說好的團(tuán)建呢，怎么變成了戶外拓展活動

　　大學(xué)剛畢業(yè)，小王第一次“應(yīng)邀”參加了公司組織的大型團(tuán)建活動。于是小王懷揣著滿滿的期待上了路，一直到了終點(diǎn)，接到一套“新制服”，腦子里還遐想：“會有什么樣的風(fēng)景作伴，會吃到什么樣的美食?”然后下一刻，腦子終于回過神來：“這是啥?”

　　通常我們這樣的年輕人進(jìn)到一家新公司，總免不了要經(jīng)歷一次嚴(yán)格的身體和精神考驗，隨之深刻地認(rèn)識一下自己，拉起小手，把剛剛認(rèn)識的男男女女當(dāng)做是戰(zhàn)友。

　　為什么明明說好了是團(tuán)建，卻變成了戶外拓展活動?

　　其實戶外拓展活動就是團(tuán)建的一種。

　　雖然我們通常認(rèn)為的團(tuán)建活動都是出去吃吃喝喝玩玩樂樂，頂多爬爬山吧，好歹呼吸一下新鮮空氣，但是事實上戶外拓展活動，早在上個世紀(jì)90年代末，在中國就已經(jīng)有了專門帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練的公司。隨著這種形式的公司增多，原本僅僅只是體能訓(xùn)練的戶外拓展活動就被納入了團(tuán)隊建設(shè)的范疇，就是說，戶外拓展活動就成了團(tuán)建活動中的一種。

　　所以當(dāng)公司說我們出去團(tuán)建的時候，要記得做好心理準(zhǔn)備，可能就是要你去參加“軍訓(xùn)拓展”，不然你就要大失所望了。

　　而且人事部門的小伙伴們通常認(rèn)為讓員工參加戶外拓展雖然可能會導(dǎo)致怨聲載道，但是相比帶大家吃喝玩樂，哄大家開心，這些抱怨帶來的弊要小于利。

　　雖然戶外拓展活動總是容易讓人產(chǎn)生諸如“神經(jīng)病啊”、“都幾歲了”、“又不當(dāng)兵”的怨言，但是我們卻實在沒辦法對公司記仇。因為這項活動并不是有指定的哪個人決定的讓你來參加的的呀。而且公司幾十、幾百個人都在“積極”地參與活動，甚至連你的領(lǐng)導(dǎo)也在其中，你的人事小伙伴也在后勤部做著比你更加辛苦的工作。記仇么?記誰呢?

　　況且我們都知道雖然抱怨重重，但不太會有人因為一次不太令自己滿意的團(tuán)建活動而離職。

　　那么除了以上可以輕易接受的弊端，利的一面也值得了解。說白了，團(tuán)建要教會新員工的并不是技能，而是“意識形態(tài)”。IBM有這么一句名言：“不管你進(jìn)入IBM之前是什么顏色，你都將被染成藍(lán)色。”就是通過團(tuán)建，公司可以將自己的文化、理念等灌輸給每個員工。而相比于其他團(tuán)建形式，戶外拓展更容易在最短的時間內(nèi)讓員工得以認(rèn)識、接受和執(zhí)行這些文化和理念。

　　所以顯而易見，有著豐富管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)們也當(dāng)然贊同人事的這個做法。

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