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作為管理者如何激發(fā)團隊凝聚力,培養(yǎng)“不抱怨的員工”?

網(wǎng)站編輯:風云際團建公司 |發(fā)表時間:2019-02-25 12:16:12
作為管理者如何激發(fā)團隊凝聚力,培養(yǎng)“不抱怨的員工”?咨詢

  作為一名校區(qū)管理者,如何激發(fā)團隊凝聚力,培養(yǎng)“不抱怨的員工”?


  作為一名深耕教育行業(yè)多年的資深員工,一步一個腳印從銷售做到了校長的位置,所以,對于員工的心態(tài),非常能夠體會。因此每當遇到問題的時候也能夠發(fā)自內(nèi)心的從員工角度去換位思考,給予正確的疏導和幫助。

  通常我?guī)Ыo團隊的認知,無論你抱怨得多正確,抱怨是解決不了問題的,你所有能做的就是用你的知識和經(jīng)驗,想辦法解決眼前的問題,有困難我可以幫你,但請付之行動,直到問題成功解決,拿到結(jié)果,為公司創(chuàng)造更大的價值。


作為管理者如何激發(fā)團隊凝聚力


  抱怨是負能量,很多人都不喜歡——它讓我們變得不認識自己,更無法認識自己的“病癥”


  對于團隊負能量的員工,我通常會積極的引導他們換一個視覺和角度去想問題,將失敗視為通向成功的一個過程,并與大家探討走出失敗的策略和方法。


  記得我自己銷售團隊中的一位老員工,在啟德工作了好幾年,曾經(jīng)有一個月,臨近月底,業(yè)績只完成了2萬,那一個月看的出她的心態(tài)很不好,有抱怨、想放棄。我主動找了她,幫她重新梳理了手上的單子。分析每一個學員的情況,和她一起配置課程方案,然后告訴她:“不到最后一天,誰也不能放棄,我不會放棄,請你也不要放棄”。在那個月的月末最后一天,她加班到了晚上10點,最終業(yè)績破14萬,我知道雖然距離業(yè)績完成率還有一段距離,但是她自己的努力會告訴她,單單抱怨是幫不了她的,最終贏得勝利的肯定是行動力和積極正面的態(tài)度。


  2018年10月,教服團隊的業(yè)績也不理想,臨近月底還是有相當大的差距,教服主管心態(tài)有點沮喪和彷徨,這個時候我把之前銷售的案例分享給她,同教服團隊一起分析學生的現(xiàn)狀,梳理如何邀約的溝通方式。最終,在最后一周,我們一起穩(wěn)穩(wěn)的完成了業(yè)績指標。而從2018年11月開始我的教輔主管也會在月底的時候跟我說:“陳校,你放心,我每天都在梳理,不到最后一天,我們誰都不知道會做的怎樣,一定要堅持到最后一天?!?


  學會自信,學會調(diào)節(jié)


  “不以物喜,不以己悲”以平靜的心情看待得失,以良好的心態(tài)面對功利。


  平日里領(lǐng)導的批評、同事之間的誤會、客戶一句過激的話語,都會直接影響我們的心情,這就需要我們每個人學會調(diào)節(jié)自己的心態(tài),學會寬容,培養(yǎng)自己寬廣的胸懷。


作為管理者如何激發(fā)團隊凝聚力


  做一個有棱角的人:心存善良,不失鋒芒


  如果你問我:如何做到為人和善又不失原則,心存善良而不失鋒芒?那么我告訴你,我也沒有標準答案。不過倒是可以講講在我有限的工作經(jīng)歷中,怎樣平衡堅強與溫柔,自我且溫柔,心懷善良而不失鋒芒的。


  我的銷售團隊有9個人,在入職前都有至少3年的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,這是一把雙刃劍,資深顧問雖然經(jīng)驗豐富,但是也會存在思維固話,難以管理。工作占整個生活大部分的時間,如何給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,除了給員工情感上的關(guān)懷,偶爾的小驚喜也能作為工作的調(diào)味劑,作為管理者,我會花一些時間和一些小心思給她們準備不一樣的加油小禮物,寒暑假高峰也會關(guān)注到高頻率工作團隊(教師*教輔),讓她們感受到給予她們的溫暖及關(guān)心。我了解團隊中每一個人的家庭情況,對于有孩子的家庭,時不時關(guān)心下孩子的情況,如果遇到孩子學校開家長會,不管有多忙,都會安排好工作讓她們?nèi)⒓雍⒆拥募议L會。對于單身的員工,我也會扮演姐姐的角色,時不時的關(guān)心下她們的感情生活,將自己的人生經(jīng)驗分享給她們作參考。


  我們團隊年齡層次跨度很大70、80、90,要知道在教育培訓行業(yè),銷售的流動率很高的,往往一至兩個月不達標,就會走人。導致公司前期的招聘、培訓付之東流。很自豪的說我?guī)У匿N售團隊很穩(wěn)定,要知道,在職場中,衡量一個銷售能力的硬標準永遠都是工作業(yè)績,所以丑話說到前頭并不丑,反倒有可能避免事情向不可控的方向發(fā)展。布置給每個人的業(yè)績要認真完成,公司規(guī)章制度嚴格遵守,善良的前提是維護自己的邊界,不刻意討好,不一味遷就,用一種帶有邊界的善意,在工作中成長。


  設(shè)定團隊共同的目標,重溝通,激發(fā)團隊成員跟進


  團隊的凝聚力肯定不是一句空話,當我為團隊設(shè)定一個目標時,我會把團隊中每一個人的目標都嫁接到團隊這個大目標中來,但需要注意的是目標需合情合理、符合實際考核標準。另外作為團隊的領(lǐng)導者,要做的不是給員工提出要求施加壓力,而是要創(chuàng)造適當?shù)沫h(huán)境,讓凝聚力自然發(fā)生。


  給予是一種幸福


  在上海校區(qū),每當有業(yè)績壓力時,我們會互相取暖,給予彼此鼓勵和溫暖。


  “陳校,你就是我們的小太陽,每當我們難過或者沮喪時,你都會用溫暖一點點照進我們心里,讓我們感到溫暖和力量”聽到這樣的話,還是挺欣慰的。


作為管理者如何激發(fā)團隊凝聚力


  送給自己的禮物


  這個世界上,最好的禮物是在別人得到快樂時,自己內(nèi)心的愉悅和滿足。精神的力量是無窮的,每一次發(fā)自內(nèi)心的付出,都是給自己最好的禮物。


  我想告訴大家:生活不一定完美,但是我們卻可以盡力做到最好。抱怨是負能量,請遠離它,活出真實、快樂的自己,凝聚戰(zhàn)勝自己的力量,勇敢的上路,走向更好的自己。


  ----陳婷


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