【老板必讀】團(tuán)建的真正意義

　　“空巴”式團(tuán)建需要全員參與

　　對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來講，員工也是人，也需要在工作之余保有休閑娛樂的時(shí)間。

　　于是，很多公司為了締造更好的工作氛圍，會(huì)給員工在一定時(shí)間內(nèi)安排團(tuán)建活動(dòng)。

　　團(tuán)建活動(dòng)在現(xiàn)在很多公司看來，就是在玩耍。

　　而團(tuán)建又不同于普通的玩耍，它旨在讓我們通過玩耍,讓員工一起來感受這種氣氛。把全隊(duì)的氛圍帶動(dòng)起來，進(jìn)而感染工作士氣。

　　稻盛流空巴就不光是玩耍，而是在同一家企業(yè)中共事的全體成員構(gòu)筑良好人際關(guān)系、共同考慮公司發(fā)展、考慮大家如何獲得幸福的地方。

　　從奠定公司基礎(chǔ)的角度而言，可以說它比自身的工作還重要。

　　正因?yàn)槿绱?，首次?dǎo)入空巴時(shí)必須講述舉辦空巴的目的和意義，講述全員參加的必要性。

　　如果有人請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)者軟硬兼施，有時(shí)甚至無情訓(xùn)斥，也要讓全體成員出席。

　　即便只有一個(gè)人不愿意參加，那么從一開始就不要舉辦空巴比較好。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要積極推進(jìn)

　　稻盛流空巴要求領(lǐng)導(dǎo)者具備“無論如何全員要在一起相互交流”的執(zhí)著精神。

　　沒有執(zhí)著精神，空巴就發(fā)揮不出機(jī)能。

　　之所以會(huì)有人缺席，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者缺乏這種執(zhí)著精神。

　　在這一點(diǎn)上，空巴與普通的酒話會(huì)、團(tuán)建項(xiàng)目截然不同。

　　比如，住宅公司昭和住宅(兵庫(kù)縣加古川市)的湖中明憲社長(zhǎng)在剛開始舉辦附帶空巴性質(zhì)的員工旅行時(shí)，曾經(jīng)怒斥過想缺席的員工:“你以為舉辦員工旅行是為了什么!?是去加強(qiáng)上司、同事、部下之間的交流?！?

　　半拖半拽地強(qiáng)行讓員工參加，使全員參加的原則在公司扎根。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須具備這種程度的熱情。

　　“空巴”是種文化

　　或許，在剛剛導(dǎo)入空巴時(shí)，空巴的意義還未滲透，常常一波三折，伴隨著許多苦惱。

　　但只要反復(fù)努力，努力讓全體成員參加，就定能形成“空巴文化”。

　　從事商用房地產(chǎn)買賣的陽光前線不動(dòng)產(chǎn)公司甚至在招聘員工時(shí)先與對(duì)方確認(rèn)：“我們公司有空巴文化，你能接受嗎?”全力貫徹稻盛流空巴，并把其意義滲透給全體員工。

　　在部門單位的活動(dòng)之后，或是在生日會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、運(yùn)動(dòng)大賽等活動(dòng)之后，立馬舉辦空巴。

　　堀口智顯社長(zhǎng)談道：“在任何空巴上，經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該推心置腹地講述自己的想法，與員工們認(rèn)認(rèn)真真地、面對(duì)面地討論應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣。”

　　這樣堅(jiān)持下去，就能培養(yǎng)出以認(rèn)真討論為樂的土壤。

　　只要形成這樣的空巴文化，全員參加自然變得理所應(yīng)當(dāng)。

　　是一頓胡吃海喝后作鳥獸散，還是打造稻盛流空巴的文化，最開始，最大的分水嶺取決于全員參加的貫徹程度。

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