保險公司拓展訓(xùn)練感悟500字

　　上周末組織公司內(nèi)部的管理拓展訓(xùn)練活動，這次拓展訓(xùn)練想給自己一個挑戰(zhàn)，來點不一樣的。從哪入手呢?腦海里閃現(xiàn)出與老總面談時的叮囑，他指出：“獨立做戰(zhàn)強是我的優(yōu)勢，但未來帶團隊這塊兒是需要不斷積累和提升的?！甭殘龆?，讓能力始終跑在職位前面，才是至勝法寶。這一次挑戰(zhàn)自我，在選擇項目組成員時，全部啟用新人，這六名主要成員，都是首次參與，且八零后2人，九零后4人，都是平時公司的“隱形人”類員工。如何帶動所有成員一起順利完成任務(wù)，并能發(fā)現(xiàn)人才，激活動力是本次項目的核心目標(biāo)。

　　1.根據(jù)不同角色匹配相關(guān)任務(wù)

　　在這里總結(jié)任務(wù)完成中有四類人，即：

　　第一類“組織者”全程策劃、組織實施，積累一定的經(jīng)驗與應(yīng)變能力，這類人自我要求高，自律力強，善于總結(jié)與完善自我;

　　第二類“支持者”態(tài)度積極，主動高效完成本崗工作，并能適時調(diào)整自己及時補位，這類人有思想，要求進步，但苦于沒有路徑和方法，遇到機會如久旱逢甘露;

　　第三類“參與者”能夠在督促下進行工作，質(zhì)量和進度必須密切關(guān)注，這類人大多是職場新人或是覺得平凡可貴的職場老人;

　　第四類“游弋者”目標(biāo)模糊，易投入于感興趣的事，但責(zé)任與專注力欠佳，時常要提示工作重點，抗壓力弱，這類人有一定的能力或?qū)I(yè)基礎(chǔ)，但對自身無要求，致使意識與能力常期處于放松狀態(tài)，當(dāng)客觀條件具備，需要自身能力展示時，力不從心。根據(jù)這四類人的不同特點，安排相應(yīng)強度和難度的工作任務(wù)，對于組織者，溝通好目標(biāo)，適時提供支持即可，對于支持者，要多給其機會，多聽聽他的想法創(chuàng)意，以鼓勵引導(dǎo)的方式助其完成任力。對于參與者，安排相對簡單的工作，多鼓勵，并加大跟進的頻次，反復(fù)重復(fù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對于游弋者，一定要與其明確任務(wù)范圍和職責(zé)，強調(diào)專注本崗工作的重要性，必要時可以使用簡單粗暴的方式責(zé)令其完成任務(wù)。

　　2.戰(zhàn)場是練兵的最佳途徑

　　拓展訓(xùn)練當(dāng)天下午出現(xiàn)緊急狀況，雨逐漸變大，晚飯的時間也推遲了一個多小時，這時項目組火速調(diào)整行程安排，原本想利用晚飯時間再對對臺詞的兩位新人主持，鼓起勇氣，披佳上陣，這時活動現(xiàn)場的話筒又有一個失靈，加劇了主持人緊張的心情，再猶豫片刻后，果斷決定上場!過程中一直關(guān)注現(xiàn)場氣氛，跟進節(jié)目順序，并適時調(diào)整出場次序，這又一次變化給新主持帶來的又一波的挑戰(zhàn)，小妞露出了畏難的神情，眨巴著眼睛，欲言又止，我知道她想問，能不能不調(diào)動啊，但我仍舊堅持，因為人的潛力都是逼出來，難得的煅煉機會一定要咬牙走過來。果然，現(xiàn)場的氣氛越來越 high,伙伴們也如釋重負(fù)，收獲了成長的微笑。 真刀實槍的干在戰(zhàn)斗中煅煉意志，并不斷摸索與調(diào)試，找到完成任務(wù)的方法，同時找到自身的不足和改進的方向。

　　3.風(fēng)言風(fēng)語可聽，是騾是馬要遛

　　管理者的重要責(zé)任之人是識人，望聞問切。望：觀察，是指與此人有交集，觀察其做事風(fēng)格與自我評價是否一致。問：詢問，問一問與其合作的人此人如何?要從不同角度發(fā)問。切：診斷結(jié)果如何確定呢?他人的評價都帶有主觀色彩，要用邏輯去聽進而推理。觀察，如果發(fā)現(xiàn)對方消極狀態(tài)，一定不要著急做判斷，而是要從客觀角度，給予分析，是內(nèi)驅(qū)力的問題，還是水平需要加強，亦或是其掌握的資源不能支持其完成任務(wù)。如果還有疑惑與不確定，那么就讓其上場，同時管理者要保證過程可控，在戰(zhàn)場上所有的特質(zhì)將一覽無余，此時該確定診斷結(jié)果了。

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