從不團建的公司，是真正的好企業(yè)么？

　　【團建】一切聚餐、OUTING形式的公司團建活動，都是為了讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協(xié)作效率，增加團隊凝聚力，同時作為一種公司福利存在，增加員工對公司的認同感。

　　一、世上本沒有團建，花里胡哨的公司多了，就有了團建

　　初衷是激發(fā)員工積極性、加強團隊凝聚力，結果卻逼得員工辭職，逼瘋HR，這樣的團建，真的還有必要嗎?從出發(fā)點來看，團建還是有必要的，只不過方式可能應該換一下。比如將整個公司的團建，分解到每個部門，或者更小的團隊，讓每個小團隊根據(jù)自身的實際情況，制定更適合自己的團建方案，吃飯、唱歌、旅游都行。團建過程中，盡量避免踩到員工反感的雷區(qū)，比如占用休息時間，強制AA等。一次好的團建可以起到1+1>2的效果，但一次不好的團建，隨時都可能毀掉整個團隊。當然，如果可以，最好還是不要團建。

　　從團建的初衷除出發(fā)，團建不過是為了激發(fā)團隊活力和凝聚力，而真正的好公司會懂得，團隊活力和凝聚力從來不是幾次團建就能擁有的，而是體現(xiàn)在平時的每一天中。比如將團建經(jīng)費用來給辦公室常備零食飲料，每月為員工準備生日會，在日常的一點一滴中體現(xiàn)對員工的關懷。某種程度上講，團建相當于一次手術，給公司剔除疾病換發(fā)活力，而平時的小福利和關懷，約等于規(guī)律性的強身健體。一個公司的健康發(fā)展，不應該寄希望于有了病才去醫(yī)，而是在日常的運作中，就去注意怎樣避免生病。要記住手術都是有風險的，你以為的“團建”，搞不好就變成“團滅”了。

　　二、作為HR，員工關于團建的吐槽我都能理解

　　但要說到團建的最大受害者，那肯定還是HR了。組織過團建的HR都知道，掐預算，找資源，征詢意見，一次團建就能將HR逼瘋?；ㄥX少的地方不好玩，員工有意見;好玩的地方花錢多，老板不同意。去太近的地方，沒有新鮮感;去太遠的地方，又擔心安全。一起做游戲，員工嫌低級;各玩各的，又顯得沒有凝聚力。等到好不容易策劃好了團建方案，讓老板點頭了，各部門負責人沒意見了，發(fā)到群里，還能收到不少員工私下發(fā)來的消息，這個不想去，那個有事情。可是能不能不去HR又說了不算，到了員工那里，就變成了是HR強迫員工一定要去。團建過程中，最累的肯定也是HR，端茶倒水，忍氣吞聲。并且團建活動完了，HR還要第一時間在朋友圈收集反饋。揣測發(fā)朋友圈的員工，是不是真心的喜歡這次團建?猜想沒發(fā)朋友圈的員工，是不是對這次團建有什么不滿?我相信如果可以選擇，有那團建的時間，HR會更愿意上智聯(lián)招聘多聯(lián)系幾個候選人。至于強行占用員工周末時間，團建費用AA制，團建完了每人兩千字感想，這樣的團建方式，稍微有點求生欲的HR想都不敢想——除非受老板逼迫。

　　三、我是支持學妹辭職的

　　雖然一家公司的好壞應該有很多種標準，但很多公司好不好，一次團建就能知道。團建，本來是公司用來激發(fā)員工積極性、加強員工凝聚力的團隊建設活動，但實際上很多公司，卻能輕松的將“團建”，毫不費力的變成“團滅”，每一次團建過后，都會有幾個員工來辭職。之前在某問答平臺看到一個話題，你遇到過最奇葩的團建是怎樣的?其中一個回答是這樣的：一次團建公司請了特種兵，來鍛煉大家的毅力和勇氣，一組人抗木頭跑也就算了，大半夜，居然被蒙著眼睛帶到墓地，然后拿下眼罩讓往前走，女生都嚇哭了。關鍵還有，教練說加餐，結果拿出炸過的蟑螂讓大家吃!一次團建，就能將公司的好壞展現(xiàn)的淋漓盡致。從這個話題下面的回答不難看出，越來越多的公司開始重視團隊建設，但也越來越的公司，喜歡出一些花里胡哨又奇葩的團建方式，結果錢花了，團建的目的也沒達到，甚至還會嚇跑一批員工。有網(wǎng)友說，“我理解的團建，就是領導掏錢請客吃飯?！倍鼑栏竦木W(wǎng)友卻表示，“在我看來，部門聚餐都算是加班?！鄙踔吝€有網(wǎng)友說，“團建是最沒文化的企業(yè)文化。”很顯然，團建的初衷是好的，但團建的結果不一定能遂人愿。公司團建，還能達到最初的目的嗎?

　　四、沒等到轉正，學妹終于還是辭職了

　　之前就聽她吐槽過那家新公司：加班嚴重不說，每周還要拿出半天時間來開讀書會;辦公室不能吃零食，中午不能點外賣，午睡時間還不能趴桌上;平時上班時，辦公室氛圍也是安靜得有些詭異。學妹感覺自己好像進了某個神秘組織，心里一直就沒踏實過。而壓垮學妹的最后一根稻草、最終讓她決定辭職的一件事，是團建。團建安排在周日和周一，兩天時間，去了隔壁市的一個度假村。度假村，顧名思義是度假的，所以學妹怎么也沒想到，他們老板會在度假村給他們開整整兩天的會，從公司的發(fā)展到公司的未來，從公司的用人標準到對每個員工的期望，再到對每個員工未來的許諾。說了很多美好的話，可就是不來點實際的，比如讓員工出去泡泡溫泉吹吹海風。兩天打雞血的會議下來，學妹并沒有被打雞血的感覺，只感覺到了累。而之前隱隱約約意識到的某種神秘組織，現(xiàn)在看來似乎有點像是傳銷。并且更奇葩的是，回到公司后，HR還在群里發(fā)了一條通知：因為本周一是團建，所以本周六所有員工正常上班。學妹一臉懵逼，等到清醒過來，就去找HR辭職了。

　　五、團建的意義

　　1.可以提升團隊的凝聚力。可以增進隊員間的相互了解，讓隊員之間相互包容、相互信任，相互尊重。

　　2.可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。

　　3.可以協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。

　　4.可以激勵團隊，讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力地向更好的方向共同進步。

　　六、團隊精神

　　團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進，就如航行于大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。

　　團隊精神是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀團隊的成員之間是緊緊團結在一起的。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。

　　七、團建的目的

　　站在公司的角度來考慮，公司的團建活動是一種企業(yè)文化，也是一種福利待遇，是為了緩解員工的情緒，讓同事們在緊張的工作之余，聚在一起溝通感情的聚會，工作上的一些不愉快和壓力都會在團建時得到某種程度上的釋放。

　　八、公司團建去不去

　　從員工的角度考慮，團建活動推掉可不可以呢?答案是肯定的，但是不參加公司的集體活動帶來的后果也要考慮到。

　　1.被領導猜忌，你不參加集體活動是不是對公司有意見?公司有什么地方對不起你嗎?

　　2.被孤立，公司的活動不參與，會給人一種不合群的感覺，公司上下層會覺得你刻意規(guī)避這種場合，久而久之會被公司孤立。

　　3.與同事產(chǎn)生陌生感，在公司一天緊張的工作，同事之間的溝通也僅限于工作內容。但是在團建的時候，總是關系好的挨著坐，難免會擋酒聊天，這無形中就會拉近彼此的關系，如果經(jīng)常借口不去，會漸漸跟同事產(chǎn)生陌生感。

　　九、結束語

　　個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工要將個人追求與企業(yè)追求緊密結合起來，樹立與企業(yè)風雨同舟的信念。因為個人與團隊關系就如小溪與大海，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。

　　正視公司團建，珍惜機會，Enjoyit!

轉載需授權：http://jjuvvuv.cn/news/2299.html