一天的拓展訓(xùn)練計(jì)劃都有啥項(xiàng)目

　　在集團(tuán)公司十周慶典之際，公司安排了一天的戶外拓展培訓(xùn)，一天的拓展訓(xùn)練計(jì)劃都有啥項(xiàng)目?請(qǐng)往下看

　　通過(guò)一天的拓展培訓(xùn)活動(dòng)我過(guò)的很充實(shí)，同時(shí)也學(xué)到了很多有用的東西，借此想與大家一起分享!

　　第一、《驛站傳書》拓展訓(xùn)練項(xiàng)目心得體會(huì)：

　　如何建立信息傳遞與接收?在這個(gè)信息萬(wàn)變的時(shí)代，如何利用最短的時(shí)間，把信息準(zhǔn)確地傳遞出去?這個(gè)在項(xiàng)目中我深有體會(huì)，我們9隊(duì)信息傳遞的方法沒有錯(cuò)，但結(jié)果為什么會(huì)失真?

　　公司及部門為什么要建立反饋機(jī)制，也是這樣的道理。漏斗的原理大家應(yīng)該都聽說(shuō)過(guò)，從企業(yè)的金字塔頂端所貫徹的任務(wù)和要求，隨著向下運(yùn)行的過(guò)程會(huì)逐步減少，就如同漏斗一樣。金字塔和漏斗是兩個(gè)很有意思的模型，關(guān)聯(lián)也在于此。

　　不理解的執(zhí)行造成偏差。在團(tuán)建游戲中我們往往可以發(fā)現(xiàn)有這樣一種人或一種心態(tài)，當(dāng)游戲進(jìn)入到混亂狀態(tài)的時(shí)候，人們往往無(wú)法很快理解上一位伙伴所傳遞的信息，隨之而產(chǎn)生一種心態(tài)，那就是：我不知道他傳遞的信息是什么，我只要記住他做的動(dòng)作，依樣畫瓢傳遞給下一位就行了，而結(jié)果卻是錯(cuò)誤的。所以在以后的工作中做到如下：

　　1).在信息溝通中要有反饋，在沒有理解到位的時(shí)候，要有反饋，要弄清楚!

　　2).信息接收要有回應(yīng)!

　　第二、《竹行萬(wàn)里》拓展訓(xùn)練項(xiàng)目心得體會(huì)：這個(gè)項(xiàng)目讓我感受到團(tuán)隊(duì)間的配合，銜接以及自我控制能力很重要，我們9隊(duì)為什么沒有取得好成績(jī)，我總結(jié)如下：

　　1、工作要無(wú)縫對(duì)接。一個(gè)桶能裝多少水?不僅取決于板與板之間的縫隙，還取決于最短的那塊板子。工作中也是一樣，我們不僅要接好上一棒，還要傳好一下棒，在任何一項(xiàng)工作完成時(shí)，要考慮是否能讓你的下一個(gè)“鏈條”順利承接。2、欲速則不達(dá)。要控制節(jié)奏，不必一味求快，控制節(jié)奏非常重要，穩(wěn)扎穩(wěn)打比急于求成要快的多;

　　3、要有成本意識(shí)。我們隊(duì)共投入了8杯水，通過(guò)接力運(yùn)輸，最終只有5.3杯水。說(shuō)明我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中浪費(fèi)比較嚴(yán)重。用于工作中也是一樣，我們的投入與產(chǎn)出就如我們的產(chǎn)品綜合合格率一樣，每個(gè)崗位浪費(fèi)一點(diǎn)，看似微小，但是聚少成多，最終出來(lái)的成品就變少了。我們的產(chǎn)量是完成了，品質(zhì)卻差強(qiáng)人意!

　　第三、《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》拓展訓(xùn)練項(xiàng)目心得體會(huì)：

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層在看不到隊(duì)員們的工作狀態(tài)，摸不清現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度，無(wú)法清晰地了解到整個(gè)工作進(jìn)展情況，中層管理在匯報(bào)工作進(jìn)展時(shí)無(wú)法組織有效的溝通表述，沒有辦法明確的傳達(dá)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，執(zhí)行層無(wú)法領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的指令，無(wú)法進(jìn)行接下來(lái)的工作。俗話說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！比绻慷际菍④姡l(shuí)來(lái)打仗?反過(guò)來(lái)，如果全部都是士兵，誰(shuí)來(lái)指揮?因此，要進(jìn)行角色定位，認(rèn)清“我是誰(shuí)”?“我”扮演和充當(dāng)一個(gè)什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責(zé)。團(tuán)隊(duì)中要真正做到每位成員職責(zé)清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效。

　　拓展心得如下：

　　1)、管理要學(xué)會(huì)換位思考。平時(shí)的工作中跟各部門也會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，不能一味地指責(zé)對(duì)方，如果我是他，我會(huì)怎么樣?

　　2)、高層、管理層、執(zhí)行層之間的信息傳遞要清晰。

　　3)、細(xì)節(jié)決定成敗。工作中經(jīng)常會(huì)聽到：“也許”“大概”“差不多”“一點(diǎn)點(diǎn)”……其實(shí)就是工作隨意性的問(wèn)題，也是工作態(tài)度的問(wèn)題!

　　通過(guò)這次戶外拓展培訓(xùn)，讓我深刻體會(huì)作為一名優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)是多么的重要。同樣，做為技術(shù)部的經(jīng)理，我有責(zé)任有義務(wù)帶好技術(shù)部，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。我即是教練員，也是裁判員，改掉優(yōu)柔寡斷的性格，多聽大家的意見，學(xué)會(huì)綠燈、黃燈、紅燈思維;

　　董事長(zhǎng)的講話，需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟：第一、組織信任。只有相互信任，我們才能團(tuán)結(jié)一致，就如我們《牽手夜行》的項(xiàng)目一樣，我們什么都看不見，但我們堅(jiān)信我們的隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)信我們身邊的伙伴，歷經(jīng)坎坷，一定帶走出困境;第二、就是執(zhí)行力。表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　這件事不歸我管!

　　這件事我不是很清楚!

　　我已經(jīng)跟她說(shuō)了，他不聽!

　　這件事我已經(jīng)盡力了，我也沒有辦法!

　　以后這些話我會(huì)說(shuō)：

　　這件事不歸我管!----這個(gè)信息我們找某某某一起對(duì)接一下!

　　這件事我不是很清楚!----我馬上去把情況了解清楚!

　　我已經(jīng)跟她說(shuō)了，他不聽!---我們已經(jīng)溝通好了!正在執(zhí)行!

　　這件事我已經(jīng)盡力了，我也沒有辦法!----還有一些問(wèn)題，我需要大家的幫忙，但我一定能完成!

　　同時(shí)我也要求我的團(tuán)隊(duì)能做到以結(jié)果為導(dǎo)向!對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)!

　　公司拓展培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我們的學(xué)習(xí)實(shí)踐還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束!!

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