芒種時節(jié),艷陽高照,安特威舉辦一次大生產(chǎn)部全員的團建拓展活動,身為一位副隊長,對于這次團建拓展活動來分享一下我的感受。
第一天進行的是13+7公里的徒步團建活動,始發(fā)是我與隊長分工明確,他在前帶隊沖鋒,我負(fù)責(zé)墊后。第一個陡坡之前我們還能保持好良好的隊形,到了第一個陡坡上方,發(fā)現(xiàn)由于前隊速度過快我們有兩個隊員被拉下。在這個團建過程中我們犯了兩個錯誤,一是關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點沒有合理的分析隊員身體素質(zhì)改變策略;二是關(guān)鍵階段沒有改變分工,身體素質(zhì)好的隊長應(yīng)轉(zhuǎn)換崗位到后援,避免體力不支隊員掉隊,體能較差的我在前邊押隊,避免隊伍戰(zhàn)線過長隊員掉隊。這就如同我們?nèi)粘9ぷ髦校粋€團隊前邊的人跑的再快,只要有一個人在關(guān)鍵點沒有完成,整個團隊的成績都等于零。
第二天是團隊智力挑戰(zhàn)團建活動,共做了5個挑戰(zhàn)團建項目:挑戰(zhàn)120S、卓越圈、開牌風(fēng)云、求生墻;
挑戰(zhàn)120S,這個團建項目是要在120秒內(nèi)做完孤島生存、世界球、不倒森林、拍手。這個挑戰(zhàn)項目因為我們在技能、中間轉(zhuǎn)換兩個方面沒有規(guī)劃好,造成不倒森林兩次失誤,加上轉(zhuǎn)換中間布局不合理時間耽誤過多,沒有完成挑戰(zhàn)。這個項目給我的感悟是只有避免失誤的發(fā)生,工作才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),怎么做到不失誤呢?就是要掌握方法、快速轉(zhuǎn)換。
卓越圈這個團建項目要求平均每個人0.7秒通過算成功,開始我們每個人都沒有信心。16個人通過時間一直在12~15秒之間徘徊。驗看其他小組的成績越來越好,隊長有點著急開始嚴(yán)厲的批評,可是成績沒有變好,反而出錯更多,成績更壞,士氣嚴(yán)重受打擊。作為副隊長看形勢不對,便于隊長協(xié)商改變一下指令方式。大家共同出謀劃策,隊伍容易出錯的人調(diào)整穿過方式,對通過姿勢進行標(biāo)準(zhǔn)化,在幾輪的訓(xùn)練后,我們最終以人均0.59秒的成績成功通過。這個項目給我的感悟是只要掌握熟練的技巧,依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工作效率才能有效保證。
開牌風(fēng)云這個項目我是曾經(jīng)玩過的,對項目技術(shù)要領(lǐng)進行了描述,但是描述沒有簡明、扼要,部門隊員沒有完全理解,大家各抒己見意見不統(tǒng)一,最后只能統(tǒng)一意見劃分職責(zé),但是沒有想到的是第一輪就被迫中斷兩次重新明確個人職責(zé),方向搞錯、責(zé)任不明確、記錯數(shù)字各種問題都有,結(jié)果沒有完成挑戰(zhàn)。第二輪重新制定規(guī)則每個人將自己的數(shù)字用手記好??墒菦]有想到第二個人就錯了,翻錯位置,不過幸好及時調(diào)整人員順序,完成了挑戰(zhàn)。這個項目給我的感悟是在工作中上下級溝通的指令下達要簡潔、清晰、準(zhǔn)確,員工對指令的接收準(zhǔn)確性的重要性。
最后一項挑戰(zhàn)是團建項目求生墻,這個團建項目需要四個小組合并到一起來完成,當(dāng)風(fēng)云際拓展教練問起整個隊伍102個人全部爬上高墻需要多久時,大家的回復(fù)參差不齊,40分鐘、1小時、兩小時。因為人數(shù)眾多,而且其中還有幾個200多斤的重量級隊員。20分時間就完成了挑戰(zhàn)的成績讓大家都意想不到。這個團建項目給我的感悟是,不要只看到團隊中的個別問題點,而忽略了整個團隊的能力,團隊的能力足夠大的時候,問題也會迎刃而解。
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