企業(yè)拓展訓(xùn)練的定義與分析

　　如果說拓展訓(xùn)練也需要一個“綱”的話，那么，毫無疑問，就應(yīng)該是“團隊”了，如果我們把企業(yè)拓展訓(xùn)練定義為“團隊訓(xùn)練”或“團隊建設(shè)”的方式，培訓(xùn)的目標就是“熔煉團隊”，那么無論什么樣的項目，場地的、野外的、高空的、水面的、個人的、集體的.戶外的、室內(nèi)的、文藝的、體育的、軍事的，都可以是為了一個目的，就是提高團隊的戰(zhàn)斗力，打造高績效的團隊。

　　從前聽過一個故事：有一個老石匠在一塊大石頭上雕刻獅子，雕到一多半韻時候有一個孩子看到了，他好奇地指著石頭問：“老爺爺，你怎么知道石頭里有一頭獅子?”老石匠微笑了一下，回答說： “我也不知道哪有獅子，我只不過是把不是獅子的地方切掉而已。”

　　因此，同樣的道理，拓展訓(xùn)練的最終結(jié)果是雕琢一個高績效的團隊，方法就是把不是高績效團隊成員的那些想法和做法切掉，切刀就是管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、成功學(xué)方面的知識、觀念、方法和技術(shù)。

　　需要說明的是：把拓展訓(xùn)練定義為“團隊訓(xùn)練”，或是“熔煉團隊，”不是我們自己的一廂情愿，而是社會發(fā)展到現(xiàn)今階段，社會上各類組織，特別是企業(yè)的需要。因為，我們再也不可能憑著個人的能力創(chuàng)造組織的奇跡了。而在過去生產(chǎn)力低下的時候，這是可能的，史書(《垓下歌》)上說“力撥山兮氣蓋世”，是對古人項羽個人能力極其強大的描述，而有這樣的能力的人是可以創(chuàng)造奇跡的。公元前208年。在一場迫使秦王朝走上末路窮途的巨鹿之戰(zhàn)中，項羽面對幾乎10倍于已的秦軍，破釜沉舟，燒屋毀舍，對部卒說：強大的秦軍在他眼里不過是“打來的鳥已經(jīng)被烤得焦黃了，就等我來動刀子來切。”他一人扛著兩把青銅大戟，率領(lǐng)部下殺人敵陣， “麒目高呼，喑惡叱咤，向前穿刺，左勾右劈，很多時候.他一聲迭吼有兩萬分貝的咤波，千人皆廢，秦軍將士(面對他)股顫筋麻，戰(zhàn)斗力只能發(fā)揮出十之二三，…。”這個時候，項羽憑個人能力創(chuàng)造了奇跡，因為從楚懷王那個時候起的百余年的時間里，楚國與秦國的交戰(zhàn)，從無勝績，一次死上十萬八萬倒是常見，所以巨鹿之戰(zhàn)創(chuàng)造了組織的奇跡，甚至改變了歷史。但是，到了今天，由于社會的發(fā)展，科技的進步，個人的能力再強，也不可能有這種事情發(fā)生了，因為我們知道，一個人再聰明也不可能掌握所有學(xué)科的知識，力氣再大也擋不住槍子兒，此外，從組織的角度講，把進步發(fā)展的希望放在個人身上的風(fēng)險遠遠大于放在一個集體的身上，萬一他因車禍、因病而意外了，或是經(jīng)不住獵頭的勾引，突然有一天心里就沉掂掂地預(yù)感了“天將降大任于斯人也”，于是另起爐灶，改換門庭了，組織就損失慘重了，但是，把責(zé)任放在幾個人的身上就可以大大降低此種風(fēng)險。因此，在今天的社會里，要想干成一件事，只有靠很多人的力量，靠團隊的力量，只有堅強和高效的團隊才是贏得未來的希望。

　　但是，團隊不是天生的，是在后天打造出來的。

　　一位在企業(yè)工作的朋友對我說過一件事，他說他所在的部門有5 個人，1個經(jīng)理4個員工，經(jīng)理負責(zé)整體協(xié)調(diào)和部門目標的達成，他們4個員工分別負責(zé)一部分的業(yè)務(wù)。他說，我們每個人的辦公桌上都有部電話，如果某一天我有事暫時離開一會幾，可我桌上的電話響了.他們4個沒有一個人會來幫我接這個電話的，我說，你們同事之間為什么關(guān)系會如此緊張?他回答說：倒也不是緊張，因為大家的確也忙，都有自己的目標，怎么可能丟開自己的事去幫別人呢?這件事給我很大的觸動，由此產(chǎn)生聯(lián)想。

　　有一個常見的案例，這是一個典型的，形容管理混亂、缺乏團隊精神的案例：在一家企業(yè)的季度會議上，營銷經(jīng)理解釋說：上個季度銷售目標沒有完成，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們.而是競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，而我們手里根本沒有新的東西啊!研發(fā)經(jīng)理感覺責(zé)任推到自己肩上了，就趕忙說：我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但主要原因是我們的預(yù)算很少，就是少得可憐的預(yù)算，也被財務(wù)削減了，沒有經(jīng)費，進度自然就慢啦。財務(wù)經(jīng)理立刻反擊道：是的，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，可支配的資金越來越少，不削怎么辦。這時，采購經(jīng)理跳了起來：聽你的意思，好像是我們的問題，可是你知道嗎?我們的采購成本上升了10%，那是因為俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升，只能是這個價格。各位經(jīng)理同時“哦”了一聲：原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈!人力資源經(jīng)理面對此情此景，只有無可奈何的苦笑： “這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了!”。

　　在這個案例里面，我們看到，每個人每個部門都有清晰的目標。但是，一旦發(fā)生了意想不到的事情的時候，大家都在推卸責(zé)任，而沒有一個人站在組織的利益上，積極地思考解決問題的途徑并積極地行動，以至于大家對于組織不能達成目標感到很正常，并且心安理得地接受了。

　　在一個組織里，特別是有一定規(guī)模的組織里，這樣的事情會經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，無論大小。都在不同程度上蠶食著組織的肌體，損害著組織的利益，遲滯組織前進的腳步，阻礙組織目標的實現(xiàn)。因此，要想保持組織肌體的健康，進而實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，就必須要建立和維護組織的免疫系統(tǒng)，這個免疫系統(tǒng)就是“團隊精神”。事實上，組織就像一個健康的肌體生活在一個充滿病毒威脅的環(huán)境里，如果組織肌體的免疫系統(tǒng)工作正常，那么無論環(huán)境有多么惡劣，都不會損害這個組織，而一旦這個組織的免疫系統(tǒng)出了問題，也就是說，失去了團隊精神的話。就會形成無休止的內(nèi)耗，輕則患病，重則致命。

　　當(dāng)然，組織會有各種措施保證組織在實現(xiàn)目標過程中的順利和流暢，但是，組織是處在一個動態(tài)的環(huán)境里，規(guī)章制度、辦法措施無法窮盡所有可能發(fā)生的問題，因此這個時候就需要人與人之間、部門與部門之間主動自發(fā)地端正態(tài)度，誠懇交流，然后解決問題，排除障礙，一切行為的出發(fā)點都應(yīng)放在組織利益這個前提之下，而不是個人的、部門的利益，這就是“團隊精神”的體現(xiàn)，是任何一個組織、任何一個企業(yè)都熱烈企盼和極度渴求的精神力量。

　　拓展訓(xùn)練這種培訓(xùn)的形式，正是可以幫助社會各類組織和企業(yè)營造團隊精神的氛圍，建立團隊精神的企業(yè)文化，井教給所有的員工用什么樣的方法才可能打遣出一個高績效的團隊?？梢哉f，我們所做的一切就是幫助企業(yè)建立避免各種病毒侵害的免疫系統(tǒng)——團隊精神。

　　經(jīng)過認真的思考和反復(fù)的論證，我想，我找到了，這個清晰定義拓展訓(xùn)練的概念就是：團隊拓展訓(xùn)練

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