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早期創(chuàng)業(yè)者如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
網(wǎng)站編輯：風(fēng)云際團(tuán)建公司 |發(fā)表時(shí)間：2018-11-16 23:22:51
早期創(chuàng)業(yè)者絕大部分都面臨這樣的問題，沒有資源，沒有資金，團(tuán)隊(duì)不全或者是沒有團(tuán)隊(duì)。通常這樣的三無創(chuàng)業(yè)人士想要通過天使獲得種子資金是比較困難的。
在創(chuàng)業(yè)前期的籌備中，如何構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)呢？有哪些方法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起初步的框架后，如何去進(jìn)一步完善和提升自己的團(tuán)隊(duì)？搭建好團(tuán)隊(duì)又如何管理呢？
第一點(diǎn)：首先我贊同的，早期不需要期待太棒的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然需要有一兩個(gè)補(bǔ)充你核心不足的人。首先要確定的核心團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不是招募來的，在創(chuàng)業(yè)初期的核心，實(shí)際上就是你的合伙人，或股東，無論是兩個(gè)人，還是十個(gè)人，這些人才是你首先要掌控、教育、培養(yǎng)和使用的，雖然有些詞匯聽起來不舒服，但是，管理，其實(shí)就是這四點(diǎn)。
這些人你們之間要達(dá)到高度的戰(zhàn)略、思想、步伐的統(tǒng)一，分工明確，權(quán)責(zé)明晰，各司其職，各謀其政，然后統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一執(zhí)行。
如果這個(gè)核心達(dá)不到高度的統(tǒng)一，下面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都有風(fēng)險(xiǎn)和隱患，或者說，都不完美。
這些人如何才能達(dá)到統(tǒng)一，其實(shí)也簡單，就是溝通、溝通、再溝通！通過溝通，達(dá)成一致的想法，盡最大的可能，使大家變成真正的志同道合。
原則是：可以存在不同的意見，也可以保留不同的想法，但是會(huì)議結(jié)束之前，我們必須達(dá)成一套所有人認(rèn)可并無條件執(zhí)行的方案及制度，在會(huì)議室里，我們可以爭論、甚至爭吵，但是走出會(huì)議室之后，我們只需要一個(gè)聲音，任何反對(duì)意見只允許在會(huì)議室里溝通，出去，我們所有人都必須統(tǒng)一執(zhí)行，否則，會(huì)議永遠(yuǎn)不結(jié)束。
相信我，不會(huì)有人頑固的不會(huì)妥協(xié)，哪怕他的意見真的非常值得重視，但是，大家投票后所作出的決策，無論他的意見多重要，心里多不爽，請(qǐng)記住，游戲規(guī)則就是，走出會(huì)議室，我們只要一個(gè)聲音無條件執(zhí)行，失敗，是團(tuán)隊(duì)集體決策失誤，成功，是大家的功勞。
堅(jiān)持己見，不妥協(xié)集體意見，不執(zhí)行會(huì)議決策，是不可取的，否則，他就不符合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求！
不過，很多初創(chuàng)型企業(yè)多是一言堂，就老板一個(gè)人說的算，或者有些人認(rèn)為，管理者的權(quán)威比對(duì)錯(cuò)更重要，我決定的，錯(cuò)了你也要執(zhí)行，因?yàn)槲沂抢洗?，否則，企業(yè)不好管理，聽起來有道理，但是我們做的是事業(yè)，而不是個(gè)人英雄主義，記住了！管理者的權(quán)威體現(xiàn)在會(huì)議中，如果聲音高度的不和諧，意見高度的不統(tǒng)一時(shí)，才需要你最后英明的決策，無論結(jié)果如何，你都要負(fù)責(zé)，對(duì)股東，對(duì)企業(yè)，對(duì)消費(fèi)者，但是，游戲就是這樣，決策了，還是要回到我上面說的：走出會(huì)議室后，我們只需要一個(gè)聲音，無條件執(zhí)行。
第二點(diǎn)：承接第一點(diǎn)，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成，或者形成了高度的統(tǒng)一之后，其實(shí)，企業(yè)文化基本上就建立雛形了，之后，選擇員工，招募人才的時(shí)候，就會(huì)形成一套隱形的規(guī)則，無論你是什么人才，放在企業(yè)的哪個(gè)位置，他們都會(huì)慢慢的體會(huì)到企業(yè)的文化和性格，原來開會(huì)的時(shí)候可以發(fā)表意見，但是會(huì)議結(jié)束之后必須高度統(tǒng)一執(zhí)行。那么，就會(huì)很少出現(xiàn)混世魔王了，因?yàn)榛觳幌氯?，群眾的眼睛和作業(yè)的風(fēng)格，會(huì)自然把他淘汰掉。
組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，初創(chuàng)期的企業(yè)，建議采用學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，雖然是早期的構(gòu)造，但現(xiàn)在依然顯得很科學(xué)，組織中各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，多少都要有些全才的優(yōu)勢，雖然不能面面俱到，但是起碼要求可以獨(dú)立處理部門內(nèi)部所有的事物，要有這個(gè)能力，其次，懂得其他部門的運(yùn)作流程，懂得橫向溝通和縱向管理，員工方面，還是要慢慢的打造自己的企業(yè)文化，讓他們最終也成為志同道合的人，自主性、協(xié)作性，思考性，和執(zhí)行力，缺一不可！
領(lǐng)導(dǎo)者，要有良好的心態(tài)，以及承受壓力和時(shí)間流逝的態(tài)度。大浪淘沙是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)過程，你也不會(huì)例外，所以，多給自己時(shí)間，多觀察，多些平和。最后建議：企業(yè)初期，要情治，中期，要法制，后期，情法要兼顧。
我們永遠(yuǎn)要記住不管多好的鐵只有百煉才能成鋼，不要計(jì)較別人對(duì)你的一時(shí)評(píng)價(jià)，你要做的就是捫心自問，你對(duì)他們的狠是因?yàn)槟阕銐驉鬯麄儯傆幸惶焖麄儠?huì)因?yàn)槌砷L而回饋你最真誠的眼神和最有力的擁抱。
團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
怎么翻過一座墻？很多人說大家團(tuán)結(jié)一致才能夠過得去。我覺得最重要的是你和你的團(tuán)隊(duì)把包和最重要的東西都扔到墻那邊去。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要想清楚核心的事情，創(chuàng)業(yè)到底是為了什么？到底有沒有放下？如果你都不把包扔到墻那邊去，還有所保留，你的團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)把包扔到墻那邊去，這樣的團(tuán)隊(duì)一遇到困難所有人都退下來，就不會(huì)有人想辦法了。
在創(chuàng)業(yè)前期的籌備中，如何構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)呢？有哪些方法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起初步的框架后，如何去進(jìn)一步完善和提升自己的團(tuán)隊(duì)？搭建好團(tuán)隊(duì)又如何管理呢？
第一點(diǎn)：首先我贊同的，早期不需要期待太棒的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然需要有一兩個(gè)補(bǔ)充你核心不足的人。首先要確定的核心團(tuán)隊(duì)，其實(shí)不是招募來的，在創(chuàng)業(yè)初期的核心，實(shí)際上就是你的合伙人，或股東，無論是兩個(gè)人，還是十個(gè)人，這些人才是你首先要掌控、教育、培養(yǎng)和使用的，雖然有些詞匯聽起來不舒服，但是，管理，其實(shí)就是這四點(diǎn)。
這些人你們之間要達(dá)到高度的戰(zhàn)略、思想、步伐的統(tǒng)一，分工明確，權(quán)責(zé)明晰，各司其職，各謀其政，然后統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一執(zhí)行。
如果這個(gè)核心達(dá)不到高度的統(tǒng)一，下面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都有風(fēng)險(xiǎn)和隱患，或者說，都不完美。
這些人如何才能達(dá)到統(tǒng)一，其實(shí)也簡單，就是溝通、溝通、再溝通！通過溝通，達(dá)成一致的想法，盡最大的可能，使大家變成真正的志同道合。
原則是：可以存在不同的意見，也可以保留不同的想法，但是會(huì)議結(jié)束之前，我們必須達(dá)成一套所有人認(rèn)可并無條件執(zhí)行的方案及制度，在會(huì)議室里，我們可以爭論、甚至爭吵，但是走出會(huì)議室之后，我們只需要一個(gè)聲音，任何反對(duì)意見只允許在會(huì)議室里溝通，出去，我們所有人都必須統(tǒng)一執(zhí)行，否則，會(huì)議永遠(yuǎn)不結(jié)束。
相信我，不會(huì)有人頑固的不會(huì)妥協(xié)，哪怕他的意見真的非常值得重視，但是，大家投票后所作出的決策，無論他的意見多重要，心里多不爽，請(qǐng)記住，游戲規(guī)則就是，走出會(huì)議室，我們只要一個(gè)聲音無條件執(zhí)行，失敗，是團(tuán)隊(duì)集體決策失誤，成功，是大家的功勞。
堅(jiān)持己見，不妥協(xié)集體意見，不執(zhí)行會(huì)議決策，是不可取的，否則，他就不符合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求！
不過，很多初創(chuàng)型企業(yè)多是一言堂，就老板一個(gè)人說的算，或者有些人認(rèn)為，管理者的權(quán)威比對(duì)錯(cuò)更重要，我決定的，錯(cuò)了你也要執(zhí)行，因?yàn)槲沂抢洗?，否則，企業(yè)不好管理，聽起來有道理，但是我們做的是事業(yè)，而不是個(gè)人英雄主義，記住了！管理者的權(quán)威體現(xiàn)在會(huì)議中，如果聲音高度的不和諧，意見高度的不統(tǒng)一時(shí)，才需要你最后英明的決策，無論結(jié)果如何，你都要負(fù)責(zé)，對(duì)股東，對(duì)企業(yè)，對(duì)消費(fèi)者，但是，游戲就是這樣，決策了，還是要回到我上面說的：走出會(huì)議室后，我們只需要一個(gè)聲音，無條件執(zhí)行。
第二點(diǎn)：承接第一點(diǎn)，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成，或者形成了高度的統(tǒng)一之后，其實(shí)，企業(yè)文化基本上就建立雛形了，之后，選擇員工，招募人才的時(shí)候，就會(huì)形成一套隱形的規(guī)則，無論你是什么人才，放在企業(yè)的哪個(gè)位置，他們都會(huì)慢慢的體會(huì)到企業(yè)的文化和性格，原來開會(huì)的時(shí)候可以發(fā)表意見，但是會(huì)議結(jié)束之后必須高度統(tǒng)一執(zhí)行。那么，就會(huì)很少出現(xiàn)混世魔王了，因?yàn)榛觳幌氯?，群眾的眼睛和作業(yè)的風(fēng)格，會(huì)自然把他淘汰掉。
組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，初創(chuàng)期的企業(yè)，建議采用學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，雖然是早期的構(gòu)造，但現(xiàn)在依然顯得很科學(xué)，組織中各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，多少都要有些全才的優(yōu)勢，雖然不能面面俱到，但是起碼要求可以獨(dú)立處理部門內(nèi)部所有的事物，要有這個(gè)能力，其次，懂得其他部門的運(yùn)作流程，懂得橫向溝通和縱向管理，員工方面，還是要慢慢的打造自己的企業(yè)文化，讓他們最終也成為志同道合的人，自主性、協(xié)作性，思考性，和執(zhí)行力，缺一不可！
領(lǐng)導(dǎo)者，要有良好的心態(tài)，以及承受壓力和時(shí)間流逝的態(tài)度。大浪淘沙是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)過程，你也不會(huì)例外，所以，多給自己時(shí)間，多觀察，多些平和。最后建議：企業(yè)初期，要情治，中期，要法制，后期，情法要兼顧。
我們永遠(yuǎn)要記住不管多好的鐵只有百煉才能成鋼，不要計(jì)較別人對(duì)你的一時(shí)評(píng)價(jià)，你要做的就是捫心自問，你對(duì)他們的狠是因?yàn)槟阕銐驉鬯麄儯傆幸惶焖麄儠?huì)因?yàn)槌砷L而回饋你最真誠的眼神和最有力的擁抱。
團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
怎么翻過一座墻？很多人說大家團(tuán)結(jié)一致才能夠過得去。我覺得最重要的是你和你的團(tuán)隊(duì)把包和最重要的東西都扔到墻那邊去。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要想清楚核心的事情，創(chuàng)業(yè)到底是為了什么？到底有沒有放下？如果你都不把包扔到墻那邊去，還有所保留，你的團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)把包扔到墻那邊去，這樣的團(tuán)隊(duì)一遇到困難所有人都退下來，就不會(huì)有人想辦法了。
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