北京90人的野外拓展團建活動

　　8月19、20日我隨公司領(lǐng)導(dǎo)和90位同事一起到北京拓展訓(xùn)練基地參加了為期兩天的野外拓展培訓(xùn)。雖然拓展培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但野外拓展訓(xùn)練場上大家的努力、協(xié)作及汗水仍歷歷在目，令我心潮澎湃。野外拓展訓(xùn)練的體驗和收獲引導(dǎo)我思考和行動的方向。野外拓展訓(xùn)練的完結(jié)，不是思考的停滯，將是思考的延續(xù)。

　　到達(dá)京郊拓展訓(xùn)練基地的第一個拓展項目是課程互動。由帶隊的拓展教練向全體學(xué)員介紹了兩天的野外拓展訓(xùn)練項目安排和企業(yè)管理及團隊文化。通過風(fēng)云際拓展教練的講解，我對企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容有了進一步了解。為了更好激發(fā)個人參與熱情，教練要求每個人給自己起個代號，并以代號名參與整個培訓(xùn)環(huán)節(jié)。整個互動在公司的董事長的動員發(fā)言中達(dá)到高潮。公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和開啟了我們整個拓展培訓(xùn)的序幕。

　　第一天上午進行的拓展活動環(huán)節(jié)是同起同落。根據(jù)拓展游戲環(huán)節(jié)分在一起的幾個人全部手挽手，肩并肩，背靠背，并在此狀態(tài)下同時站起和坐下。操作時只要有一人的動作不協(xié)調(diào)，將無法做到同起同坐。通過這個拓展項目，我學(xué)到了四個效應(yīng)(短板效應(yīng)、同底效應(yīng)、縫隙效應(yīng)、桶箍效應(yīng))的內(nèi)涵和為人處世的道理。團隊要樹立同一目標(biāo)，找準(zhǔn)團隊的短板和弱勢。一個團體應(yīng)該相互協(xié)作，相互協(xié)助，做任何事情都有可能。

　　第一天下午我們拓展培訓(xùn)的項目是驛站傳書。全體人員被分成了兩隊，兩隊分別選出了一名正隊長和副隊長。比賽共分四輪，由每隊的最后一位學(xué)員傳遞最多三位數(shù)字信息至第一位學(xué)員。就像教練最后總結(jié)的那樣，正確開會需要避免五大問題：會而不議、議而不決、決而不做、做而不檢和檢而不行。一個團隊的生命力就是執(zhí)行力。同時每個人要從自身找問題，強者尋找方法，弱者尋找借口。

　　第二天上午我們野外拓展訓(xùn)練的一個重點活動是孤島求生。這個拓展項目使我們懂得：1.在團隊中進行合理分工，并能夠分清主次目標(biāo)，進行有效溝通;2.層級之間、部門之間以及不同角色人員的有效溝通;3.突破思維定勢，培養(yǎng)創(chuàng)新與風(fēng)險意識;4.建立信任與合作的關(guān)系。

　　第二天下午的最后一項拓展訓(xùn)練項目是納斯卡巨畫，這個拓展活動也為我們這次戶外拓展培訓(xùn)畫上了圓滿的句號。盡管當(dāng)天下午天氣悶熱，大家創(chuàng)作的熱情依舊不減。通過每位成員的通力合作，最終完成了這幅巨畫。大家對自己的成果既喜悅又欣慰。

　　最后，在大家的拓展活動大合影中，這趟北京拓展之旅順利結(jié)束。通過這次野外拓展訓(xùn)練，讓我深刻體會到了團隊的力量是巨大的，成功屬于團隊的每一個成員，如果沒有團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力，很多事情是難以完成的。

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