加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

    那該如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？

    以下五大點(diǎn)教你如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！

    愛(ài)的力量是最偉大的。

    當(dāng)然，我們?cè)谛纬勺陨硖赜械脑妇啊⑹姑?、核心價(jià)值觀及精神、口號(hào)的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合我們的實(shí)際情況，將理念層層分解，形成我們的未來(lái)的行動(dòng)指標(biāo)，并結(jié)合典型案例、員工故事等豐富班組的文化體系，并以看板文化墻等視覺(jué)方式展現(xiàn)出來(lái)，讓全員明確，指引每一個(gè)人的行為。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)。在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者應(yīng)首先做到以身作則，以誠(chéng)待人，嚴(yán)于律己，以自身的言行引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工的行為。同時(shí)要一視同仁，公平、公正的對(duì)待每一名團(tuán)隊(duì)員工，并輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀的人和事進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合價(jià)值觀的行為進(jìn)行批評(píng)和懲處，只有獎(jiǎng)罰分明，才能弘揚(yáng)正確的班組價(jià)值觀，形成積極向上的氛圍，才可以最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和責(zé)任感。

    管理者應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)每位員工的興趣愛(ài)好、個(gè)人能力、技能水平等有充分的了解，針對(duì)不同員工的技能和性格特點(diǎn)，安排到合適的崗位上，盡可能地讓每一位員工的才能都能夠得到充分施展，從而最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。

    關(guān)心團(tuán)隊(duì)員工生活是提高凝聚力的重要基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)成員之間相互團(tuán)結(jié)的重要紐帶。生活中遇有不順之事會(huì)直接影響員工的工作情緒，會(huì)影響員工的工作質(zhì)量。作為管理者，又要作為家長(zhǎng)，要善于用心仔細(xì)觀察組員心態(tài)，鼓勵(lì)他們用樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)和處理問(wèn)題，掌握改進(jìn)之道，為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。通過(guò)關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂，讓員工充滿激情，擰成一股繩，無(wú)形中就增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。

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