1.信任是基礎(chǔ)
信任背摔拓展項目中,很多人不敢做或者做的不到位,可以理解為害怕,但害怕的根源在于覺得不安全。在往自家床上躺的時候從來沒有害怕過,因為你知道那是安全的,所以根本還在于對隊友不夠信任。工作要想有好的結(jié)果,必須每個人都要做到自己應(yīng)該做的,讓隊友信任自己能夠做到,這樣隊友才能放心大膽的完成自己的任務(wù),而無后顧之憂,最終才能完成最終的任務(wù)。
2 如何協(xié)助配合
在擊鼓顛球拓展項目中,團隊所有人同時做一件事,就是保持鼓的平衡,盡量多的顛球。困難在于必須每個人都協(xié)調(diào)一致,跟著球的走向移動鼓及角度。工作中很多工作都是很多團隊成員共同完成的,每個人有自己的任務(wù)內(nèi)容,組合在一起才是一個完整的任務(wù),任何一個人沒有完成最終的結(jié)果都是沒有完成任務(wù),所以每個人的任務(wù)都應(yīng)該服務(wù)于整體目標(biāo)的,并且得到有效執(zhí)行,這樣才能保證任務(wù)完成。
3 什么是執(zhí)行
很多時候,我們覺得領(lǐng)導(dǎo)的決策不對,在執(zhí)行的時候會不按照決策執(zhí)行或者不執(zhí)行,但是你能保證你就是對的么?決戰(zhàn)沙場的時候,有些士兵就是因為在沒有得到指令的時候擅自行動而被淘汰。將軍可以看到整個場上的局勢,不管將軍做什么決定都是根據(jù)大局決定的,可能會有錯,但作為士兵眼睛根本看不見,如何判斷是對是錯呢,唯有執(zhí)行才是正確。
4 目標(biāo)的設(shè)定
從800到1500,看似不可能完成的任務(wù),最終卻超額完成。為什么?在做生命動力圈的時候,說到800的時候大家都覺得完成不了,但真正開始后,大家看到目標(biāo)一點一點地接近都沒有放棄,在達(dá)成目標(biāo)后還在不停的努力,最終完成1500個??此坪苓h(yuǎn)的目標(biāo)其實是一個一個的小目標(biāo)累計而成的,我們不能目標(biāo)臺遙遠(yuǎn)而不去努力,而是應(yīng)該將目標(biāo)分解為多個容易實現(xiàn)的小目標(biāo)逐步實現(xiàn),一步一步的就會達(dá)成最終目標(biāo)。
5 決策與傳達(dá)
颶風(fēng)隊,在拓展項目達(dá)芬奇密碼的最后一輪輸?shù)脑蛟谟跊Q策沒有有效傳達(dá)到每一個執(zhí)行者,造成了很多無效執(zhí)行,浪費了很多時間。工作中也是,決策要想有效的執(zhí)行,首先就應(yīng)該讓每個執(zhí)行者清晰的明白如何執(zhí)行,確保信息被有效的傳遞,避免因信息不對稱造成的損失。
6 團隊的力量
有些人喜歡單槍匹馬做事情,這有時候也沒什么問題,但人的精力和能力總是有限。一個人可以蓋一間房子,但沒辦法建成一座大廈,可以造一個輪子,但沒辦法生產(chǎn)一輛汽車。團隊讓我能夠完成不可能完成的事情,這就是團隊。
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