徒步沙漠對團(tuán)建的意義

　　有這么一家公司，在用人方面及其精準(zhǔn)，他們常常通過一場高管在沙漠徒步團(tuán)建拓展，從而看出高管的價(jià)值觀;通過沙漠團(tuán)建拓展訓(xùn)練，了解高管的執(zhí)行力及靠譜力。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)，取決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，能否制定正確的戰(zhàn)略，以及如何選人、用人。

　　在京東開年大會(huì)上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，以解決企業(yè)所存在的各種組織問題，重拾創(chuàng)業(yè)精神和初心。劉強(qiáng)東說過：“成功和失敗永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的問題，不考慮競爭激烈、政策因素、市場因素，我們就找人的原因，業(yè)績不行就是團(tuán)隊(duì)出了問題?！?

　　山東云芝眾成股份有限公司，帶81名高管在庫不齊沙漠舉行了3天2夜的沙漠的團(tuán)建拓展訓(xùn)練(庫不齊沙漠團(tuán)建方案)，在這個(gè)過程中，公司總裁更好更快的了解到了每一個(gè)高管的全方位綜合能力。

　　高管要能“吃苦”

　　想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。不僅要吃苦，還要能夠持續(xù)的吃苦。

　　沙漠徒步，就是一個(gè)吃苦的試煉場，拋開日?？臻g，來到浩瀚的大自然，云芝眾成的81高管，經(jīng)過3天2也的徒步，81名高管無一掉隊(duì)。在徒步的過程中每個(gè)人都想放棄，但為了那個(gè)共同的目標(biāo)在堅(jiān)持，有些人落淚了，有些人的腳上全是血泡，但忍耐、堅(jiān)持，只為抵達(dá)終點(diǎn)。

　　云芝眾成81名高管在沙漠中行走

　　痛苦而長久的自律，就是持久力。

　　管理者的執(zhí)行力尤為重要

　　高管的執(zhí)行力往往決定著員工的執(zhí)行力，公司的決策能否執(zhí)行很大層面上在于高管是否能夠全方面執(zhí)行，高管的生命力在于高效的執(zhí)行，嚴(yán)格將公司戰(zhàn)略認(rèn)真執(zhí)行下去。

　　山東云芝眾成的高管們在沙漠團(tuán)建第二天徒步開始前，總裁告訴他們，你們要往前走，走到第一梯隊(duì)，只有走到第一梯隊(duì)你才不會(huì)掉隊(duì)。公司的各位高管們，在這次沙漠團(tuán)建中，就努力奮力往前沖，他們知道商場如戰(zhàn)場，只有不斷的往前走，不掉隊(duì)，才能在商業(yè)上占有一席之地。

　　山東云芝眾成沙漠徒步團(tuán)建

　　高效的執(zhí)行力，提升了團(tuán)隊(duì)整體效率。保證了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最終達(dá)成。

　　管理團(tuán)隊(duì)要不斷學(xué)習(xí)

　　企業(yè)越發(fā)展越成功，對管理者的要求也會(huì)更高，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工的積極性都是不斷存在的問題。管理層需要有更多的實(shí)力，有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。

　　云芝眾成81名高管，在全程的沙漠團(tuán)建中，在行動(dòng)中互相學(xué)習(xí)，在荒蕪的大自然中，意識到自己的渺小，意識到自己力量的薄弱，回到工作崗位后，更加重視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長和學(xué)習(xí)能力，讓團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不摧。

　　山東云芝眾成庫不齊沙漠團(tuán)建

　　管理者，要把團(tuán)隊(duì)帶到一條正確的道路上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，讓自己在少走彎路才是管理的王道。

　　2019沙漠團(tuán)建拓展訓(xùn)練正在向全國的優(yōu)秀高管團(tuán)隊(duì)發(fā)出召喚!

轉(zhuǎn)載需授權(quán)：http://jjuvvuv.cn/news/598.html