定期團建的重要性及怎樣做好團建活動

　　工作上一直需要的是一張一弛，所以定期的團建肯定是很有必要的。特別是新組建的團隊尤為如此，一次團建比開幾個會更容易讓大家彼此熟悉和了解。

　　“定期的團建，會對團隊凝聚力提升有莫大的幫助。特別是平時工作中不是太熟悉的組員之間，通過一次公司團建后，會發(fā)現(xiàn)在后來的工作中配合更加默契。那么風(fēng)云際團建小編就來聊一聊定期團建的重要性及怎樣做好團建活動?！?

　　先說一下，并不是所有的團建都會起到好的作用，這個需要依靠團建的內(nèi)容，方式，負責(zé)人等等各方面因素都組織地比較的狀況下才行。

　　說一個職業(yè)生涯中碰到的一次我認為最失敗的團建活動。

　　集體看電影。

　　這個活動內(nèi)容就注定了這次團建的失敗。電影院的環(huán)境，很難形成一個互動的場景。一群人齊刷刷地走進電影院，按照既定位置坐好，從電影的開始到結(jié)束，整個團隊沒有一點互動，散場后各自回家。

　　更讓人無語的是，這個電影也不是熱門電影，劇情非常俗套;所以在整個過程中，每個人都是數(shù)著秒看完，結(jié)束后大家反而有種如釋重負的感覺。

　　后續(xù)讓人更為失望的是，大家對組內(nèi)團建活動徹底失望，哪怕后來有團建任務(wù)也是參加者寥寥。

　　這個例子可以說是一個徹徹底底的失敗案例，從團建活動策劃到組織，感覺就像是完成一個任務(wù)，卻沒有產(chǎn)生一點實質(zhì)的作用。

　　那么好的團建需要哪幾個好的因素呢?

　　1、團建要有好的組織者

　　好的組織者是團建活動成功的關(guān)鍵。

　　有的時候活動想的很好，但組織者執(zhí)行力不夠的話，都會把好好的活動生生搞砸。

　　再說回唱歌這件事，本來大家高高興興去唱歌，但幾首歌之后發(fā)現(xiàn)，這個話筒一直被幾個麥霸把持，其他幾個組員由于臉皮比較薄(心里也想去試試)，所以只能坐在下面玩手機。

　　這個時候如果有一個好的組織者，那么就會站出來組織玩手機的組員去點歌，甚至幫他們點(基本都會點一些大家都熟悉的)，然后再推他們一把上去。氣氛上來之后，他們也就會比較自然地融入到活動之中了。但如果是一個比較沒有存在感的組織者，那么有可能這個活動就會被分割成唱歌和玩手機兩大陣營了。

　　當(dāng)然為了避免這種情況，如果組內(nèi)沒有這樣的有經(jīng)驗組織者，完全可以拉上別的部門一起，比如人事部門就是一個不錯的選擇。

　　2、團建要有互動內(nèi)容

　　策劃團建內(nèi)容的時候，千萬不要只是問詢組內(nèi)人喜歡做什么。比如上面那個例子，大家喜好看電影，喜好看書，難道就組織大部隊一起去做這個?

　　有的團建活動可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡(也有可能是第一次玩，怕露怯)，但如果互動性很強的話，完全可以組織起來，帶動那一部分不喜歡的組員參與。

　　另外，這個團建活動最好同時參與的人數(shù)要多一點。就像打電子游戲，也是互動的項目，但只有2個人同時參與，其他人在后面看嗎?看個幾分鐘我估計很多人都要散場。所以大型的桌游或者是唱歌等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動的要求。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)積極參與

　　個人覺得團建一定要領(lǐng)導(dǎo)參與，如果領(lǐng)導(dǎo)不在場的，那不叫團建，那是聚會。所以作為團隊的管理者，在這個方面一定要表現(xiàn)得比較積極，不一定由管理者來策劃，但你一定要參與進來。

　　參加團建活動的時候，領(lǐng)導(dǎo)架子就不要再端著了，要適時地融入到團建活動中。因為只有領(lǐng)導(dǎo)放松了，組員才會放松，這樣大家就能釋放自己的熱情，真正地去享受這個過程。

　　在公司團建活動過程中，管理者甚至可能有意外的收獲。在組員放松的時候，他們可能會展現(xiàn)出平時工作中不曾發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點。這些東西如果稍加關(guān)注，可能會對今后的工作也會有極大的幫助。

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