上，于是每年朋友公司的團(tuán)建主題都是——爬山，美名其曰鍛煉身體、回歸大自然。

　　這也導(dǎo)致朋友進(jìn)公司幾年，其他地方不熟悉，倒是把北京以及北京周邊的山都摸了個(gè)透。

　　爬山的關(guān)鍵在于山，而朋友公司對(duì)山的選擇也有一定的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的一條就是免門票，畢竟公司那么多人，預(yù)算實(shí)在是有限。

　　盡管團(tuán)建美名為讓大家遠(yuǎn)離“辦公室綜合癥”，但每次團(tuán)建，公司的同事都叫苦不迭。

　　為啥?因?yàn)槔习鍚厶糁苣r(shí)間去。除了挑周末，老板還愛搞surprise，通常是臨時(shí)通知：同志們，這周要團(tuán)建啦!驚喜嗎?期待嗎?高興嗎?

　　這個(gè)surprise往往打得那些周末有約的同事們措手不及，于是試探著和老板商量，能不能不去?

　　面對(duì)這些“有事去不了”的同事，老板往往采取軟硬兼施的態(tài)度，先以理服人：“好不容易和同事出去玩一次，要有集體榮譽(yù)感”。

　　還是不行?那就來硬的：“去不去?不去給我滾蛋，我們公司不需要這種沒有集體榮譽(yù)感的員工”。

　　于是一到周末，盡管再不愿意，朋友公司的每位員工還是認(rèn)命的7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到地集合，全程維持著“我很開心”的笑臉，一邊爬山一邊聽老板講那“過去的故事”。

　　一場(chǎng)團(tuán)建下來，每個(gè)人都去了半條命。

　　另一個(gè)朋友就更慘了，他們公司的團(tuán)建頻率是兩周一次。

　　這位朋友公司是個(gè)小型的創(chuàng)業(yè)公司，全公司上下加上保潔阿姨也只要15個(gè)人。平時(shí)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)倒挺正常的，美中不足的是領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)十分健康的愛好——打網(wǎng)球。

　　為了更好地提高工作效率(不知道二者有什么聯(lián)系)，領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工向他學(xué)習(xí)，定下了每隔半個(gè)月公司集體去打網(wǎng)球的規(guī)矩。

　　朋友吐槽，打就打吧，你知道那個(gè)打網(wǎng)球的地點(diǎn)離我們有多遠(yuǎn)嗎?每次需要坐兩個(gè)小時(shí)的車程去到場(chǎng)地，再坐兩小時(shí)原路返回。問題在于，領(lǐng)導(dǎo)一般只打半個(gè)小時(shí)就歇了，整場(chǎng)團(tuán)建下來用十個(gè)字總結(jié)就是“坐車四小時(shí)，打球半小時(shí)”。

　　時(shí)間久了，公司的員工都不愿意去了，每到要打球的那周就紛紛請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)大概也良心發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為這樣的強(qiáng)制性團(tuán)建不太好，行，尊重你們的選擇，請(qǐng)假的都批了。

　　但是!領(lǐng)導(dǎo)又折騰出了新規(guī)則：既然大家不愿意去，那不去的同事每次交50塊錢吧，就當(dāng)給去的同事買水喝。

　　講真，我也是聽朋友講完才知道，還有這種團(tuán)建?我問朋友，這種公司你怎么還不辭職?朋友表示，已經(jīng)在寫辭職信了。

　　團(tuán)建為什么令員工們“聞風(fēng)色變”?我總結(jié)了一下大多數(shù)團(tuán)建內(nèi)容：

　　1.兩天一晚的自然生態(tài)團(tuán)建游，門票必須要便宜，最好是免費(fèi)!貴了的話，那就讓員工自費(fèi)吧。時(shí)間必須定在周末，好讓大家走出家門，感受大自然的神奇力量。

　　2.KTV團(tuán)建一晚游，不僅要強(qiáng)制性聽到各種走調(diào)的聲音，還會(huì)被逼著上臺(tái)表演才藝，而唱到最后，這場(chǎng)聚會(huì)還往往會(huì)演變成大家輪流遞麥交流工作心得。

　　3.野外趣味團(tuán)建活動(dòng)，自己內(nèi)部組織的通常附帶著一系列小孩子都不玩的游戲，需要一大堆同事的配合，美名其曰培養(yǎng)感情，實(shí)際到最后變成了推鍋大會(huì)。

　　4.……

　　鑒于此，我至今沒搞懂老板們搞團(tuán)建的意義在哪。從領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)來說，團(tuán)建是為了培養(yǎng)同事之間的感情，提高公司的凝聚力。

　　但，每次團(tuán)建都挑在周末還自費(fèi)，確定員工們能高興得起來嗎?

　　員工們討厭團(tuán)建的理由無非幾點(diǎn)：利用員工的經(jīng)費(fèi)，占用休息時(shí)間，維持表面平和的同事關(guān)系，聽領(lǐng)導(dǎo)換地開會(huì)等等。

　　實(shí)際上，大家都是成年人了，每天就工作一項(xiàng)就已經(jīng)心力交瘁，哪還有時(shí)間去體驗(yàn)這些加重負(fù)擔(dān)的各種運(yùn)動(dòng)。

　　真想要搞團(tuán)隊(duì)凝聚力， 就不要不舍得花錢投入，找一家專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來一場(chǎng)真正的戶外體驗(yàn)培訓(xùn)。

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