為什么公司團(tuán)建被罵成狗，原來(lái)是因?yàn)檫@些原因

　　國(guó)內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)被罵成狗，但只是部分。另一方面，國(guó)外的團(tuán)建活動(dòng)也沒有被夸成花?？催^(guò)不少團(tuán)建活動(dòng)案例，差距確實(shí)有，主要是以下幾個(gè)方面。

　　關(guān)于團(tuán)建

　　把團(tuán)建活動(dòng)和培訓(xùn)分開

　　國(guó)外很少有每年多少次的固定團(tuán)建這種說(shuō)法，更不會(huì)美其名曰去團(tuán)建然后帶大家去參加一場(chǎng)莫名其妙的培訓(xùn)課程，對(duì)于他們，團(tuán)建就是玩，不管是旅游或者是游戲，反正不會(huì)喊口號(hào)，也不會(huì)有講師亂入。

　　這是國(guó)外和國(guó)內(nèi)的區(qū)別，國(guó)內(nèi)總是想要兩手抓，既要玩好又要學(xué)好，小學(xué)老師就在說(shuō)：你要是不想學(xué)就回家玩。

　　很明顯二者同時(shí)進(jìn)行會(huì)互相影響效率，這是國(guó)內(nèi)團(tuán)建被罵很重要的原因，所以在安排團(tuán)建的時(shí)候把二者分開，這樣在企業(yè)員工中會(huì)少很多罵聲。

　　不要拿著企業(yè)200的預(yù)算去做2000的團(tuán)建活動(dòng)方案

　　作為團(tuán)建從業(yè)者，看了很多國(guó)外的團(tuán)建案例，玩的很花：新西蘭跳傘、阿爾卑斯滑雪、夏威夷沖浪。

　　國(guó)內(nèi)不缺乏好玩的團(tuán)建地方，大好河山盡在，能玩的不比國(guó)外少，但是你拿到300的預(yù)算要去做這些，只能找劣質(zhì)商家，沒保障，設(shè)備差，地點(diǎn)偏。

　　篩選需求也非常重要，高預(yù)算出來(lái)的高質(zhì)量的方案才是團(tuán)建的招牌，寧缺毋濫，做一場(chǎng)成功的團(tuán)建，比你做一百場(chǎng)失敗的團(tuán)建都重要。

　　但是也不要過(guò)度解讀，僅僅只是說(shuō)，從開始告訴企業(yè)你這個(gè)預(yù)算不能做，比到最后企業(yè)自己來(lái)你這發(fā)牢騷：給了錢也做不好，這樣要好的多。

　　協(xié)作性活動(dòng)的開發(fā)

　　國(guó)外的協(xié)作性活動(dòng)贏在創(chuàng)新與靈活，根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，讓企業(yè)方提供一定的資料，根據(jù)情況定制游戲，可以是老游戲，但是要有變化。

　　比如撕名牌，企業(yè)那邊的問(wèn)題是員工之間冷漠，不好不差，你按一般的來(lái)肯定是要崩盤的，你讓他們選擇貼上其他人的名牌，這樣會(huì)慢慢打開關(guān)系。大概是這個(gè)樣子，具體要看你們的分析和解決能力。

　　國(guó)外的團(tuán)建也沒有那么好，被罵成狗的問(wèn)題主要在于很多不用心做團(tuán)建的把名聲搞臭了，所以多反思，多創(chuàng)新才是對(duì)的。

　　團(tuán)建從業(yè)不易，加油吧，共勉

　　風(fēng)云際團(tuán)建—專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展訓(xùn)練解決方案提供者

　　培訓(xùn)目標(biāo)：凝聚力、團(tuán)隊(duì)溝通、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)融入

　　培訓(xùn)人群：全員培訓(xùn)、高管培訓(xùn)、管培生、新員工融入;

　　培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高空挑戰(zhàn)、古鎮(zhèn)穿越、徒步穿越、拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、野外扎營(yíng)、野外探險(xiǎn)、篝火晚會(huì)、室內(nèi)晚會(huì)、自助燒烤、定向越野、跑男主題團(tuán)建、懸崖速降、水上運(yùn)動(dòng)、漂流之旅、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、大型家庭日、年會(huì)尾牙。

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