什么樣的企業(yè)適合團建？

　　不是每一個公司都適合戶外團建

　　很多公司都嚷嚷著想要組織團建，但是是每一個公司都有必要來組織團建的嗎?團建的方式也有很多種，所以不要盲目組織團建，要根據(jù)公司的性質(zhì)來考慮。

　　公司團建是一個讓很多員工又愛又恨的活動，以前有這樣一句話，“每一個遭社會毒打的年輕人，一定也經(jīng)歷過公司團建”，公司團建組織不好真的會讓員工心生怨恨，甚至有的公司組織奇葩團建導(dǎo)致員工紛紛辭職，這樣的結(jié)果肯定不是所有人都希望看到的。

　　之前，前錘子科技的創(chuàng)始人羅永浩曾經(jīng)在一個訪談節(jié)目中說了一個很有意思的觀點，引起了很多年輕的共鳴和HR的深思，他說，錘子科技在過去的六年中不到十個月都是有正現(xiàn)金流，剩下都是虧的，在這樣的情況下就非?？简瀳F建了，應(yīng)該怎么帶著一個虧損五六年的團隊去做團建呢?吃飯、喝酒、打氣，還能讓他相信明天太陽會升起來的，所以這是特別考驗管理層的。但是現(xiàn)在做直播電商，每一天都是盈利的，所以根本也不需要搞團建，搞什么團建，挺累的，發(fā)紅包就完了，大家就都很開心。

　　羅永浩的這個觀點一說，必然會引起很多討論，要知道很多公司都是靠著團建作為公司福利來“挽留”員工的，但是風(fēng)云際團建小編想說的是，不是所有公司都適合去團建，有些公司是必然組織有意義的團建的。

　　例如一個直播電商的公司來說，它確實每一天都在盈利，里面的員工每一天都要忙著準(zhǔn)備直播，而且線上銷售這一形式容不了受半點錯誤。員工每天都要忙碌在為每一場直播選品中，保證每天都能帶來實惠、好用的物品，想這樣的公司可能除了年假或者固定輪休都是沒有時間休息的，更別說團建了，對于他們最好的福利就是物質(zhì)上的一些獎勵，如果讓他們?nèi)敉鈭F建的話其實是很累的，除非是公司全體放假組織一個月或半個月的旅游。

　　不過像現(xiàn)在很多朝九晚五、周末雙休的公司需要組織必要的團建來“籠絡(luò)人心”的，這樣的公司每天每位員工都做著差不多的工作，有時還要面對苛刻的上級和團隊之間的不合。風(fēng)云際團建作為一個企業(yè)管理咨詢顧問，做的最多的都是這樣的公司，會根據(jù)每一個公司、每一個團隊的不同情況和想要達(dá)到什么樣的效果來制定團建的具體活動，目的就是為了使員工之間增加親密感、放松身心感受戶外、縮小員工和上級之間的距離。

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