從「我不是藥神」和「一出好戲」反思公司如何搞團建

　　小編前不久連續(xù)觀賞了最近火的不行的電影《我不是藥神》和《一出好戲》，感慨國產(chǎn)電影敢于批判現(xiàn)實的同時，也發(fā)現(xiàn)這兩部優(yōu)秀電影都涉及到一個共同的話題—團建活動，《我不是藥神》中團建活動無非也就是吃吃喝喝，請大家去風(fēng)月場所喝酒跳舞，大把撒錢，這叫一個痛快;《一出好戲》整個電影的故事就是由團建活動引起的，要是小編的話，估計會給電影起一個《一場團建引發(fā)的好戲》，雖然電影很優(yōu)秀，但是也反映出目前很多中小型企業(yè)一個現(xiàn)實的問題—團建活動沒有創(chuàng)意和效果。今天風(fēng)云際團建小編就給大家聊聊如何創(chuàng)意，設(shè)計一場好的團建活動。

　　一、團建的正確概念和意義

　　很多讀者不能說出到底什么是團建，甚至有人把它和“拓展訓(xùn)練”混在一起，其實團建是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為，團建的核心是增加交流與溝通(特別是跨部門之間)改善人際關(guān)系，其本質(zhì)的目的就是為了提高團隊績效。

　　二、如何設(shè)計一個好的團建項目

　　如果公司老總讓你去組織一場團建活動，你該如何策劃呢?

　　首先：看預(yù)算。

　　俗話說“巧婦難做無米之炊”，有充足的預(yù)算，干啥都可以，上天下海，沙漠湖畔，只有你想不到，沒有團建公司做不到的。如果預(yù)算不足的話，該怎么辦呢?

　　其次：定效果

　　如果錢不多該怎么辦呢?小編的觀點是錢花在刀刃上，問清楚老板想達到什么預(yù)期的效果，最好是越詳細越好，管理學(xué)中有句話“如果不能描述，就無法衡量，更無法考核”。既然花錢替公司辦事，首先就要讓老板滿意，其次才是讓員工滿意(原諒小編的坦白)。

　　再次：借東風(fēng)

　　團建活動不能孤立的存在，需要借勢做事，最好是借助公司或者大的社會環(huán)境來設(shè)計，比如說可以圍繞世界杯、青年節(jié)、教師節(jié)、醫(yī)生節(jié)、無煙日、植樹節(jié)、長慶等節(jié)日開展。

　　最后：找對人

　　像兩部電影所展現(xiàn)的那樣，一次團建所起到的作用可能只是讓員工之間更加融洽，讓員工更能成為朋友。對于很多公司和團建團隊來無非就是吃飯K歌、爬山燒烤，一次兩次還行，每次都是這樣大家的新鮮度和投入感也會降低，有些公司的團建活動時間只有半天，還必須能在公司范圍之內(nèi)，這就讓很多的HR或者行政部門江郎才盡了。這個時候，您需要找專業(yè)的人來做專業(yè)的事情。風(fēng)云際團建致力于打造特色的團建定制服務(wù)和體驗式的團隊旅行，結(jié)合您的需求和預(yù)算，為團隊定制最酷最新最合適的團建方案，用豐富有趣的玩法讓團隊在活動過程中充分享受快樂。

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