團(tuán)建是什么意思？具體分析什么是團(tuán)建活動(dòng)

　　團(tuán)建釋義：指的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是公司為了增強(qiáng)員工們的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神舉行的活動(dòng)。

　　“有些人呢特別排斥團(tuán)建這種類型的活動(dòng)，流程都是聽拓展教練洗洗腦打打雞血的循環(huán)往復(fù)，再做點(diǎn)羞恥感爆棚的肢體類小游戲，我的媽呀太蠢了...”

　　多數(shù)人幾乎都有同樣的一種認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就等同于應(yīng)付性加班或者團(tuán)隊(duì)的娛樂活動(dòng)，更加準(zhǔn)確的說，是掛著團(tuán)建名頭的，并不太娛樂的團(tuán)隊(duì)娛樂活動(dòng)。

　　1、為啥很多人反感團(tuán)建呢?

　　想想，十年前的你第一次參加公司團(tuán)建，和現(xiàn)在第N次去參加公司的團(tuán)建，幾乎是一樣的場(chǎng)地，一樣的流程，一樣的游戲，換湯不換藥的熟悉套路。而你呢，也早已從十年前的激情四射變成了現(xiàn)在的冷眼旁觀，說好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)變成了吐槽大會(huì)，反倒產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

　　為什么會(huì)是這樣呢?

　　透過表象看到本質(zhì)，套路般的模式內(nèi)容只是表象，過度透支團(tuán)建概念也只是表象。本質(zhì)是要弄明白，團(tuán)隊(duì)建設(shè)到底團(tuán)建什么?

　　簡(jiǎn)單來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)最終建立的是合適的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。通過建設(shè)過程和體驗(yàn)，使團(tuán)隊(duì)成員建立統(tǒng)一的目標(biāo)愿景、共同產(chǎn)生相近價(jià)值觀、有效的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)在需求，就需要在目標(biāo)引導(dǎo)上完成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)愿景、價(jià)值觀與協(xié)作機(jī)制的融合。

　　而現(xiàn)在的團(tuán)建在只關(guān)注形式上的熱鬧，卻忽略了能夠引導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)思考和融合的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，顯然并不是很好的完成了匹配需求。

　　2、團(tuán)建的目標(biāo)是什么?

　　團(tuán)建的目標(biāo)就是建立團(tuán)隊(duì)文化，而團(tuán)隊(duì)之間的文化形成最有效的方法就是團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷。

　　團(tuán)建承載的就是通過方案設(shè)計(jì)，為團(tuán)隊(duì)之間在更短的時(shí)間內(nèi)提供更多合適的，高參與性的和引導(dǎo)性的團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的速度性和聚焦性。

　　對(duì)于室內(nèi)培訓(xùn)來說，在講師對(duì)某個(gè)主題的深入探討，培訓(xùn)師說員工聽，并不能帶來有效的團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷。這樣培訓(xùn)缺乏有效互動(dòng)和參與感，極易枯燥乏味。

　　而團(tuán)建則很好的彌補(bǔ)了室內(nèi)培訓(xùn)不足，將地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了景區(qū)景點(diǎn)之間，在美麗風(fēng)景的地方內(nèi)容以游戲體驗(yàn)為核心，弱化邏輯而強(qiáng)化趣味和參與性。

　　這種方式可以使學(xué)員在放松的自然狀態(tài)下，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生更直觀感受和理解。

　　讓員工主動(dòng)向個(gè)人與團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀的適應(yīng)

　　強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和責(zé)任意識(shí)，處在一個(gè)相對(duì)輕松自然的氛圍里完成項(xiàng)目，開始建立和完善團(tuán)隊(duì)文化

　　3、有效的團(tuán)建是什么樣的呢?

　　明白團(tuán)建本質(zhì)與團(tuán)建的真正價(jià)值以后，就可以判斷哪些團(tuán)建真實(shí)有效，哪些團(tuán)建是嘩眾取寵可有可無。

　　從心理學(xué)上來說呢，只增加人們接觸，可能不會(huì)增進(jìn)人們之間的好感。如果這種接觸是一種純競(jìng)爭(zhēng)或不愉快的經(jīng)歷，甚至?xí)a(chǎn)生反面的結(jié)果。

　　所以，有的時(shí)候我們看到很多企業(yè)公司花費(fèi)大量的經(jīng)費(fèi)為員工組織、旅游、培訓(xùn)、年會(huì)等一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，不僅沒有融合團(tuán)隊(duì)，甚至某種意義上產(chǎn)生了分化團(tuán)隊(duì)作用。

　　在這些活動(dòng)當(dāng)中，我們會(huì)明顯的察覺到，大部分的員工都是在各自為戰(zhàn)，或是三五成群的形成小團(tuán)隊(duì)，與融合與共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的初衷已經(jīng)背道而馳了。

　　真正有效的團(tuán)建，必須要滿足這五個(gè)點(diǎn)：

　　1.突破共同挑戰(zhàn)

　　團(tuán)建的體驗(yàn)必須設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造目標(biāo)，由于達(dá)成這些目標(biāo)需要大家的充分合作甚至激發(fā)潛能，才可能讓相互競(jìng)爭(zhēng)的成員們逐漸轉(zhuǎn)變成互相理解和支持的伙伴，這樣才能建立積極的氛圍。共創(chuàng)體驗(yàn)需要一次成型，絕不可為了可實(shí)施性而打散團(tuán)隊(duì)，人再多也要想盡辦法，將大家聚集在一起，共同協(xié)作完成同一個(gè)目標(biāo)。

　　2.融入集體

　　團(tuán)建必須是突破參與者心理的預(yù)期，創(chuàng)造出一種無法依賴過往經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境和場(chǎng)景，在不熟悉的環(huán)境下，才更有可能向其他人尋求幫助，產(chǎn)生更為充分的溝通與信任，努力用團(tuán)隊(duì)協(xié)作來改善自己的行為方式。

　　3.創(chuàng)意設(shè)計(jì)

　　無創(chuàng)意，不團(tuán)建。創(chuàng)意和設(shè)計(jì)是團(tuán)建體驗(yàn)的靈魂，必須基于團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行合適的體驗(yàn)和創(chuàng)意開發(fā)的流程設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)不會(huì)參加兩次雷同的體驗(yàn)活動(dòng)，一次充滿套路的體驗(yàn)只會(huì)是一次糟糕的團(tuán)建。

　　4.充足時(shí)間

　　團(tuán)建必須要有足夠的時(shí)間。一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏足夠時(shí)間的溝通融合、相互扶持，也無法形成強(qiáng)大凝聚力和向心力。為了其他因素而壓縮時(shí)間，參與者將失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面對(duì)困難所激發(fā)出的團(tuán)隊(duì)情誼，充其量只能起到放松心情，娛樂大眾的作用，與真正的團(tuán)隊(duì)建設(shè)相差很遠(yuǎn)。

　　5.難忘經(jīng)歷

　　團(tuán)建最終是在團(tuán)隊(duì)成員的心智中起作用，所以必須難忘。如果參與者都不記得體驗(yàn)的核心，還有什么意義?難忘的體驗(yàn)需要有一個(gè)最重要的元素，它是獨(dú)一無二的，令人震撼的。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成，那種無以復(fù)加的成就感，非親身體驗(yàn)所不能感受。那種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)信念，扎根在每一個(gè)參與者的心中，他們將永遠(yuǎn)記得這個(gè)并肩戰(zhàn)斗的時(shí)刻。

　　總結(jié)：

　　各位必須明白，在不同群體融合的過程中，合作起著至關(guān)重要的作用。通過具有適度挑戰(zhàn)性的體驗(yàn)，人與人之間的距離自然就消除了。人在一起，不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。

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