做最好的拓展培訓(xùn)師-從毛培房到精裝修

　　在這些年拓展訓(xùn)練的實踐中，我和很多同事不僅體驗著它的苦與樂，更是努力地為完善這個產(chǎn)品面創(chuàng)造和貢獻著。

　　前面說過，當(dāng)拓展訓(xùn)練發(fā)生的時候，它是一個受人歡迎的產(chǎn)品，卻不是一個成熟的產(chǎn)品，它有很多的漏洞和缺陷，有些甚至是致命的。但是，既然它受人歡迎，我們又熱愛這個事情，就有責(zé)任來完善它。這么多年過去了，我們不斷地做這樣的事情，大到培訓(xùn)流程的搭建，小到每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計，從外在的操作形式，到內(nèi)在的核心要義，都傾注了我們的心智，投入過我們的心血，很多地方都是反復(fù)地琢磨，不斷地試錯，才最終確定下來。因此，到了今天，拓展訓(xùn)練這個產(chǎn)品已經(jīng)基本成熟，如果說，最初出現(xiàn)在人們視野中的拓展培訓(xùn)是毛坯房的話，那么，現(xiàn)在我們世典經(jīng)緯提供的拓展訓(xùn)練已經(jīng)進行了全面的裝修，適合居住了。本公司以拓展訓(xùn)練為載體的團隊體驗”、團隊致勝、高效團隊等系列團隊建設(shè)的課程中，安全事故發(fā)生率已遠遠低于美國PE統(tǒng)計的3.67%的受傷率，培訓(xùn)效果顯著，所有參訓(xùn)的組織對“ 您認為此次團隊訓(xùn)練課程達到了預(yù)期的效果”這條目的評價高達 98.7。

　　在接下來的章節(jié)里，以一個標(biāo)準(zhǔn)兩天場地的拓展訓(xùn)練作為案例，來分享我是怎樣具體操作以拓展培訓(xùn)為載體的團隊體驗課程的。目的是與所有熱愛拓展訓(xùn)練的朋友以及喜愛拓展培訓(xùn)的朋友來分享我的培訓(xùn)經(jīng)驗。正像前面說過的，在這十幾年里，我從來沒有離開過培訓(xùn)的前沿，直到現(xiàn)在依然不停地做各種類型的拓展培訓(xùn)方案，主持培訓(xùn)， 因此積累了一些培訓(xùn)的經(jīng)驗。我想告訴朋友們，如何來看待我的經(jīng)驗。首先，不是教科書，也不是醒世恒言，只是可以達到較好培訓(xùn)效果的做法之一， 你可以借鑒，可以模仿，但不能全部照搬，以免因生搬硬套而造成東施效顰的結(jié)果。每個人都個性鮮明，從外表的身材和容貌到內(nèi)在的氣質(zhì)和風(fēng)格都不一樣，“性相近，習(xí)相遠”，只要你愿意，你努力，都可以成為優(yōu)秀的有自己獨特風(fēng)格的拓展培訓(xùn)師，關(guān)鍵在于揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　其次，拓展訓(xùn)練正在逐漸走向規(guī)范化。如何才能規(guī)范?它必須是在很多有豐富實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)師的感悟中取長補短，把所有的“長”集中在一起就是規(guī)范了。我把自己的版本和培訓(xùn)經(jīng)驗在書中呈現(xiàn)出來，作為一個參照物供大家在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)這一過程。

　　好吧，大家跟我一起到世典經(jīng)緯的訓(xùn)練場地去，那是一個山清水秀的地方，有孔雀，也有鴕鳥，還有一群叫不出名字的水禽在水中嬉戲。在這個美麗的地方，站在我的身邊，看看我主持和帶領(lǐng)一隊人馬完成一次拓展訓(xùn)練的過程。如果你覺得對你有幫助，就讓我們相互勉勵，一起努力， 去實現(xiàn)我們心中神圣的理想——做最好的拓展培 訓(xùn)師。

　　這是我們剛剛完成不久的一次以溝通、交流、合作為主要培訓(xùn)目標(biāo)的拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)學(xué)員是一家中外合資企業(yè)的中層管理者，共有58人，平均年齡32歲，基本是本科學(xué)歷。這次培訓(xùn)完全是在訓(xùn)練場地上進行的，我們提供的課程是團隊體驗，因此，剛好可以作為一個標(biāo)準(zhǔn)的拓展訓(xùn)練的課程案例。

　　通常來說，兩個隊以上的拓展培訓(xùn)是需要一個主帶培訓(xùn)師，他的責(zé)任是溝通各部門的信息，弄清真實準(zhǔn)確的客戶需求，收集項目經(jīng)理提供的課程方案。拿到這些信息之后，他有兩個任務(wù):第一是參訓(xùn)企業(yè)的背景調(diào)查，第二是把已經(jīng)得到的信息傳達給每一個帶隊的培訓(xùn)師。

　　在培訓(xùn)的當(dāng)日，學(xué)員到達之前，在培訓(xùn)場所帶領(lǐng)所有的帶隊培訓(xùn)師迎接學(xué)員的到來，并協(xié)助安排學(xué)員的食宿。

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