清華工商管理研修班團建拓展訓(xùn)練

　　首先重點強調(diào)很幸運的加入清華工商管理研修班181期。認識了很多在不同領(lǐng)域都有自我建樹的同學(xué)，還有一位非常稱職負責(zé)的班主任。

　　在我的過往經(jīng)歷中，認為人與人之間的溝通，理解，配合，信任，步調(diào)一致，目標(biāo)統(tǒng)一。很難在36小時之內(nèi)達到(拓展訓(xùn)練項目荒島求生不算)對自我認知的不足，自身企業(yè)出現(xiàn)的狀況，對自我本身的反思，竟然也是在這36小時之內(nèi)感受到的(反應(yīng)遲緩)以上兩點都是在我參加了，清華拓展活動之后，發(fā)現(xiàn)并反思的。

　　以下具體闡述下這36小時對我的改變。

　　自認為整個拓展訓(xùn)練的主體思想，就是如何有效的使團隊 溝通 配合 指定行之有效的方針來達到目的。(這也是企業(yè)中經(jīng)常遇到的問題)所以在團隊拓展活動中，玩了一個“戰(zhàn)國策”的拓展訓(xùn)練游戲。雖然我所參與的國家最終統(tǒng)一了全國，改國號為 181!但具體的拓展游戲內(nèi)容與過程就不再這里表述了。

　　整個拓展訓(xùn)練游戲帶給我的就是，精誠合作，互幫互助，戰(zhàn)略決策，高瞻遠矚，知人善用，各盡所長。而游戲內(nèi)也折射出現(xiàn)實社會企業(yè)面臨的問題。從而達到相互呼應(yīng)，反思，啟迪的效果。在這里我學(xué)到了各位同學(xué)的優(yōu)秀品質(zhì)和智慧，加深了彼此的了解，也看清了自身的額問題所在。

　　結(jié)合我自身的公司雖然我每年都有給管理層安排團建拓展訓(xùn)練，但并沒有親身參與其中(這是我第一次參加)。對于我的企業(yè)，內(nèi)部溝通閉環(huán)做的很不到位，部門之間互相推諉，管理層單純的執(zhí)行并無思考是否正確。這些原因!作為企業(yè)的負責(zé)人，團隊的隊長，我的責(zé)任無法推卸。本身我就沒有融入到團隊里去，只是單純的發(fā)號施令，至于合理不合理，是否做到知人善用，我全然無知。

　　通過這次戶外拓展訓(xùn)練讓我深深的感受到了一個團隊一個企業(yè)想要活下去，就必須了解自身團隊的問題。我以后也會與公司員工一同參與這種團建活動，這樣或許并不能使企業(yè)問題得到根本解決，但至少可以讓企業(yè)的問題減少一些。

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