為什么要搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

　　為什么要搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)？做生意有無(wú)數(shù)種形式，一個(gè)人的生意也可以做的紅紅火火，賺錢能力不一定比一伙人差。

　　但是市場(chǎng)上大多數(shù)生意是由一個(gè)企業(yè)、一伙人來(lái)完成的，就會(huì)形成所謂的團(tuán)隊(duì)。

　　做生意，靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，就不得不面對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的客觀現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，核心影響因素之一是團(tuán)隊(duì)成員的工作主動(dòng)性和積極性。

　　一個(gè)人做一件事的主動(dòng)性和積極性，是由對(duì)應(yīng)的壓力和誘惑來(lái)決定的。

　　高風(fēng)險(xiǎn)+高回報(bào)=強(qiáng)壓力+強(qiáng)誘惑=強(qiáng)主動(dòng)性，低風(fēng)險(xiǎn)+低回報(bào)=低壓力+低誘惑=弱主動(dòng)性。

　　團(tuán)隊(duì)中不同的角色，對(duì)應(yīng)著不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，老板=高風(fēng)險(xiǎn)+高回報(bào)=強(qiáng)壓力+強(qiáng)誘惑=強(qiáng)主動(dòng)性，打工者/員工=低風(fēng)險(xiǎn)+低回報(bào)=低壓力+低誘惑=弱主動(dòng)性(管理者，理論上也是打工者，主動(dòng)性相對(duì)普通員工略強(qiáng)，相對(duì)老板，差距還是很大)。

　　打工者的壓力和誘惑，永遠(yuǎn)趕不上老板的壓力和誘惑，工作主動(dòng)性和積極性也差一大截!

　　這樣來(lái)看，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，很大部分是由團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員老板和員工的數(shù)量來(lái)決定的;理論上來(lái)講，要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是老板的話，工作主動(dòng)性和積極性是最高的;要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)人是老板，其他人都是員工，工作主動(dòng)性和積極性是最差的。

　　然而，大多數(shù)情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中老板的人數(shù)低于3%，剩下的都是打工者。

　　打工角色的屬性特征很明顯：

　　1. 工作的動(dòng)力，工作的積極性和工作的主動(dòng)性不行(如上文所說(shuō))。

　　打工的角色：?jiǎn)T工是在老板的庇護(hù)下生存，不用面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有強(qiáng)大的壓力。

　　注定員工的工作也是是被老板安排的，注定要拿著相對(duì)固定的工資，注定回報(bào)和創(chuàng)造的價(jià)值微相關(guān)，也就沒(méi)有強(qiáng)大的誘惑。

　　沒(méi)有強(qiáng)大的誘惑，沒(méi)有強(qiáng)大的壓力，就沒(méi)有強(qiáng)大的動(dòng)力，也就沒(méi)有強(qiáng)大的積極性和主動(dòng)性，不搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力可想而知。

　　2.打工的思維：工資就那么多，能少干就少干，最好不干。

　　于是，十分的成績(jī)，5分靠實(shí)干，5分靠馬屁。

　　3.打工的心態(tài)：被動(dòng)心態(tài)。

　　老板喊干什么，員工就干什么!

　　沒(méi)有強(qiáng)烈的壓力和誘惑，沒(méi)有成長(zhǎng)提升的動(dòng)力，干著上面安排的工作，員工每天都處于被動(dòng)重復(fù)機(jī)械的工作狀態(tài)。

　　4.干自己家的事情，干好比干完更重要;

　　干別人家的事情，干完比干好更重要;

　　員工都是干著地主家的活，都想早點(diǎn)干完，不搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)果可想而知。

　　5. 打工的眼界和格局。

　　大多數(shù)員工的眼界和格局很小，只局限于公司那一畝三分地，能力遲遲不能突破，老板必然事必躬親，處處救火。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，老板花錢請(qǐng)人來(lái)干活，員工提供服務(wù)，老板就是顧客，是顧客都是有上帝心理的。

　　上帝只會(huì)想，我給你發(fā)了那么多工資，你同意我給你發(fā)的工資，來(lái)干我的活，就默認(rèn)應(yīng)該符合我的干活標(biāo)準(zhǔn)。老板對(duì)員工期望往往是很高的“我給錢了，我自己怎么干，你員工就應(yīng)該怎么干?！?

　　而大多數(shù)時(shí)候，員工，卻以打工者的角色，打工的思維和打工的心態(tài)(詳細(xì)如上文)來(lái)為老板提供服務(wù)。

　　干出來(lái)的東西，和老板的要求有很大的差距。

　　搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要針對(duì)人性，研究人性，利用人性，搞一些事情來(lái)激發(fā)員工的源動(dòng)力，提高員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)公司(老板)的經(jīng)營(yíng)目的。

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