中層管理人員拓展培訓(xùn)的意義

　　在一個企業(yè)或組織中，中層管理是一個非常重要的崗位，而且也是難干的崗位，既需要對上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又要對下管理，完成工作目標(biāo)。起一個非常重要的承上啟下的作用。如果這個崗位上的人不能清楚的給自己定位，學(xué)會聰明的做事，充分而有效的上下溝通，就戶很難做出成績，產(chǎn)生績效。針對這種情況北京拓展公司，鑄力拓展設(shè)計了一些拓展訓(xùn)練科目，幫助中層管理者拜托困境。

　　中層管理者是一個公司或組織關(guān)鍵而重要的崗位，是一個特別需要管理智慧的崗位。在這個崗位上的管理人員一定要學(xué)會聰明做事，要有創(chuàng)造思維。否則既無法完成任務(wù)又耽擱自己前程。

　　中層管理人員占據(jù)了企業(yè)管理的較大比例，他們是企業(yè)管理的重要參與者，他們的領(lǐng)導(dǎo)才能對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中層管理是上下溝通的橋梁，是企業(yè)的重要支柱。挖掘中層管理人員的潛力、全面認(rèn)識自己，剖析自己。改善人際關(guān)系，提高時間、任務(wù)管理技巧，提高解決問題的能力，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，那怎么才能提達(dá)到這些目標(biāo)呢?

　　1、中層管理人員要學(xué)會想清楚了再說

　　中層是不能亂說話的，不能隨心所欲的說，在你說話之前，一定要想清楚了再說，哪怕說的是實話。在日常管理中，如果你是需要使用一些負(fù)面的激勵手段，比如批評和懲罰，這就需要慎重，特別是批評不能隨心所欲。要控制好自己的情緒，如果一個管理者沒有自控能力，管不住自己的脾氣，只能說明你只會用性情管理，而不是藝術(shù)管理。

　　2、中層管理人員要學(xué)會想明白了再做

　　中層管理者大部分是那些技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理者，每當(dāng)他們的下屬沒有把事情做好時，總會有一種沖動，“都走開，讓我來干”。因為他想我用1個小時教會你，還不如我3分鐘干完。著名的管理專家德魯克曾在定義領(lǐng)導(dǎo)時說過，領(lǐng)導(dǎo)就是用人成事，他認(rèn)為，如果你做了一件事，哪怕這件事做得很漂亮，也只是一個人做了一件事而已。但是，如果一件事是通過你的感召力、影響力、感染力、激勵下屬把這件事做成了，這才叫領(lǐng)導(dǎo)，才叫管理。

　　在團(tuán)隊拓展訓(xùn)練活動中，中層管理人員在團(tuán)隊項目中充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，對活動的進(jìn)程進(jìn)行籌劃，對組員進(jìn)行分工，同時兼顧小組成員的思想、心理工作，關(guān)鍵時刻做出決策，為活動下一步做出基本方案，并親手掌控小組的活動節(jié)奏，使中層管理人員運(yùn)用觀察、創(chuàng)造力、模式形成、綜合思考等得到充分發(fā)揮。

　　通過這些項目可以啟發(fā)中層管理人員的創(chuàng)造力，提高了上下溝通的技巧，改善了團(tuán)隊的氣氛。同時，在活動過程中體現(xiàn)了他們的領(lǐng)導(dǎo)才能，并從中得到了啟發(fā)，提高了自己解決問題的能力，提高了時間管理的能力、提高了他們的分工、計劃、統(tǒng)籌能力，展現(xiàn)了他們的在困難面前的魄力。

　　從個人來講，中層管理人員在戶外拓展活動中，也同時增強(qiáng)了個人的自信心，改善了個人的思維模式，對自己也有了一個全面的認(rèn)識。

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