四天三夜拓展訓(xùn)練結(jié)束后感受

　　首先感謝董事長與中藥產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人給予這次外出拓展培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機(jī)會。四天三夜的集體拓展訓(xùn)練雖然已經(jīng)完結(jié)，但對我來說內(nèi)心依舊澎湃，反而現(xiàn)在不是思考的停滯，而是思考的延續(xù)。

　　第一天下午抵達(dá)拓展訓(xùn)練基地，通過小組風(fēng)采展示的方式進(jìn)行PK，建立起團(tuán)隊文化。在這次戶外拓展訓(xùn)練中給我印象最深的拓展項目就是：呼吸的力量、七巧板、畢業(yè)墻。

　　一是拓展訓(xùn)練項目呼吸的力量。讓我懂得：高層管理者需要先理解項目內(nèi)容，確認(rèn)清晰后傳遞給中層。中層接收指令后，要反復(fù)確認(rèn)自己和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的意思是否一致。中層要對下屬分工明確，及時溝通，傳達(dá)高層信息，并積極處理基層反饋的問題?；鶎訂T工對于接收的指令無論對錯，要先具有執(zhí)行力，執(zhí)行下去，再對偏差處進(jìn)行反饋。

　　二是拓展訓(xùn)練項目七巧板。七個小組的統(tǒng)一拯救任務(wù)，進(jìn)行兩輪均失敗。分析原因：第一輪受規(guī)則影響，導(dǎo)致思維受限，沒有做到信息互通、資源合理共享。復(fù)盤進(jìn)行第二輪，大家雖從規(guī)則本身進(jìn)行思考，把資源統(tǒng)一由主任務(wù)卡組分配，但資源分配明顯具傾向性，同時領(lǐng)導(dǎo)對下屬沒有明確分工，下屬沒有積極反饋偏差，于是再次失敗。

　　最后一個拓展訓(xùn)練項目是畢業(yè)墻：當(dāng)團(tuán)隊的精神發(fā)揮得淋漓盡致時，往往會完成出乎意料的事情。畢業(yè)墻就告訴了我這個事實。全體48人(1人請假)在不借助外界任何物品，標(biāo)準(zhǔn)20分鐘的情況下，僅11分零2秒鐘就提前完成攀越4.5米高的平板墻壁。在這里我看到了一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有的目標(biāo)，有團(tuán)體協(xié)作的能力、全力付出的精神;“下頂”的扶持和“上拉”的援助突顯出團(tuán)隊凝聚力，并發(fā)揮著驚人的作用。我想我們需要的正是這股凝聚力。

　　這是一個注重團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會，人心齊、泰山移。敢邁出去，敢承擔(dān)，就已經(jīng)贏了。祝愿公司的家人們?nèi)蘸笠惨煌?，一同接受，一同克服?nèi)心恐懼，一同完成任務(wù)，一同喜悅，一同建立最堅實的團(tuán)隊!

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