為什么老板都喜歡團建? 老板組織團建的目的？

　　一、老板為什么要搞團建?老板搞團建的目的?今天風云際團建小編給各位分享一下：

　　一群人集合在一塊，統(tǒng)一穿著迷彩服、操正步、喊喊口號。

　　在看完一次別家公司的戶外拓展并不覺得有什么用處。為什么還是有那么多公司老板愿意花錢在這樣的團建?

　　朋友李哥提醒我：別以為老板都是錢多沒地方花，就算他知道沒有什么用處他還是會搞的。團建活動里面不想?yún)⑴c、請假、不配合的人，多半要涼了鴨。這里面本事大的很少，團隊協(xié)作意識都沒有估計不會大用。勇于表現(xiàn)積極配合，起碼好調(diào)動、有干勁。

　　李哥的話讓我明白了

　　第一、老板干什么事肯定有一定道理，表面的目的未見得是真的。項目的側(cè)維度也許才是他真正在意的;

　　第二、觀察員工，只有把員工放在群體里面在不同的環(huán)境觀察，這樣才會從不同細微之處暴露真實的本性;

　　第三、從多角度了解自己員工的能力在團隊游戲個人項目等等里面員工所表現(xiàn)出來的協(xié)作能力合作意識個人思維都會一覽無遺;

　　第四、增進各管理層的緊密聯(lián)系，讓各部門員工與上級、管理層與管理層更加熟悉協(xié)調(diào)，方便工作時候做到上傳下達。

　　最后恕我直言，如果是這種傳統(tǒng)的團建還不如給一個額度讓員工自由消費，回頭到公司報銷還不需要提供發(fā)票，保證員工接下來加班一個月也不喊苦。

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　　老板為啥要搞公司團建

　　二、老板為啥要搞公司團建活動?

　　1. 不過有一位朋友提醒說，你們別覺得老板傻，這種團建沒有什么用，老板是知道的。但是偶爾搞一次，能迅速地把團隊里形形色色地人分辨出來。

　　2. 你見過那種所謂的“團建”吧?就是團隊建設(shè)。一幫人在一塊，穿統(tǒng)一制服、排隊喊口號那種。我們公司的人上上下下都很看不上那種團建，覺得沒什么用。

　　3.在這種團建中，不配合、不樂意的人，肯定是“刺頭”?！按填^”不是本事大，就是協(xié)作能力差，今后要注意，要么大用，要么不用。

　　還有呢，在這種團建里面特別積極、特別配合的人，通常都沒有什么主意，但是好調(diào)動、好差遣。

　　4.這件事提醒我們兩點。

　　第一，老板干什么事，未見得真是奔著表面上的那個目標去的。也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

　　第二，觀察人，最好把他放在某個特定的情境里觀察。這樣，他的內(nèi)心才會暴露無遺。

　　不管是不是領(lǐng)導，提升領(lǐng)導力，讓他人更愿意與你協(xié)作，都是你必須要面對的課題。

　　所以說很多大公司在招募管培生的時候，都會在崗前培訓的時候開展一次團建，目的應該也是通過團建來識別不同員工的性格和能力，那作為員工可以從團建中獲得什么呢?我認為有以下三點:

　?、倨髽I(yè)文化縮影:如果團建內(nèi)容多是對抗性的，那也許這家企業(yè)就更加注重于內(nèi)部競爭，如果內(nèi)容多是任務(wù)性的，那可能這家企業(yè)更注重于一致對外。

　?、趥€人能力展現(xiàn):如果團建是一次個人能力的情景考察，那么作為個人而言無異于也是一次能力的展現(xiàn)，如何在團建過程中表現(xiàn)出領(lǐng)導力，協(xié)作力還有執(zhí)行力，可能也是團建重要的考察內(nèi)容之一。

　　③同事之間的關(guān)系:團建還是能更好的建立同事間的關(guān)系的，因為相比于工作，團建更多是一種游戲性的活動，可以更好的展現(xiàn)出員工個性化的一面，從而加深彼此的了解。

　　在一定環(huán)境中，大腦系統(tǒng)1直接被默默影響，產(chǎn)生一定的作用，人的行為其實是被影響后的作為，而不是我們認為的“自主”選擇。

　　不要單一的去看一種現(xiàn)象，要學著將一個人，一件事放到構(gòu)造的社會網(wǎng)絡(luò)和特定歷史背景下去重新審視，才能更透徹洞察到行為背后的邏輯。

　　人和事情往往就是這樣，只看表面而不去發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的東西，就會錯過很多東西。

　　從員工的角度去看待老板這個舉措在之后的團建活動中如何表現(xiàn)就要考慮說的這兩點!

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