公司基層骨干拓展培訓活動

　　有幸參加公司組織的基層骨干拓展培訓，我既興奮又擔心，興奮的是來公司不久就參加這樣的體驗式培訓，無疑對我個人成長是有很大幫助的;擔心的是，拓展培訓不知能給我?guī)碓鯓拥捏w驗與感受......一天的拓展培訓收獲真的很多，但真正留下印記的卻是“毀旗”這一環(huán)節(jié)，使我想到了許多。

　　團隊的意義：

　　當公司30名基層骨干一起來到軍事拓展訓練基地的時候，我們只是一群人，經(jīng)過拓展教練的軍訓拓展訓練之后，有了目標，有了紀律，有了執(zhí)行力，一群散漫的人，變得有序時，特別是快成為一群軍姿颯爽的軍人時，整齊劃一的動作，同一宏亮的呼聲，令行禁止的作風，讓我逐漸認識到團隊是什么樣子。

　　參加了“背摔”拓展培訓項目，讓我明白“背摔”拓展培訓項目的真正用意。它是在讓大家明白團隊的意義，懂得隊員之間的信任和理解的重要，也讓大家明白在團隊中要學會換位思考。

　　但因輸了比賽結果，而要解散團隊，毀掉旗幟時，我才明白，一群人和團隊的區(qū)別與意義。

　　由此，讓我想到，團隊不是一群人的簡單集合，它應該是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人，不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更要強調(diào)團隊的整體業(yè)績。

　　隊長的責任：

　　在大團隊意識筑牢之后，教練對我們進行了編組，分為兩個小團隊，我有幸，被大家推薦當了隊長，興高采烈的帶領大家集思廣益想隊呼、唱隊歌、繪隊旗，帶領大家共同奮斗，與戰(zhàn)狼隊展開“pk”,可結果卻是如此的出乎預料......

　　起隊名時，我看見了迷彩服上的八個紅字，“生命不息，折騰不止”,我提議，隊名就叫”折騰隊”，因為我就是個能折騰的人。

　　看到另一隊取名“戰(zhàn)狼隊”時，我的內(nèi)心是鄙視的!認為沒有新意，沒有代表性。

　　一個電線桿倒了砸上10個隊可能有八個隊都是戰(zhàn)狼隊!

　　不管從哪里說我們隊的隊旗要比戰(zhàn)狼隊略勝一籌。

　　其實，隊名，不是簡簡單單的一個名稱，它應該有內(nèi)涵，有精神，有目標，從草率中，注定了結果。

　　在中午休息時，丟失了隊旗，我已經(jīng)將授旗時的誓言丟在腦后;與戰(zhàn)狼隊在“挑戰(zhàn)150”項目的“PK”中，我們始終處于下風，表面看是人的問題，其實反映出的是隊長的問題。

　　當教練宣布結果，“折騰隊”輸了，要“毀旗”時，我的心在流血;當教練讓我把一個個隊員交到戰(zhàn)狼隊時，看到隊員們一個個不甘心的樣子，我的心在顫抖......

　　面對如此場景，教練給了我兩個選擇：要么“認輸”，要么重新“崛起”，但付出的代價是在磚頭地面上圍著戰(zhàn)狼隊爬10圈;我毅然選擇了后者，毫不猶豫的爬在了地上，一圈、兩圈、三圈，刺痛的膝蓋，讓我一遍遍問自己，怎么輸?shù)?我究竟輸在哪里?突然間，我的隊員一個個沿著我的足跡在爬，一個人、兩個人、三個人、十個人，五圈、六圈、十圈，此時，我突然想明白，我輸在了“責任”，輸在了“隊長的責任”!!!

　　悔不該，如此輕率的選“隊名”;悔不該，如此不珍惜“隊旗”，將誓言丟在腦后;悔不該，不明確隊長的責任，只是把隊長作為一個名號而已;此時，我也突然明白公司領導的不易，部門經(jīng)理的不容易......

　　由此讓我想到了“責任”。

　　責任是什么?

　　責任就是份內(nèi)應該做好的事，是崗位職責范圍內(nèi)應承擔的義務;如果只把工作當作一件差事，或者目光只停留在工作本身，即使是從事自己最喜歡的工作，也很難保持持久的激情。

　　沒有做不好的工作，只有不負責任的人。

　　能力的差距：

　　返程的路上，我的心遲遲無法平靜，腦海中像過電影一樣回放著全天的場景，靜靜的思考，平時自負的我，開始反思自己?總認為自己有領導的天賦，有管理的經(jīng)歷，有演戲的潛質，可今天，讓自己真正當一回領導，管理一支隊伍時，會是如此的不堪，這不得不讓我重新認識自己。

　　由此，讓我對能力又有了不一樣的認知。

　　要想管理好別人，首先要管理好自己，要想領導好別人，就必須要領導好自己。

　　也讓我真正明白了，“管住自己，天下無敵”的深意。

　　更讓我清楚，自己的短板和優(yōu)勢在哪里?

　　拓展培訓只是人生成長過程中學習的驛站，能否有收獲、有成長、有進步，關鍵看修煉，我會珍惜每一次學習成長的機會，不斷完善自己，做一名對社會對企業(yè)有用的人。

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