公司為什么要搞團(tuán)建？公司搞團(tuán)建目的又是什么？

　　　1、公司為了什么搞團(tuán)建是?

　　搞團(tuán)建是為了磨合部門同事的感情，可能平時(shí)工作中有點(diǎn)小碰撞、小摩擦，又說不出口，憋在心里，那就趁著團(tuán)建的機(jī)會(huì)，把疙瘩解開。說白了，就是解決日常溝通解決不了的問題。

　　2、什么樣的公司適合搞團(tuán)建?

　　搞團(tuán)建，得是大一點(diǎn)的公司。公司大了，人多，有時(shí)候一個(gè)部門的同事，可能每天都說不了幾句話，互相之間也就是臉熟，這樣有礙協(xié)作，有問題也不易解決，所以大公司定期會(huì)組織員工出去，做點(diǎn)挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，讓大家在協(xié)作中，互相熟悉，互相了解，也互相包容。一家不到十人的小公司，還天天搞團(tuán)建，說出去那是要讓人笑話的，為什么?這說明這家公司的內(nèi)部溝通不行啊，就那么幾個(gè)人，還沒法在工作中把所有人擰到一塊兒，那這家公司內(nèi)部肯定有問題。

　　3、在什么時(shí)候組織公司團(tuán)建?

　　搞團(tuán)建這個(gè)事兒，現(xiàn)在很多公司也就把它當(dāng)做同事聚會(huì)。其實(shí)，要是同事真的想聚會(huì)，有的是時(shí)間。需要公司組織，需要專門化時(shí)間來做，那肯定有超出簡(jiǎn)單同事聚會(huì)的意義。

　　人就是這個(gè)毛病，多了的東西不珍惜，所以，一個(gè)公司真的需要搞團(tuán)建了，那就好好地搞一下，頻次不能太經(jīng)常，一個(gè)季度到半年搞一次也就可以了，因?yàn)閳F(tuán)建不是萬能靈藥，同事之間的互相了解、互相包容，更多的是應(yīng)該在日常的工作中去做，不能指望什么問題都在團(tuán)建的時(shí)候解決。

　　4、公司團(tuán)建活動(dòng)該如何搞?

　　那家公司，團(tuán)建是經(jīng)常搞，問題是，每次頂多是出去吃個(gè)飯，或者一起去大棚里摘個(gè)葡萄，協(xié)作的意義根本沒有體現(xiàn)出來。

　　要把團(tuán)建搞好，那得是花心思的，不然怎么會(huì)有專門幫助大公司搞團(tuán)建的公司呢?有的公司搞團(tuán)建，同一個(gè)花樣重復(fù)了好幾年，是個(gè)人就膩煩了，可還是要搞，為什么?負(fù)責(zé)策劃的人需要完成任務(wù)，又沒有心思去好好琢磨，那就只有重復(fù)以前的套路。于是最終，公司花了錢，大家花了時(shí)間，什么效果都沒有，還給公司落了一大堆埋怨。

　　要搞團(tuán)建，那得是有點(diǎn)難度的事情，需要大家齊心協(xié)力去完成，比如說，去戶外徒步，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有男有女，有體格好的有體格弱的，這就有了差異，有了差異就有了互幫互助。我們都說戰(zhàn)友情是最深的，為什么?就是因?yàn)?，?zhàn)友之間，共同患過難。沒共同患過難的感情，很容易被利益破壞，不說是外界的利益誘惑，就是在公司內(nèi)部，需要共同完成一件事，但是不是所有人都同時(shí)得利，那那些沒得利的人為什么要用心去做?規(guī)章制度都只是最低要求，真要把事情做好，還是需要所有人愿意主動(dòng)去做，自發(fā)地想把它做好。這樣才行。

　　還有，你看他們都是什么時(shí)候搞團(tuán)建?都是在周末，都是在本該休息的時(shí)候。把團(tuán)建安排在這個(gè)時(shí)候，首先就讓員工感覺到，老板根本不重視這個(gè)團(tuán)建，否則，怎么會(huì)連一天工作日的時(shí)間都不肯花?又加上活動(dòng)弄的爛，下面的怨氣必定更強(qiáng)烈。總之一句話，他們老板雖然是出來創(chuàng)業(yè)了，可作風(fēng)還是大企業(yè)高管的作風(fēng)，能不敗嗎?

　　聽老板說完，不由自主地又贊美了老板一番高瞻遠(yuǎn)矚，有謀有局，老板很高興，把沒抽完的一包黃鶴樓給我了。

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