新員工不參加團建活動是沒有團隊意識嗎

    在職場工作中，新入職員工想要快速的融入企業(yè)的團體中，最快的速度和所有人熟識，那就應該多參加企業(yè)組織的一些團隊活動，這樣是更快的融入團體的方式之一，團建活動就是這樣的一個主題活動，公司領(lǐng)導可以充分利用這些團建活動來拉近和大伙兒的密切關(guān)系，也可以從中加深對每位公司員工的具體情況了解。因此公司團建對于初入職場員工來講，是一場較為好的溝通交流活動，而且這樣的活動也并不是所有人都喜歡，就比如說近期剛?cè)胨镜男峦?，她就不樂意參加公司團建活動，而且還和領(lǐng)導起了爭執(zhí)，究竟是為什么呢？

    文娟，一位職場新人的九零后新在職員工，她和現(xiàn)在所有的九零后職工都一樣，是一個活力四射，敢闖敢拼的新職場人，旁人看見但不想說的事，她察覺后，會主動性站出來指明問題，不畏懼領(lǐng)導干部的權(quán)威，對事不對人；他人有事找她協(xié)助，她總是樂意付出，也不會去計較那么多。她在工作上，認真負責，思維活泛，想的很多，也愿意去做。

    文娟入職一段時間后，發(fā)現(xiàn)公司有一個現(xiàn)象，就是聚會特別多，一周上班5天4天夜里都會有聚會活動，是不是的星期天還要去團建活動，一開始的那時候，文娟也會積極主動的參與，畢竟可以迅速的拉近跟同事的關(guān)系并且也能了解多一點公司的情況。可是連續(xù)參加了幾次后，文娟就沒再去過了，因為她覺得有點浪費時間了，上周末，公司又組織了團建活動，文娟又說有事沒去參與，這周開大會的時候，公司領(lǐng)導很不高興，點名批評了文娟，說她沒有團隊意識，自由散漫。

    但是文娟別不接受領(lǐng)導的這個批評，她站起來反駁公司領(lǐng)導：“領(lǐng)導，我覺得公司搞聚會，搞團建活動的初心是非常好，畢竟這樣是可以提升大家的凝聚力消除陌生感，但是這個聚會，團建的次數(shù)也太頻繁了吧，已經(jīng)變得沒有意義了，每天工作這么累，晚上還要花很多時間參與活動，已經(jīng)嚴重影響到了日常休息了，并且每次團隊活動，都是大家AA出錢，一兩次還好，次數(shù)多了，我們的工資也不夠耗呀，老板你的初心是好的，但是也要體諒一下我們員工的情況呀！”

    文娟的一番話，說到老板是一愣一愣的，因為這么久一來，文娟是以一個敢這么和他對著干的，也還是第一次有人說出了員工的心聲，自己搞這么的活動，就是想拉近自己和員工的關(guān)系，沒想到最后卻適得其反，看來是需要好好改變自己的策略了。

    公司聚會搞團建的想法是不錯的，但是也要把員工們的情況多加考慮，不然好心卻辦了壞事，偶爾的這種主題活動可以拉近大伙兒的密切關(guān)系，但是三天兩頭搞，就容易讓大伙兒身心疲憊，并且常常是占用的大家的休息時間，時間長了，也會引起大家的怨言。

    大伙兒公司有經(jīng)常性聚會活動，搞團建活動的親身經(jīng)歷么？這些活動讓大伙兒的感觸怎樣呢？

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