如何進行團建活動更有效率

　　昨晚和X的團隊共創(chuàng)到10點半，剛好一部的小伙伴們也都在加班。

　　于是《我不是藥神》里面團建畫面神一般的出現(xiàn)了。

　　程勇說：走，咱們?nèi)F建!

　　高伊文說：走，咱們?nèi)F建!

　　于是，深夜11點，9個小伙伴，圍在一個路邊攤上

　　借著路燈的一點亮，拼在一起，高低不平，搖搖晃晃的兩個木桌子

　　大家熱火朝天的吃起了麻辣燙

　　說起團建，大家應(yīng)該都不陌生。那團建到底是什么呢?

　　度娘說：團建就是通過一起玩，增加隊伍的感情，建立起團隊默契的合作

　　所以一般大家所參加的團建應(yīng)該就是團隊拓展，團隊游戲，團隊旅游等。

　　做過以上團建活動的公司應(yīng)該有一個共同的困惑點：這些活動的藥效時間太短。做活動的時候，大家激情澎湃，協(xié)作精神高漲，一片和諧。但活動過后，就像徐志摩的再別康橋，悄悄地我走了，不帶走一片云彩!

　　那我們要如何進行有效的團建呢?

　　先和大家分享一下團建

　　因為X處于創(chuàng)業(yè)階段，我們一直秉承著節(jié)省的傳統(tǒng)美德。

　　X的團建基本上都是自己搞，而且都是接地氣的搞。

　　說白了：我們沒錢請拓展公司，沒錢去非常豪華奢侈的地方浪。

　　偶爾每年出去一兩次團隊旅游，每年外出培訓(xùn)兩三次

　　搞的最多的團建就是串串，烤活魚，自己做飯，廚藝PK，K歌，下午茶。。。

　　沒錯，在我們辦公室，吃是排第一位，是絕對不能耽擱的

　　近期，辦公室健身達人越來越多，所以現(xiàn)在我們慢慢開始健身團建了

　　搞這些聚會聚餐，很容易就會搞成只為了嗨皮的團隊活動

　　怎樣才能做成有效團建呢?

　　一、小伙伴自己策劃

　　二、活動有主題

　　三、活動內(nèi)容正能量

　　四、跟上時代步伐

　　五、找出團隊里面的粘合劑，開心果

　　六、將團隊文化時刻融入活動中

　　七、少做為了團建而團建的活動

　　比如昨晚的團建，不要小看一個麻辣燙。

　　在整個活動中，有人買飲料，有人買水果，有人點餐，有人擺桌子。。。

　　整套下來，大家配合非常默契。其實大家沒吃什么，主要是聊天。

　　這次大家所聊的是非常open的同居前體檢和父母把我們養(yǎng)那么大不容易

　　這就是我們的團隊文化了。

　　第一是在我們團隊的女性要是身心都健康的新時代女性。

　　第二就是孝順父母，體會父母的不容易。

　　也許是因為我所接觸的畢業(yè)生或者工作了那么一兩年的外貿(mào)，大多都不了解這些。所以我感覺我有這個責(zé)任和義務(wù)去傳播這兩類的正能量思想。

　　一個麻辣燙，把整個辦公室的人的心拉在了一起，團隊成員間更加的了解彼此

　　但是有一點，其實剛開始的時候，我沒有想到那么多，沒有特意的想著我要在這個聚餐上說這些內(nèi)容。而是在聊天的時候，大家自然而然的聊到了這些話題，而我只是作為一個參與者，表達我的一些觀點而已。

　　所以這和第七點講的一樣，不要為了團建而搞活動。

　　那大家都會非常反感，和你在一起都會沒有了樂趣，整天想著團隊文化了。

　　銷售團隊還是比較容易做團建的，因為大家都能說。

　　不能說的，這種團建搞多了，也會被逼的會說了。

　　關(guān)于第五點的粘貼劑和開心果，我們團隊里面的高伊文就是我們的珍寶了。

　　每次活動，有她就不愁，感染力超強。

　　除了高伊文，團隊里面的其他小伙伴也都是各有特色。

　　在我心里，他們都是最可愛的珍寶!

　　組織活動，活躍氣氛。大部分小伙伴現(xiàn)在都能做到。

　　所以，搞團建，團隊里得有活躍分子。

　　沒有活躍分子，怎么辦呢?那就領(lǐng)導(dǎo)先上咯。

　　其實一群人，總會有比較活躍的。只是你還沒有挖掘出他們的潛能而已。

　　一般公司容易進入的團建誤區(qū)

　　1. 急于求成

　　團建是一個慢工出細活的工作，急不得。

　　很多老板一看人家團建做的好，立馬跑回公司

　　對著公司高管一頓訓(xùn)，勒令要搞團建，而且馬上立馬要出效果

　　IU花了大概一年的時間，才慢慢形成了我們的文化

　　2. 花錢搞定

　　這就是剛開始所講的請拓展公司，出去旅游了

　　其實拓展訓(xùn)練和外出旅游，本身是很好的團建活動

　　但如果老板期待搞了拓展，搞了旅游，花點錢就能把團建搞好

　　那就會期待值太高，變成失望，最后就是說這些活動時效短了

　　建議搞拓展和旅游，一定要小伙伴們自己組織和策劃

　　搞的過程中，要保留珍貴的相片和視頻，掛在公司文化墻上

　　搞完之后，要和大家一起共創(chuàng)，本次拓展和旅游的心得

　　3. 三天打魚兩天曬網(wǎng)

　　這個其實和第一點差不多意思了

　　團建是需要慢慢累積的

　　搞一兩次沒有效果，就棄療了

　　4. 直接復(fù)制粘貼

　　這個是大家基本都會跳的坑

　　看到人家做的好，不管怎么樣，我先模仿嘛

　　也許有些朋友看到這個麻辣燙的團建挺好

　　馬上回去就自己搞一個

　　建議還是先分析團隊成員的個性

　　然后從下午茶，茶話會(有主題的)開始搞

　　5. 團隊文化不清晰

　　這幾年，大家都在吼叫團隊文化

　　但實際你想要的公司團隊文化真的是什么呢，我猜測，應(yīng)該沒有很多人清楚

　　大部分的團隊文化都是問度娘或者外出參觀的時候COPY人家得來的

　　建議把團隊的核心成員叫過來，大家一起共創(chuàng)一下團隊文化

　　團隊文化不一定非要高大上，不一定非要造福人類，造福社會

　　團隊文化可以慢慢的加入新元素，不一定非要一下子全部成形

　　今天先分享到這里了。以后我們還有團建活動，再分享了。

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